中国石化集团公司胜利油田分公司海洋采油厂

中国石化集团公司胜利油田分公司海洋采油厂成立于1994年5月,是胜利油田唯一从事浅海油田开发的专业化油气生产单位,主要担负着胜利海上埕岛、新北两个油田的开发建设和管理任务。现有正式职工1325人,下设7个直属单位,11个三级单位：管理各类采油平台93座,开发井375口,陆地联合站2座,油气接转站5座,石油专用码头1座;固定资产原值155．6亿元,净值74．9亿元。     

孤岛采油厂的区块成本管理实践

孤岛采油厂是中国石化胜利油田最大的采油厂经过四十多年的勘探开发，目前已进入特高含水期开发阶段，油田“发现、开发、生产”三项成本逐年上升，产量逐年下降，效益下滑。为保障油田开发效益，采油厂从油田开发生产的内在规律入手，研究生产管理和成本管理的新方法、新手段，提出了将油田生产区块作为成本管理主体的新思路，改变了多年来以行政架构为主体的成本管理方式，     

油田开发经济活动分析软件的编制与应用

本文结合胜利油田现河采油厂开展的经济活动分析工作进行分析调研,以现河采油厂地质研究所油藏经营管理分析组的分析工作为主要内容,在胜利油田开发数据库的基础上,以现河采油厂实际生产数据作为操作对象,应用ASP网页制作技术与ORACLE数据库技术相结合,编制了油田开发经济活动分析软件,并在现河采油厂得到了初步应用.     

黄河三角洲上的明珠—孤岛采油厂

孤岛采油厂是中国石化股份胜利油田分公司所属以油气勘探开发生产为主的二级骨干企业，管理主体位于山东省东营市河口区境内，地处胜利油田东北部，黄河入海海口北侧。     

现代油藏经营“51”管理

孤岛采油厂是胜利油田有限公司所属从事石油天然气勘探开发规模最大的二级骨干生产企业．管理着孤岛、孤南、河滩、垦西、垦利五个油田，合计含油面积1281平方公里。地质储量46859万吨，可采储量15747万吨．标定采收率33.6％。自1971年投入开发以来，已累积生产原油13385万吨，为胜利油田的持续稳定发展做出了重大贡献。     

油田开发安全管理细节问题探讨

采油厂作为油田开发生产一线,其安全管理工作上至中国石化、胜利油田到采油厂、矿(管理区)、集输泵站、作业队及班组非常重视,工作中时刻牢固树立"安全高于一切,生命最为宝贵"的理念,HSE管理体系已纳入油田各个行业和领域。安全工作已规范化、体系化。     

胜坨油田油藏经营价值管理模式探索

胜坨油田是胜利油田分公司开发较早的老油田,目前整体进入特高含水开发后期,面临着成本逐年增加、产量滑步不前等一系列的开发难题.如何破解老油田开发难题,如何判断逐年上升的资本投入是否合理,成为胜坨油田亟待解决的一道难题.本文论述了构建油藏经营价值管理模式的必要性及其目标,阐述了其主要实现途径,介绍了胜坨油田在油藏经营价值管理方面的工作成效,力求为老油田实现剩余储量价值最大化的板致开发目标提供经验借鉴.     

采油厂勘探开发信息化现状分析与对策

本文通过对胜利油田现河采油厂勘探开发信息化现状进行分析,对存在的问题进行了剖析,提出了采油厂勘探开发信息化建设的工作思路与对策.     

华东分公司采油厂集输系统问题分析及对策

华东分公司采油厂地处苏北水网地带,油田主要采取滚动开发模式,原油产量维持在15万吨/年。由于该地区特殊的地域性,集输系统能耗损失较大,针对油田地面建设工程中的不同原油集输方式,采油厂积极探索和引入新技术新工艺,降低整个集输系统在油田生产能耗中所占比重。     

降低离心压缩机组故障率

中石化胜利油田分公司油气集输总厂输气分厂东营压气站担负着胜利油田天然气外输和轻烃生产任务(见图1),外供天然气2.6×109m3/a,生产轻烃1.5×104t/a。压气站的核心设备——离心式天然气压缩机组于1989年由日本川崎重工引进;因油田处于开采后期,采油厂所产伴生气气量逐年递减,沈阳鼓风机厂     

