企业人工成本控制对策研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.文章根据我国企业人工成本存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策,并从企业人工成本的预警制度的建立、人工成本预算、人工成本指标体系的管理等方面进行阐述,使企业人工成本对经营效益、员工激励等方面有所帮助.     

浅谈施工项目人工成本控制

正施工项目的工程成本,由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本五个成本项目构成。而项目人工成本是企业绩效管理的核心之一,是评价一个企业劳动生产率的主要标准。因此人工费的控制越来越成为项目成本控制的重要一环。一、项目人工成本控制的原则项目实施过程中进行人工成本的控制,必须遵循如下原则:一是节约原则。要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏     

人工成本的指标体系分析

在社会主义市场经济条件下．通过现代企业制度的建立．企业作为独立的法人，在享有用工和劳动报酬分配自主权的情况下，企业应当是人工成本形成的主体，加强人工成本控制和管理是企业的首要任务。     

浅析新形势下国企人工成本的有效控制

国企作为计划经济下的产物，已在激烈的市场竞争当中失去了绝对的竞争优势。但国企积极通过各方面的调整，其市场竞争力也在逐渐提升，企业要想取得较好的经济效益和在市场竞争中取得较大的优势，人工成本控制成为关键因素。本文分析了当前国企在人工成本控制方面存在的问题，并进一步对加强国企人工成本控制的具体策略进行了阐述。     

酒店业人工成本控制对策研究

新时期的酒店业面对着发展的新情况，随着市场结构的变化，酒店营业额在逐年下降，而人工成本却在逐步上升。控制酒店人工成本的目的是达到酒店效益最大化。本文阐述了酒店人工成本控制的意义及内容，以及人工成本控制存在的问题及控制策略。     

如何加强成品油销售企业人工成本管理

人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。     

精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用

幕墙施工企业属于传统行业,自发展以来,经历了我国经济的转型阶段,受到了"营改增"的冲击,作业地点分布地区广,建设过程复杂、漫长,需要消耗大量资源。幕墙施工企业上受房地产企业的精算成本的挤压,下受材料商涨价和人工成本上升的困扰,作为中游建筑类企业在我国行业竞争中利润空间越来越小,如何精细化管理在幕墙施工企业成本控制中显得尤为重要。文章分析了幕墙施工企业成本控制中存在的问题,分别从项目预算,材料成本,人工成本,工程结算,现场施工费用和整体成本分析六个重要环节进行分析,达到有效控制成本。     

精细化管理模式下的母子公司人工成本调控管理体系建设研究——基于GS公司应用模式的研究

本文首先对精细化管理和人工成本调控的相关理论进行了研究,并结合集团型企业管控的相关研究成果,对GS公司精细化管理模式下的人工成本调控现状与存在的问题进行了分析.然后,以有效建立激励约束机制作为研究的出发点,研究了GS公司对各全资、控股子公司人工成本调控管理,提出具体的管理方案.希望本课题所做的研究能为具体的企业集团进行人工成本管理控制提供一定的帮助和借鉴.     

强化人工成本管理，提升人力资源开发水平

本文通过对油田企业人工成本管理现状的分析,从精细化管理角度出发,提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

浅谈人工成本管理在国有大中型企业中的调控

随着时代的进步，国有企业正在面临着改革的问题，而人工成本的控制就是首要解决的问题。这也是目前管理者比较关注的问题。本文就针对目前国有大中型企业对人工成本的管理展开进行探讨。     

新准则下用工机制对优化企业人工成本的作用

企业的人工成本是在生产经营以及各项劳务活动过程中,产生的各种直接和问接的费用的总称．企业的人工成本管理已经成为日常管理的重要工作。文章通过对落实用工机制研究,优化企业人工成本的内涵的分析,提出了加强用工机制的研究,实现企业人工成本的优化的措施,旨在为实现企业经济效益的获取以及市场竞争能力的提高提供理论参考。     

基于管理会计视角的企业人工成本管理研究

当人工智能技术发展越来越成熟,传统的人工成本管理已不合时宜,企业人工成本的预测是重中之重。管理会计模式下完善人工成本的预测,先根据人工成本预测方法,预测出产品成本,再依据必要的利润率预测出产品的目标销售价格是会计人员的重要工作,人工成本包括企业支付给员工的劳动报酬、社会养老保险费用、医疗保险费用、各项津贴、补贴、福利待遇等,管理会计着重于管理,在经济全球化、信息技术飞速发展的今天,根据市场的变化采取积极有效的措施提高企业的经济效益,是每个企业管理者的责任。运用科学的方法根据不同的地区、不同的行业,企业不同的发展阶段、参考企业历史成本水平作为基数,预测人工成本的增量、预测产品目标销售价格是管理会计理念下人工成本管理的目标。根据企业现实情况采取适宜的人力资源政策、在员工的需求上达到最佳配置、最大限度发挥员工的潜力、采用科学的绩效评价考核措施、结合企业发展战略,综合考虑企业所处的内外部经营环境,做好企业人工成本的预测,这样才能有利于提高企业的利润水平,有助于企业实现长期规划,实现企业的战略目标。     

