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创业公司起飞一般都需具备三方面的能力：技术、管理、资金,不同类型的企业决定着三种能力的轻重。因此我们也可以把创业家分为：技术型创业家、管理型创业家、投资型创业家。本文探讨的是管理型创业家。IBM的老沃森、思科的钱伯斯、英特尔的格鲁夫,这些人都堪称管理型创业家,是他们把创业之初的小公司打造成企业帝国。 相似文献
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30年前，美国人弗雷德？史密斯凭着一个想法一一一隔夜传递，被风险投资家看中，创办了“联邦快递”。如今，“联邦快递”已是全球最大的快递运输公司，在全球211个国家开展业务。当许多人还在为没资金、没技术而大伤脑筋时，有那么一群梦想家，凭着敏锐的市场嗅觉和新奇的商业创意，从普通创业者摇身变成了日进斗金的创业家：第一家网络书店、第一个搜索引擎网站Yahoo、第一个拍卖网站e-bay……这些成功案例使“概念创业”浮出水面，让越来越多的创业者意识到，一个一闪即逝的灵感，也能成为梦开始的地方。 相似文献
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季琦，中国最成功的连续创业家之一。10年时间内，他创办的携程、如家和汉庭三家公司先后在纳斯达克上市。面对《创业家》，季琦讲述了他彪悍的创业风格，以及“穿插闪电战”等战略战术，许多经验值得借鉴。更重要的是，季琦在连续不断的创业中感悟到了快乐、安宁的美。他相信，创业的本质在于实现自己的价值，只要做到这一点，便会从中体会到非常的乐趣。 相似文献
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带队伍的最高境界是企业目标与员工行动协调一致，愿意一起走的，站到旗帜下。
公司创业一段时间以后，不仅团队的创业热情逐渐淡化，而且有些歪风邪气开始滋长，譬如员工懈怠、风凉话盛行，小的利益团体冒头，公司丢了财物没人知道，甚至有人侵占公司利益领导者却不知道怎么力、才好……这些问题在很多早期企业中都有，“我怎么做，才能让员工一批批成长，让事业后继有人7”这是很多创业家都会问到的问题。 相似文献
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创业离不开勤奋耕耘,但一定不再是苦大仇深的爬行。这种“投资家＋创业家”的创业机制,颠覆了原来以浙商为典型的终生劳累、无视健康的白手起家模式,带来的是契约式的创业成功。 相似文献
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自从前年9月创刊起,支撑《创业家》不断前进的,就不仅仅是我们这支小小的创业团队(直到今天,《创业家》杂志社的员工才40多人,采编不到20人),还有一批幕后的英雄们。 相似文献
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《赢在中国》背后的故事，是一部比《赢在中国》本身更深刻、生动的创业融资“教材”。
中央电视台《赢在中国》栏目不仅提供了一个电视真人秀的PK平台，而且已经具有了某种社会功能——搭建了一个创业者和风险投资的桥梁，资本的“慷慨”和选手们创业家的精神，成功激发了全社会的创业热情。
但是，在对《赢在中国》优胜者的回访中，《快公司》发现，《赢在中国》里很多优胜者并没有与资本成功对接，很多人或者没有真正获得参与节目时许诺的投资，或者虽然达到了让风投关注的目的，但是面对风投时才发现“资本都是有毒性的”。
即使那些成功获得投资的人，也被投融资专家评价“用公司75%的股份拿到1000万人民币的风险投资，是一个挫败的融资策略，即使是天使投资所占公司股份比例也应该在35%以内。”
可以说，人们对《赢在中国》狂热的背后，也潜伏着一些面对资本的不成熟和不自信，而大量优胜者没有与资本成功对接，也不是一件坏事情，将成为我们这个创业时代值得反复品的范本。 相似文献
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正这个时代,是创业家的时代。作为投资人,我在投资的时候会觉得,好像每个项目都可能成为十亿美元的公司。当然事实证明不会这么走运,很多公司最后都崩溃了。但是创业这件事本身是不会失败的,只要你坚持做下去,不断转型、重组、调整方向,早晚能够找到自己。创业其实比找任何工作都好,但是创业需要辅导,牛总和《创业家》能够为创业者带来增值帮助, 相似文献
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还有比创业创新更能体现一个国家的精神面貌吗？创业者给力,投资人给力,政府给力,大学生给力,中国作为一个典型的“创业家合众国”,其创业精神正在燃烧,其创业指数加速跳动。 相似文献
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“有想法就要去实践。”创业家在以色列被认为是艺术家,特拉维夫大学的学生菲常幸运,因为学校已经设立了企业家组织中心,帮助他们实现创业梦想。 相似文献