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伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。 相似文献
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随着社会的进步,企业之间的竞争已经不再是单纯的规模和资金的竞争了,现代企业的竞争,争的就是人才。在这样一个经济时代,人力资源已成为了企业发展的最重要的资源。人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越受重视,如何激发人力资本的巨大潜能,也成为人力资源管理中最热点的问题之一。本文就有关激励的一般性做了阐述,提出了人力资源激励的一些理论方法,以及实际操作过程中应注意的问题。 相似文献
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世界高新技术革命的浪潮,已经把竞争从物质竞争推向人力资源的竞争,人力资源在企业中所起的作用越来越大,已经成为企业获利与持续发展的基本保证。当前企业人力资源管理部门需要思考的一个基本问题是:为了以最小的成本获取最佳的匹配人才,机会成本已成为人力资源管理中的一个非常重要的决策因素。 相似文献
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创建学习型企业已成为人们的共识,职工教育培训工作也越来越得到行业上下的重视,企业职工培训教育工作随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧在企业发展中起着越来越重要的作用,学习培训已经成为塑造企业文化,打造学习型企业的重要手段。因此,打造企业与员工双赢的培训体系已普遍被广大企业所认可。 相似文献
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高爱颖 《企业管理(北京)》2010,(8)
案例
当前的竞争逐渐发展为供应链与供应链之间的激烈竞争.在这样的背景下,以传统、单一服务为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求,更不能让企业提供更多的发展空间,因此,实施有效的供应链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略. 相似文献
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当前,人才在企业中的作用越来越重要,人力资源管理在企业争夺人才的竞争中发挥重要作用,随着现代企业制度的逐步建立,企业人力资源开发与管理将越来越显得突出和重要,人力资源的开发管理对企业发展的重要作用已成为世界共识。 相似文献
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进入21世纪,我国市场经济制度日益完善,企业发展日渐成熟。在任何成熟的市场中不能指望"机会暴利"。如何获取较竞争对手更为独特的优势、能力和资源,已经成为当前企业发展的重要任务。调查发现,善于经营的企业总是在低利润空间中通过精细化管理实现企业经营各个领域内的竞争优势,如成本优势、管理优势和技术优势等。纵观世界500强企业的成功之路,无不显示其经营管理的细致入微,精益求精,精细的管理和精心的营销孕育出尽善尽美的产品和服务,这已经成为企业做大做强做久的真谛。面对微利时代,精细化竞争 相似文献
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随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。 相似文献
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<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点 相似文献
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近年来,房地产已发展成为国民经济的支柱行业.随着房地产行业竞争的激烈化,企业要想在竞争中稳健发展,必须有明确的战略做指导及科学的管理方法做后盾. 相似文献
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上海世博会最引人注目的企业馆向世人展开了一幅中国企业发展的华丽篇章,这其中民营企业贡献良多。我国的民营企业已经成为国家经济建设的一支重要力量,规模也趋向大型化,但同时竞争也在日益加大。为了规避越来越大的经营风险,要么就是自己做大做强,要么依附于强大的企业。集团化已成为民营企业发展道路的一条现实选择。 相似文献
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提升企业管理创新 促进企业良性发展 总被引:2,自引:0,他引:2
创新已经越来越成为企业竞争发展的主流。文章阐述了企业管理创新的基本概念和特征,并论述了管理创新对企业生存和发展的作用,最后分析了企业管理创新的主要途径。 相似文献
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汽车企业核心竞争力评价指标体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
1990年美国的普拉哈拉德和哈梅尔在《哈佛商业评论》首次提出了企业核心竞争力这个崭新的概念之后,就引起了企业界人士和理论工作者的极大关注,目前基于核心竞争力的竞争理论已经成为战略管理理论的主流。随着汽车业有效竞争格局的逐步形成,汽车制造企业必将面对越来越激烈的市场竞争,塑造企业核心竞争力已成为国内各大汽车厂商的共识。 相似文献
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关于企业经营管理理念的初探与分析 总被引:3,自引:2,他引:1
把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。随着一些企业成为这个目标的牺牲品,以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机,越来越多的企业现已逐步认识到,在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。 相似文献