浅议人工成本管理与企业和谐的关系

现代企业和谐发展的重要因素之一便是要实现企业人工成本的优化，本文主要从建立和谐企业的角度出发，分析应该如何强化企业人工成本的管理，进一步提高企业经济效益，提升企业的市场竞争力，通过进一步增强人工成本管理，来发挥企业的人力资源优势，促进企业和谐发展。     

石油企业推行人力资源会计的初步探讨

当前我国石油企业用工总量增长过快,人工成本总额快速攀升,急切需要人力资源会计核算来控制这一成本。文章结合我国石油企业当前的实际情况,分析了石油企业推行人力资源会计所面临的问题,并指出当前形势下如何推行人力资源会计,最后给出了具体的做法。     

央企“十二豪门”人工最高成本12万

2005年度中央企业财务统计年报显示,2005年度,169家中央企业共获利6276．5亿元,同比增长了27．9％。利润排名前40家企业,瓜分了6000多亿元央企利润中的95％,其中有12家企业利润超过了100亿元,囊括了央企总利润的78．8％。这“十二豪门”主要来自石油石化、冶盒、通信、煤炭、交通运输和电力系统,即传统的煤、电、油、运行业。“十二豪门”财大气粗的后面,是央企员工令人艳羡的收入。夺得“十二豪门”人工成本头把交椅的中国移动,11．2万人花掉了136．7亿元的人工成本,人均12．36万元。“十二豪门”人均人工成本,中位值在6万至7万元之间。而该年度全国职工的平均工资,东部省份是2．24万元,中部地区1．5万元不到。“十二豪门”员工工资是全国平均工资水平的3至4倍。就人工成本增幅而论,中石油集团最为惹眼——人工成本同比增加22．2％,而销售收入同比只增加了19．9％,人工成本增幅高于销售收入的增幅。人工成本“井喷”的不只是中石油一家。在全部169家央企中,人工成本同比增幅高于同期销售收入增幅的企业有72家,人工成本同比增长超过30％的企业有23家。(据《市场报》)     

浅谈邮政企业成本控制

邮政企业在体制改革后将实行公司化管理，以适应现代企业制度的要求。作为企业，追求利润和效益最大化是其终极目标。加强邮政企业成本控制，就显得尤为重要。本文从建立一套科学有效的成本控制体系；以全面预算管理为保障，创立严格管理体系，提高企业成本控制能力；加强邮政企业人工成本控制；深化速递物流业务成本费用预算管理工作；加强邮政企业内控长效机制的建设等方面就如何加强邮政企业成本控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

关于加强地方铁路人工成本管理的分析研究

人工成本作为企业总成本重要组成部分,对企业的经济效益水平有重要影响,而人力资本越来越被各企事业单位作为战略资源来获得企业竞争力,因此如何在保持优质人力资本的基础上实现人工成本的有效管理就显得尤为重要。对于地方铁路而言,由于其是最近几年才发展起来的,劳动用工形式主要为劳动密集型,专业技术人员队伍亟需建立完善,同时,又由于其的国营性质,受传统人事劳资管理的陈旧观念影响,人工成本占企业总成本比例一直居高不下,因此,不断加强人工成本管理是地方铁路企业提高盈利能力和市场竞争力的必经之路。     

人工成本和劳动生产率的国际比较

在产品的国际竞争中,人工成本和劳动生产率,一直是为各国所重视的两个重要方面。一般而言,人工成本高的国家,劳动生产率亦高;相反,亦然。当然,由于汇率波动、结算方式不同,各国人工成本和劳动生产率的变化极不相同。而且一国的人工成本和劳动生产率增减幅度也有差别。总之,人工成本低,劳动生产率高的国家或企业,就可处于竞争的有力地位。七十年代以来,联邦德国的小时人工成本增长180%,美国增长170%,还算是低的。     

中小型企业研发项目的财务评价分析

企业特别是中小型企业正确的财务评价是投资研发项目成功的决定性因素之一.本文结合中小型企业特点主要分析了投资回收期、偿债能力评价、人工成本等财务评价指标,并提出了几个应注意的问题,综合运用财务分析指标能使财务评价方法和结论更科学准确.     

成本预算管理在煤矿企业的应用与实践

企业成本预算管理主要是对生产材料领用、人工成本消耗及制造费用支出等活动进行合理规划、控制,它是确保企业经营利润实现及树立成本节约意识的主要手段,也有利于提升煤矿企业整体竞争能力。本文以煤矿企业为例,通过对成本预算管理在煤矿企业应用现状进行分析的基础上,提出强化煤矿企业成本预算管理应用的具体措施。