基于电子商务的第三方煤炭平台交易探析

自煤炭转为买方市场以来,火电企业对煤炭的采购拥有了主导地位,多元化渠道有效降低了采购成本,基于电商平台的第三方煤炭采购正在兴起。本文就火电企业参与第三方电商平台煤炭"阳光"采购过程及问题予以分析。主要探析用户企业参与电商平台采购的条件、流程、优势、效果改进问题,首铁资源网提供了服务功能更为个性化、便捷、高效的第三方电商煤炭采购平台。     

石油化工施工企业采购动态管理能力评价及提升策略

文章对石油化工施工企业采购动态管理能力评价及提升策略进行了研究。首先,综合考虑动态管理出发点、参与人员、过程评价、优化目标、改进措施和结果反馈等方面,构建了石油化工施工企业采购动态管理能力体系;其次,从采购管控、财务状况、管理制度、管理人员、测试反馈等方面出发,构建了采购动态管理能力评价指标体系,并给出基于熵权-TOPSIS的评价模型;最后,提出“一个机制、两个抓手、三个保障、四个落脚点、五项任务”的采购动态管理提升策略,形成采购动态管理能力持续提升的PAMDC工作机制。     

关于对外承包工程国内物资采购出口主体的探讨——以A公司苏丹石油工程项目为例

美国等西方国家对苏丹的贸易禁运政策为A公司苏丹石油工程项目采购西方国家产品设置了障碍,间接增加了项目的国内采购量;苏丹调整了进口政策,苏丹官方将凭检验检疫部门出具的装运前检验证书给予清关放行,并对附带装运前检验证书的货物进行随机抽查,这将使货物抵达苏丹港口后面临退运或者罚款的风险;A公司苏丹工程建设承包合同采用美元结算,美元贬值造成采购成本相应增加.对外承包工程带动物资出口,出口主体一般为承包工程企业,在以上背景下,合理改变出口主体可分担风险、增加效益.本文提出了对外承包工程国内采购物资以国内供货商为出口主体的策略,以A公司在苏丹承揽的石油工程建设项目为例,介绍了A公司苏丹项目的总体状况,分析了国内供货商作为出口主体的可行性和效益情况.     

企业物资采购管理中存在的问题及对策

企业物资采购是比较关键的一个环节,如果物资采购存在明显混乱问题,必然也就会影响到后续各项运营环节,对于企业稳定发展带来不利威胁。基于此,切实做好企业物资采购管理工作至关重要。下面就重点以企业物资采购管理作为研究对象,首先分析了企业物资采购管理中常见的主要问题和缺陷,然后又探讨了应对策略,希望对于优化未来企业物资采购管理工作具有参考借鉴作用。     

印度国防采购政策将向国内企业倾斜

2013年3月，印度国防部负责国防采购的最高权力机构——国防采购委员会（DAC）就国防采购政策调整召开了会议。未来，印度将可能改变其国防采购政策，将更多的优惠政策倾向于国内企业，其中就包括在国防全球采购中优先考虑印度本国企业。目前，印度的武器装备和设备中有近70％需要依靠进口，急需提高国内工业能力，减少对进口的依赖。这次会议对印度发展缓慢的国防工业也进行了讨论。     

走好新形势下的海外EPC之路

<正>基于海外EPC工程的复杂性、多元性以及项目执行过程中极易发生的不稳定因素,中国企业进入海外EPC市场尤其需要全面强化五种能力：强化合同管理能力;强化计划管理能力;强化创新发展能力;强化人才配置能力;强化风险防控能力。1知己知彼,谱好海外EPC之路的“前奏曲”所谓“知己知彼,百战不殆”,中国企业要想走好海外EPC之路,首先必须准确把握海外EPC项目特点以及与国内EPC项目的差异点。项目类型及管理难度。对比国内项目,海外EPC项目多为IPP招标项目,EPC承包商直接对业主负责,承担EPC项目从地质勘探、工程设计、项目设备材料采购与制造、发货前准备及运输、现场卸货及储存保管、现场营地建设及平整、土建施工、设备组装连接、设备调试验收、     

