中国制造业:警惕“伪成本优势”的陷阱

无论企业采用何种竞争战略,竞争优势的取得和保持,都在很大程度上依赖于成本优势的建立和长期维持。文章着重研究中国制造业企业的成本优势,分析其成本优势的来源和特点,及其对取得并保持竞争优势的作用和局限性,由此得出中国制造业“伪成本优势”的结论,从而警示中国制造企业走出认识的误区,通过加强管理塑造真正的成本优势,并寻求更高层次的竞争优势。     

ERP系统进行成本管理的功能分析

本文对我国制造企业引入ERP系统进行成本管理的模式进行分析，探求利用ERP强大的信息平台，全面提升我国制造企业的成本管理水平,以获取企业竞争优势。     

空调企业制造成本系统控制模型研究

随着空调行业的竞争日益加剧，制造成本的控制已成为企业竞争的关键优势。本文结合精细化管理的相关知识，提出了空调企业制造成本系统控制模型，并对各项成本和影响生产效率的关键点进行了分析，最后总结出了成本控制方案设计思路。     

我国中小制造业战略成本管理问题探究

中小制造企业在我国的制造业中占绝大多数,加强制造业战略成本管理的研究,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。文章从界定战略成本管理的内涵、我国中小制造企业成本管理的现状及其加强战略成本管理的重要性等概念出发,提出了我国中小制造业实施战略成本管理可选择的方法,进而指出了实施过程中应注意的几个问题。     

面向新制造环境战略成本管理体系的建立

文章介绍了战略成本的管理思想、特征和新制造环境的基本内容 ,并在此基础上提出了新制造环境下 ,建立战略成本管理体系的方法。这样将战略成本管理与特定的制造环境结合起来 ,可以更好地发挥其战略管理与成本管理的作用 ,有利于提高企业整体的竞争优势。     

作业成本管理机械制造企业的应用研究——以山西机械制造业为例

近年来,随着自动化和高新技术在制造企业的广泛应用,制造费用在生产成本中的比重迅速上升,作业成本管理在我国制造企业亦得到广泛应运。机械制造企业为了实现控制生产成本增加企业价值的管理目标,亦有必要采用具有强大优势的作业成本管理。文章就作业成本管理在山西机械制造企业的应用做了实地调查研究,并提出相应的应用对策,以期对行业起到借鉴之用。     

新时期企业成本管理的对策分析

随着社会经济的不断发展,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。尤其是制造企业在成本管理中的应用,因为成本管理在很大程度上决定着企业的经济效益,而经济效益水平是制造企业发展的核心。文章通过阐述成本管理的内涵及重要性,并针对企业成本管理中存在的问题进行了探究与分析,从而提出企业成本管理的有效策略,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业成本管理存在诸多问题。对此应从成本领先战略和成本管理体系角度，采取改善企业成本管理的措施，以保持企业的竞争优势。     

试论企业成本管理

改革开放30多年以来,大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动,在很大程度上缛益于我国的成本优势所带来的竞争力,得益于我国的投资环境和企业经营环境所创造的条件,使企业能够把各种成本控制在较低的水平,以获得比较理想的利润。企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的是加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。     

探讨成本预算在成本控制过程中的作用

成本降低会提高企业在市场竞争中的优势,低成本的优势难以被竞争对手复制和模仿,因此,上述优势具有可持续性。成本控制和成本预算是成本管理的组成部分,对企业的效益产生重要影响,本文对成本预算和成本控制进行分析,并阐述成本预算在成本控制中的作用。     

加强服装制造企业的成本控制

任何企业生存的动力和最终的目的都是为了赢利,在企业销售收入增长受到资金投入、市场竞争等影响时,有效的成本控制就成为企业增加利润的关键手段;同时也是企业取得竞争优势的重要手段.本文根据服装制造企业生产流程,从开发设计阶段的成本控制、材料成本控制、生产成本控制、质量事故处理及索赔的成本控制四个方面探讨加强服装制造企业成本控制的方法和措施.     

我国重型机械制造企业成本管理的问题及解决措施

文章引入现代成本管理的相关概念,着重分析了我国重型机械制造企业产品成本特性及其成本管理特点,指出了当前我国重型机械制造企业成本管理中存在的问题与现状,最后针对这些问题提出了改进成本管理的措施。     

关于加强现代企业成本管理问题的研究

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映乖口控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

有效实施企业成本管理的几点思考

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理中存在诸多问题,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。本文就如何有效实施企业成本管理提出几点建议,希望对企业今后成本管理的加强有所借鉴。     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在.目前我国企业成本管理存在诸多问题,对此应从成本领先战略和成本管理体系角度,采取改善企业成本管理的措施,以保持企业的竞争优势.     

基于价值链和成本动因分析的战略成本管理策略探析

成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势".     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

ERP环境下制造企业成本控制分析

在我国各行各业都快速发展的大背景下,制造企业也取得了显著的进步.而制造业想要在经济全球化的市场上占据更多的市场份额,就需要不断提高本企业的成本管理水平.本文从制造企业进行成本管理的重要性入手,深刻地剖析了现阶段制造企业成本控制管理的落后现状,适时地提出了在经济不断发展的环境下企业如何利用ERP系统开展成本控制管理的建议,以期制造企业成本管理朝着现代化、科学化、人性化、智能化的方向发展.     

作业成本法在制造企业物流成本管理中的应用

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。以制造企业为代表,论述了目前中国制造企业物流成本管理方面存在的主要问题,提出如何运用作业成本法来加强制造企业物流成本的核算与管理。