我现在不管什么项目都拼命投

<正>我不知道怎么弄的,自己就成了青年创业导师。这个背后的一个含义就是"你已经老了,自己创不了业了,告诉别人怎么创业"。我们过去的二三十年的经历给现在的移动互联网使用的话,有可能起反作用,但是不管什么时代,想成功、出色,想为自己多赚钱,顺便把事业做得轰轰烈烈的心态不会变的。     

相信未来

1995年我离开大学的时候，我告诉校长，我要做个创业者，做互联网。他问我：什么是互联网？我回答：我也不知道，他听我说了两个小时后告诉我：我知道你想有一番作为，我不懂你做的事情。不过如果十年后你想回来，那就回来。我说：好，十年以后，如果我想回来，我会回来的。作为一个老师，你永远会相信未来。     

投资令我吃惊的公司——德丰杰全球创始人兼董事长Tim Draper

经常有人问我,德丰杰投资成功的秘诀是什么？你们的投资标准是什么？我想告诉他：首先,德丰杰投资的团队必须要有激情和能量,要有英雄式的人物以及领导力。我每次都会问创业者：“为什么你要做这件事？”这个问题能让我了解创业者追求的目标是什么,以及他们对事业是否满怀激情。因为激情是成功的根本。     

利润来自责任

究竟什么是大企业?一般人想的大企业就是,我比你们站得都高,我比你们都胖,所以我是大企业,你们是小企业。这个概念不对。揭开大企业的面纱,我们发现做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程。如果你想站在最上面,你就要想一想,你能否站稳,能够站多久。如果最下层的工夫不好,他一颤抖,你就有可能要掉下来了。越是下层越要力气大,因为你的肩膀上顶着很多人;越到上面,你的平衡力越要强。大企业就是能站在众多的中小企业上面的企业。像思科公司,他是不生产任何设备的,他所有的设备都是配套企业生产的。当然,叠罗汉有很多种形式,有复杂的,也有简…     

种棵摇钱树 月月有收入

<正>(—)只要你每天都在想我要成为财富自由的人。(二)你有什么优势和技能能使你快速赚到钱?(三)你每天都在学习吗?(四)你所接触的人中有成功人士吗?他们为什么能成功?(五)你认为传统生意和网络那个更快致富?(六)你想过脚踏实地的从小做起靠勤劳致富吗?(七)你有做过直销吗?(我本人声明我没做过,也不喜欢做)(八)你看过马云的关于创业的经典文字吗?     

叶兆强说“人头马创意”

记者:Keenth 你从做手稿开始,到现在执掌整个 DDB 大中华区创意部,对人行不久的新人有什么经验可以传授一下?叶:传授不敢当,我不是什么大师,只是一个做了十几年的创意人员,有一些经验吧。我觉得在这个行业中机会很重要,好的机会抓住一次就可能改变你的一生。但好的机会往往不是从天上掉下来的,而是自己去争取去创造的。同时你必须要不断地努力,以备你在机会来临时可以牢牢地抓住它。而我在这十几年广告生涯中,最大的机会是让我进入香港奥美。那是1985年的时候,我还在香港李奥贝纳,工作了一段时间后,总觉得生活太单调应该有点变化,所以很想出去看一看,而且很想知道别的公     

读者·作者·编者

这个关系有点像食客、大厨和饭店老板的关系。读者是在食肆中徜徉的食客,有着敏锐的鼻子和发达的胃,办刊的则是食肆上一个个饭铺的老板和伙计,吆喝自己的买卖,巴望着食客的光顾。我们靠什么吸引食客呢?你做王记烩面我做李记烩面,不行,总得变点花样:你们做上海本帮菜,潮洲海鲜,时令川菜粤菜,我来个云南汽锅鸡,不错吧!要想勾出食客胃里的馋虫,得靠大厨的手艺。 大厨就是在刊物上能占上重要篇幅的一个个作者。没有能拿出几个招牌菜的大厨,饭店     

纪念中国制造的“罪与罚”

二零一零年五月二十五日,就是富士康传来第十二名员工坠楼消息的那一天,我独在苦想下期策划,遇见总编,前来问我道,“你可曾为这次的富士康事件做了一点什么没有？”我说：“没有”。他就正告我,“我们还是应该做一点什么,这是媒体的良心与责任。”     

何时是出售公司的最好时机？

最近,笔者的一个客户前来询问：“我想我是不是应该在几年前就把公司卖了？”笔者回答说：“如果你那样做是可以的,也许我也应该早点抛掉大量积压的共同基金,但是我没有这么做。你要弄清的问题是,现在你应该干什么？”     