面料

构建全新纺织生态系统2015春夏“艺之卉”天丝女装面料开发创新研讨会活动于6月13日在上海举行,依托由中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心共同发起的“中国流行面料创新联盟”平台,围绕2015春夏“艺之卉”品牌对天丝女装面料的采购需求、产品开发需求,10家基地企业的总裁和开发人员参与了研讨。与会企业涵盖了纱线、色纺纱、织造、针织、印染等整个产业链。     

《2007年1月北京地区纸张采购目录》报价

以中国出版工作者协会“纸张印刷适性检测”项目(简称PPT)为基础编制的《北京地区纸张采购目录》已经出版4期,以单页的形式在业内散发,为纸张用户提供了带相关技术指标的采购信息,并以协会的名义对检测中表现优良的产品作出推荐,广受欢迎。《2007年1月北京地区纸张采购目录》现已经开始征集信息中,《中国印刷物资商情》从此次开始,将作为该项目的惟一合作媒体以及公布平台。现已经陆续收到众多造纸企业和供应商的报价信息,现在“报价台”栏目整理公布。需要提醒各印刷企业的是:1.本报价仅面向北京市场,不包含国内其他地区;2.本报价仅为200…     

我国核电项目审批重启

随着2011年8月我国核电安全大检查的结束,特别是在最终凋查报告得出“国内已运行和在建核电项目安全有保障”结论后,业内对于新建核电项目重启的预期便与日俱增。核电管理部门相关人士也住不同场合释放出一系列积极的政策信号,“核电继续安全高效发展”的理念逐渐成为业内共识。日前,国内已有一些企业开始重新接到来自核电站运营商的订单。这成为核电项目重启的“融冰”信号．     

优化油田物资采购管理确保采购工作质量

为了能够让油田物资采购管理工作变得规范化、整体化,就必须要制定出一些行之有效的办法。文中从当前国内油田物资采购的重要性入手,针对优化油田物资采购管理工作问题给出了一些有效的策略,以供相关人员参考。     

粤港澳大湾区岸碳入海发展策略探析

岸碳入海是区别于陆地二氧化碳地质封存的一种碳封存途径。岸碳入海国际可借鉴经验较少、中国国内尚无先例。背负中国推进“双碳”目标、实现绿色发展先行地的使命,经济发达且临海的粤港澳大湾区具有率先发展岸碳入海的优越条件,但存在项目周期长、技术尚未成熟的挑战,有较大的商业风险和安全风险。粤港澳大湾区发展岸碳入海建议按照“统一规划、技术先行、示范摸索、集群发展”的策略进行;科学统筹项目执行;政府层面给予项目配套支持政策;相关企业与区域内具备CCUS领先技术的国有企业合作,共同搭建商业模式,并根据发展状况进行商业模式的迭代更新,以期为中国实现碳中和目标探出一条新路。     

我国企业在宏观会计政策选择中参与不足的原因分析及对策建议

会计政策选择是各相关利益集团为自身利益参与博弈的过程,但我国企业对会计政策选择在宏观层面参与不足,微观层面缺乏自发性服从.本文从参与意识、参与代表性、参与积极性、参与程序等角度对我国企业宏观会计政策选择参与不足问题进行了分析,并提出相应的建议.     

大型核电汽轮机国产化策略

作为核电站常规岛的关键设备,实现大型核电汽轮机设计和制造国产化,是落实科学发展观和自主创新的必然要求。分析表明,其国产化能大幅度降低常规岛的成本,并带动相关产业的快速发展。过去由于我国大型核电投资较少,再加上核电设备主要依赖进口,所以制造企业很难发展,除秦山一期、二期国产化率较高外,其它项目由于国内制造企业参与不多而导致自主设计能力缺乏,核心技术和关键部件主要依靠外方提供。现在我国核电政策由适度发展到积极推进且依托项目明确,这极大地调动了国内企业的积极性,各制造厂分别联合国外相关企业组成联合体进行百万等级…     