海水天然高分子聚合物体系钻井液在现场的应用

埕北1FC-P2井位于埕岛油田主体构造的埕北22F井区西北部。为了加快埕岛海上油田老区调整步伐，依照胜利油田分公司和海洋采油厂的指示和部署，对CB22F井区加密开发调整井组CB1FC进行钻井（水平采油井）。该井完钻井深2290米，完钻层位馆上段，钻井周期19.63天。在施工中，针对大井眼、地层软、加密丛式井组防碰难度大等特点，采取海水天然高分子聚合物体系钻井液技术，保证钻井液各项性能满足钻井施工的需要，预防井下复杂情况，避免事故发生，同时有效地保护油气层，顺利完成全井的施工。     

基于系统原理的油田企业精细化管理

<正> 中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂(以下简称第一采油厂)隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司,主要从事石油天然气的开采、集输和储运等,油气勘探地区地跨沧州、保定两市,任丘、河间、安新、高阳四县,是中国最大的碳酸盐油田。现有员工2346名,固定资产8.02亿     

胜利油田安全事故管理信息系统的开发与应用

在建设数字化胜利油田的背景下,根据胜利油田分公司安全处管理的需要成功开发出“胜利油田安全事故管理信息系统”,实现了油田安全事故快报和工伤申请表的填报、管理部门签收审批和发放公布到各单位查询等全流程网络化管理.建立事故数据、工伤管理信息数据库,为油田生产、安全、劳资等管理部门提供了实时查询事故和工伤情况的高效利用服务.     

精细管理 强化低成本道路 拓展稳产空间 夯实发展基础

抑制原油递减．保证油田稳产是作为从事油田开发的采油厂实现稳健发展的关键和希望所在。2009年，华北油田第五采油厂在历经连续十三年的稳产上产之后．在各项工作获得了长足进步的同时，各种深层次的矛盾也日渐凸现。第五采油厂借深入学习实践科学发展观活动的东风，以“1357”工程为目标，     

成果介绍与点评缩短抽油机平衡调整时间

前言 孤岛采油厂位于渤海之滨,黄河入海口北闾,隶属于中国石化胜利油田有限公司,含油面积115.6km2,地质储量4.52×108t,是一个开发了40多年的老油田,已累计生产原油1.5×108t.     

分成本属性管理在油气开采企业的应用

分成本属性管理是中石化胜利油田分公司滨南采油厂在管理实践中探索出的一种创新性成本管理方法。该方法针对传统管理模式的不足,强调对不同属性的成本类型采取不同的管理措施。通过该方法的实际应用,滨南采油厂近年来在产量逐年增加的情况下,生产成本得到了有效的控制,实现了产量与成本的双赢。     

服务油气生产开发 建设一流财会队伍

一、提高素质,培养能力,满足财会工作要求中国石化胜利油田分公司孤东采油厂成立之初,财务人员大多是从其他岗位转岗而来的,中专生、技校生、职高生居多,正规院校毕业生屈指可数。为改变队伍状况,采油厂确立了考资格上岗、学历上层次、职称大改变的发展方向。新转岗人员首先须参加会计从业资格考试,获得上岗证。通过个人自学、     

扎根油田谱华章——记胜利油田现河采油厂采油首席技师孟向明

胜利油田现河采油厂采油首席技师孟向明，毕业于胜利石油开发技校，2004年，取得采油高级技师职业资格证书。参加工作16年来，主持和完成创新成果、合理化建议70多项，其中22项获采油厂合理化建议和创新成果奖，9项获油田成果奖，6项成果获国家实用新型专利，累计创经济效益4000多万元。目前，又有5项成果申报国家专利。     

胜利油田六西格玛方法管理的推进实践

胜利油田是以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、辅助保障和社会化服务为一体的国有特大型企业。多年来,胜利油田始终重视质量管理体系建设和持续改进,质量管理和技术检测网络不断发展壮大,质量保证能力持续提升,实现了质量管理的全过程管控。但作为能源采掘性企业,油田面临的资源阵地不足、勘探开发难度加大、成本压力递增的形势日趋严重,面对压力,胜利油田必须树立大质量理念,创新管理     

二连油田:打造绿色油田

做到投产一口井,恢复一片植被;铺设一条管线,补种一道绿色的环保格局。中国石油华北油田公司二连分公司(简称二连油田)位于内蒙古自治区锡林郭勒盟境内,隶属中国石油股份有限公司华北油田分公司,是华北油田的主力采油单位之一,担负着二连油田原油生产建设及储运销任务。主要经营范围为陆上石油天然气勘查、生产、管道运营、后勤生活服务、原油汽车拉运等。二连油田致力于构建草原油田绿色开发管