论供应链中的库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。对此，针对供应链中的库存管理问题，提出了相应的管理方法，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

现代物流成本管理的基本思路分析

<正>物流成本管理与运输管理、库存管理、配送管理等职能性管理不同,它贯穿物流管理的全过程,涉及到人、设备和技术、资金、物料等全部生产要素。掌握物流成本的分析与控制方法,是合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。本文在分析物流成本构成的基础上,对     

现代物流仓储管理存在的问题及对策研究

随着时代的发展,传统物流逐渐向现代物流仓储管理方向发展。传统物流仓储管理中相应的收费商业模式中,库存压力较大,物流成本相对较高,现代物流仓储追求零库存,在实际运行中,相应的成本相对较低,有效促进了物流仓储管理工作的发展。本文对现代物流仓储管理中存在的问题进行了研究,并提出了相应的对策,以供参考。     

集群式库存管理

本文针对产业集群这一特征，提出了集群式库存管理技术。且该文建立了基于集群式库存管理的模型。根据该模型推导出了在产业集群中生产商分开管理原材料库存和库存管理公司管理原材料库存的库存相关成本．并进行了比较。得出如下重要结论：基于集群式库存管理的原材料库存管理的库存相关成本得到了明显降低。     

基于VMI管理的农产品冷链物流模式

针对农产品冷链物流模式不完善导致物流成本过高的问题,提出了基于VMI管理的农产品冷链物流模式,从成本控制的角度建立基于VMI管理的确定需求下农产品库存运输联合优化模型,确定最优订购量和订购周期下系统库存和运输的总成本最低,并通过一个数值算例进行明确的解释。     

基于供应链协调机制的物流成本优化能力分析

本文以一个供应商和一个采购商组成的二级供应链为例,建立同时考虑库存成本和运输成本的物流成本模型,比较分析传统供应链和供应商管理库存两种协调机制的物流成本优化能力。研究发现:在集中决策的情况下,两种协调机制的供应链物流成本是相同的;在分散决策的情况下,传统供应链的协调机制在采购商和供应商分别负担运输成本的两种情况下物流成本均不会优于供应商管理库存协调机制的物流成本;传统供应链在集中决策的情况下能够实现供应链物流成本的最优,在分散决策的情况下由供应商负担物流成本有利于物流成本的优化。     

RFID技术在库存管理中的应用

近年来,随着电子商务的飞速发展,物流管理成为了世界的焦点.库存管理作为企业物流管理工作的重要组成部分,同样引起了物流界的重视.高效的库存管理工作,对于企业来说可以实现降低运作成本、 提高工作效率、 减少库存积压、 加快物资周转速率的作用.而RFID作为无线射频技术的最新应用,以其独特的性能特点在现代库存管理中发挥着越来越大的作用.运用RFID构建的信息化库存管理系统与传统库存管理系统相比,可以实现高效的作业率和准确率,使库存资源得到充分的利用,用户的货物出入库时间大大减少,顾客服务水平得到显著提高.     

供应链条件下的企业物流成本控制

本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系,并针对我国物流成本居高不下这一现状,探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制,从而有效降低物流成本的方法和途径。     

物流成本管理—安吉集团物流成本管理分析

随着经济的发展,物流服务成本在物流总成本越来越重要的比重。物流服务成本的高低反映了一个国家或地区的总体物流服务发展水平。良好的管理和社会化分工是降低物流服务成本的关键,而明确定义和合理地核算物流成本是物流服务成本管理的基础。本文即是以物流成本基本概念入手,结合安吉集团物流管理成本实例,浅谈物流成本管理措施利弊及改进方法,从而明确物流成本管理在物流活动的重要性。     

基于供应链管理的卷烟物流产销一体化研究

卷烟物流在生产厂和配送中心出现产销分离,流程复杂,成本居高不下等现象。文中根据供应链管理理论从卷烟物流产销一体化的主体、配送方式和库存管理三个方面构建了卷烟物流产销一体化体系,并提出了实现卷烟物流产销一体化的对策。     

基层医院药品库存管理

现代企业物流管理的核心思想在于库存管理。作为基层医院经营管理的一个重要部分,药品仓库因为其所储存的物品种类繁多、价值较大,占据了医院相当大比重的经营成本。因此,加强对基层医院的药品库存管理并进行严格控制是很有必要的。     

现场物流管理的提升之道

物流现场就像是企业的脸面。一个制造企业的现场管理，其实往往代表了该企业的库存水平、物流质量、生产计划达成率、生产效率、物流成本等。而现场物流就是企业的毛细血管，如果堵塞了，问题可大可小，但是，累积起来，企业就容易出现“高库存、高浪费、高成本、低效率”的症状，经常出现计划完成率低、交货不及时、质量不稳定、无法追溯、重复管理和无效劳动等管理中的烦恼。     

现代企业库存管理标准化应用研究

信息化的快速发展,提升了物流业的现代化水平,目前在推行物流系统标准化的过程中,正逐步实现运输集装箱化和全程托盘化。以第三方物流、供应商库存管理、大规模定制等为特征的新型物流体系正在加速建立,库存管理也借此具有了更高的要求和评价标准。而标准化的导入,则是库存管理达到信息化水平和规范化发展的必然,本文从库存管理标准化、作用及应用三方面进行了论述。     

基于供应链环境下联合库存管理研究

随着供应链管理的发展,企业越来越注重对供应链成本,特别是库存成本的管理。本文回顾了供应链库存管理方法的演变过程,重点介绍了一种新的库存管理方法——联合库存管理。并建立了简单的成本比较模型,同时还对供应链上下游企业之间的利益分配进行了简单的博弈分析。     

石油企业库存精细管理模式的主要管理措施

石油企业库存精细管理模式的建立与实施是石油行业发展的必然趋势。随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大,物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。本文对石油企业库存精细管理模式的主要管理措施进行了分析论证。     

零库存管理中的供应链整合

在企业经营中，库存以其成本为代价。为降低生产运营成本，降低缺货频率，改善客户服务，库存作为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总成本支出中占非常大的份额。作为物流成本的第二大头，库存成本居高不下，往往成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本，需要大量存贮管理费、税费；产品由库存造成自然损耗和技术损耗，特别是电子行业产品生命周期短，库存造成老化更是管理一大难点。库存还掩盖管理上许多漏洞，预测不准确被高库存掩盖，由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。所以，露华浓前总裁迈克尔·C·伯杰拉克感叹：每个管理失误最后都会变成库存。因此，一些优秀企业在管理实践中提出了零库存的概念。[第一段]     

沃尔玛存货成本管理问题研究

沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。     

省级中烟工业公司物流成本控制技术架构研究

卷烟工业企业物流成本管理应该是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理是以成本为手段的物流管控技术,该技术包括成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等多方面的因素。文章对省级中烟工业公司物流成本控制技术进行了探讨。     

基于成本控制的地市供电企业库存管理探析

输配电价改革趋势下,地市供电企业提高质量、降低生产成本、增加效益愈发重要。笔者通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究,针对性地提出解决问题的方法,从合理规划仓库网络、优化各类物资库存管理、物流队伍建设等方面入手,提升供电企业库存管理的水平,降低库存成本,为企业创造更多价值。     

改变传统采购模式推进物资库存管理

长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。