广告行业落实十一五规划的几个要点——中国广告与品牌大会开幕词

大家上午好,在《中国广告》创刊25周年庆典之际,在这儿做一个致词。我想简单地说一说对当前广告业的一些想法,特别是结合两会精神,落实十一五规划,中广协想做些什么,谈些看法。我说的这些,离大家想要的可能相对远了一些,大家远道而来,主要想听老师们讲一些赚钱的本事,我的内容对你赚钱没有太多的帮助。但是,我认为,对挣钱来说,方方面面的事情都要了解,包括国家的方针政策,这样才能有的放矢,怎么挣钱,思想要多元化。     

“搞”就是创新性地去行动!

我搞了《创业家》,又搞了黑马大赛、黑马营。复制自己曾经的辉煌没什么了不起!你为什么要出来搞创业?牛文文:创业就是去搞你自己心中很想搞,但却不知道它的未来是什么的事情,未来不确定,但你必须想去做的事,搞这样的事。你认为"搞"是什么精神?牛文文:"搞"有两层意思,第一个,它是一个行动派,它充满动感。第二,它有很强的     

大企业“叠罗汉”

什么是大企业？如果用一个简单的模式来理解，我们发现做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程。如果想站在最上面，必须认识到自己能否站得住，能够站多久？如果最下层的企业工夫不好，他腿软，一颤抖，你就有可能要掉下来了。当然，越到下层力气要越强，越到上层平衡力要越强。我们的大企业，就是能站在很多企业之上的企业。     

贝塔斯曼中国执行董事于乐：将在华重树品牌形象

金融风暴出乎很多中国人的意料。大家起初觉得跟中国没关系或者说关系不大。我们想的是中国是大国,作为大国我们要干涉一下。我们可以做些什么,我们可以帮你做一些什么？所以,美国人出的次贷我们首先买,并且一下子买了5000亿。这叫什么？这叫大国。     

模糊与期待：给我一个逛庙会的理由

“你们那儿有没有庙会?”“你去看吗?”“你对庙会有什么看法?”——为了掌握第一手资料,我设计了简单的几个问题,做了一个小调查,100名调查者均为1980年以后出生的年轻人。调查结果出乎意料。我想,可能是我们把问题想复杂了。     

你有同理心吗

正人生如戏,创业如棋。要想成功,最根本的在于你的内心。这些年,我发现几乎所有成功的创业者都具备同理心,只要你具有这个特质,最后都会是很好的领袖。我是最早在中国做VC/PE的一批人之一,至今已是第20个年头。我们团队一年要看近20 0 0个创业项目,我本人要看五六百个。所以,我想分享一下自己这些年从成功和失败案例中看到的共性问题。第一,你要做自己真心喜欢的事情。创业者理想都比较伟大,都     

叩问十年后

今天的阿里巴巴是十年以前做的，今天我们要想五年以后会怎么样，十年以后市场会有什么变化。假如你今天还在忙着今天的事睛，你的企业会越来越难做。     

“价格屠场”阻击战

我想告诉营销人：如果你没做过大家电，看完这篇危机公关纪实，你就过过眼瘾算了；如果你在做大家电而没做空调，请你别做空调，要做也别去武汉。不是我吓你!——一个分公司经理的自白     

美国经济总舵手格林斯潘下马

他及其领导的美联储披着一层神秘化色彩。他含糊其辞的表达水平炉火纯青。他的精典言论是：“如果你觉得俯了我的意思，我想你有可能是误解了我。”     

尹同跃：奇瑞汽车有限公司董事长 汽车是个热闹的行业 不知道最后谁是我们的同行

<正>我们这一代企业家,心里都有一个民族复兴梦。年轻的时候,我满脑子都在想,如何才能让中国人拥有自己的汽车,让中国汽车走向世界。现在我们在和时间赛跑,努力做大,更要做强,让中华民族伟大复兴的梦想,在汽车领域更快实现。勤奋很重要,困难总是有的,你不干事躺平了什么困难没有,但是你一定不能躺平。     

老板生意经

<正> 刘德文握着几千块本钱,不知道做什么生意好。他可不像一般人那样想:你干什么,我也干什么;你能赚钱,我也一定能赚。他要干就干与众不同的。经过周密调查他发现:现今水果摊、南货铺、音像出租厅、酒家、饭馆是遍地开花,无处不在。可是他住所周围一两平方公里内居然没有一处书刊出租店。而长沙又是文化素质较高的地区,如今书价这么贵,人们想看书,却又买不起太多的新书,