采购电子商务与供应链管理应用研讨会召开

本刊讯为促进石油和化工企业物资采购、电子商务和供应链管理系统的应用与发展;满足企业对采购电子商务与供应链管理的需求,由中国化工学会信息技术应用专业委员会和《数字石油和化工》编辑部共同主办;北京三维天地科技有限公司协办,“采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会”2006年4月6日至7日在北京召开。会议邀请了供应链管理的相关专家、学者、石油和石化企业的信息化主管领导、项目负责人,以及北京三维天地科技有限公司的技术人员,共同探讨了中国物资采购和供应链管理的前沿问题;介绍了供应链管理、采购管理等方面的最…     

中国地方炼厂进口原油采购策略优化

中国进口原油政策放开后,地方炼厂在参与国际原油采购的过程中逐渐摸索并形成了独具特点的进口原油采购策略:一是偏好低硫中轻质资源,二是偏好现货采购模式,三是偏好采用布伦特原油期货计价,四是偏好目的港船上交货,而且原油到港后主要依靠汽车运输.未来,地方炼厂在优化进口原油采购策略方面,一是要把握不同基准价的价差变化,择优选择计价油种;二是要关注市场结构变化,顺应市场形势主动调整采购节奏;三是要加大套期保值工具的使用,灵活运用“点、锁、换”三种套保方案.采购模式逐渐向“现货+长约”转变.同时加大原油的管道运输,降低物流成本和风险.     

厘清国际工程承包市场进入条件

为了充分利用国内国外两种市场资源,我国越来越多的工程承包企业积极实施“走出去”战略参与国际市场竞争.2013年,我国55家内地企业入选ENR国际承包商250强,共完成海外工程营业额671亿美元,入围企业数量创历年之最.但国际工程承包市场较之国内市场更为复杂,不同国家通过法律法规及行业政策设置了不同的市场进入条件,为中国工程承包企业开拓国际市场带来了挑战.因此,需要分析把握主要目标国家针对外国承包商所设置的各类市场进入条件,帮助我国工程承包企业根据这些条件做好相应的准备,以选择开拓适合的国际市场并实现可持续发展.     

加强企业管理迎接 WTO

1999年11月15日,中美就中国“人世”达成“双赢”协议,扫除了中国加入世界贸易组织(WTO)的最大障碍,截止到目前,双边协议还差两家,可以说我们已经一只脚迈人了WTO的大门。加入WTO给我国企业既带来了机遇,又带来了压力。海外资金及技术的投入必将带来国内市场的繁荣,也为国内企业进入国际市场,平等参与国际竞争     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

日本和韩国液化天然气进口探析

日本、中国、韩国液化天然气(LNG)进口量分别为世界前三位。近几年,日本LNG进口量呈稳中有降的变化趋势,韩国规划大力发展天然气消费。日本、韩国的LNG接收站规模分别居全球前两位。日本和韩国在LNG接收站定位、产业链延伸、获取资源模式上存在相似性,包括投资LNG上游项目,建造并运营LNG运输船,合力布局LNG产业,但在LNG基础设施建设和商业模式方面各有特点,各自形成了独特的发展策略。面对"亚洲溢价",两国在推行区域交易中心、调整资源配置、提升买方议价能力上进行了探索与尝试。借鉴日本和韩国LNG进口模式,对中国LNG进口提出建议:鼓励国内企业参与海外LNG采购;从天然气立法角度发布国内LNG产业政策;加强交易中心建设;调配LNG采购资源池;做强LNG运输船队。     

我国化肥营销现状剖析

加入WTO意味着国内企业将与国外企业一起在同一游戏规则下参与同一市场竞争,国外化肥会更容易进入中国市场,不论从数量还是价格上对国内化肥市场形成竞争压力,影响化肥营销,可谓“狼来了”。入世后我国化肥行业与国外同行的最大差距就在于化肥生产企业的营销思想、观念和手段的