车间创建学习型组织的思路

知识经济时代是科学技术快速发展的时代,是“快鱼吃慢鱼”的时代,是经济全球化日益加剧的时代。我们现正处于这样一个时代的发展进程之中。在当代,知识是企业最重要的资本,企业唯一持久的竞争优势就是比竞争对手具有学习得更快的能力。所以,创建学习型组织(对企业而言,是指科室、车间、工段、班组等)是当代最热     

车间创建学习型组织的思路

知识经济时代是科学技术快速发展的时代，是“快鱼吃慢鱼”的时代，是经济全球化日益加剧的时代。我们现正处于这样一个时代的发展进程之中。在当代，知识是企业最重要的资本，企业唯一持久的竞争优势就是比竞争对手具有学习得更快的能     

创建学习型车间 提高核心竞争力

为了适应公司及运输部改革发展需要,我们把创建学习型车间提升到深化电务段人本管理,促进电务人全面发展,提高电务段核心竞争力的系统工程来抓,努力培养一支爱学习懂技术会管理讲服务高素质的职工队伍,不断发掘职工创先创效创优创新的潜在能力,收到明显效果。今年上半年,全段超额完成了资产经营任务,安全生产连续575天无事故,被部评为党风廉政建设先进单位。一、培育团队精神,铸造优质品牌电务段共有5个工段,23个班组,234名职工,是一个保产压力重、安全系数小、劳动强度     

创建学习型组织研究

创建学习型组织是非常重要的。然而,其重要性并没有被企业基层普遍认识。重要问题而不被认识必定有其特定的原因。那么,其主要原因是什么、怎样尽快解决这一问题呢?     

怎样创建学习型组织

当今世界政治、经济形势不断变化,科学技术的发展日新月异,企业该何去何从,如何应变呢?这是一个值得管理学家、经济学家和企业家们深思的问题。20世纪90年代初,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉(PeterM.Senge)教授出版了《第五项修炼》一书,提出“应变的根本之道是学习,这乃是竞争求生存的基本法则”;在其后出版的《变革之舞》中,圣吉教授又强调“21世纪企业间的竞争,实质上是企业学习能力的竞争,而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”。学习型组织理论问世以后,立即风靡全球,引起了理论界和企业界的极大关注,成为企…     

创建学习型组织研究

创建学习型组织是非常重要的。然而，其重要性并没有被企业基层普遍认识。重要问题而不被认识必定有其特定的原因。那么，其主要原因是什么、怎样尽快解决这一问题呢?     

创建学习型企业促进可持续发展

学习型企业促进可持续发展学习型企业是能激励企业全体员工全身心投入学习,以形成充沛的学习力,激发旺盛的创新力和竞争力,推动企业生产力和生命力持续增长的发展型组织。它以全体员工人人认同的公司发展战略目标为共同愿望;通过团队学习及实践,促进员工自我超越;抛弃落后的思维方式和工作模式,形成系统思考能力;从而把员工的学习转化为创造能量,转化为企业核心竞争力,促进企业的可持续发展。在当前电力工业处于改革和发展的关键时期,四川省电网公司面临着二次创业,这将对公司的经营理念、运营模式和管理方式带来巨大的冲击和挑战。所以,创…     

深化学习型组织创建促进企业与员工共同发展

学习型组织的创建自有其规律可循,只要把握其支撑点、着力点、关键点、落脚点,就能够较好地发挥学习型组织的作用,促进企业与员工共同成长。     

微软如何创建学习型组织

微软是如何创建学习型企业的?首先是有正确的“学习理念”。微软提出的理念是:学习是自我批评的学习,信息反馈的学习,交流共享的学习。为了贯彻这三大理念,微软提出了4项原则:一、系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习为此,微软开展了五大活动:(1)事后分析活动。它要求每个项目组、每个部门开发一个产品、完成一个项目都要写一份事后分析报告,着重揭露存在的问题,通过自我批评进行学习。(2)过程审计。在微软,审计人员在审计过程中一再告诉被审计对象:我们的审计过程是一个技术交换的过程,是发现先进典型的过程,是学习的过程。(3)休假会…     

论学习型组织的创建

创建学习型组织是一项十分复杂的系统工程,除了必须准确把握其理论实质,坚持与实际相结合以外,在创建过程中还应当注意把握好重点。     

谈构建车间学习型组织的途径

从20世纪80年代开始，在企业界和管理学界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。初步统计，美国排名前25名的企业，已有20家按照学习型组织的模式改造自己。已经成为时代标志的微软公司，其成功的秘诀就在于建立     

谈构建车间学习型组织的途径

从20世纪80年代开始,在企业界和管理学界,出现了推广和研究学习型组织的热潮,并逐渐风靡全球。初步统计,美国排名前25名的企业,已有20家按照学习型组织的模式改造自己。已经成为时代标志的微软公司,其成功的秘诀就在于建立学习型组织。作为企业基础层的车间及其相应的作业单元,必须构建学习型组织,才能使车间组织发挥潜能,增强活力,提高效益。 一、现代学习型组织的特点 从个体学习到学习型组织的划分中,我们把学习分为三个层次,首先是个人学习,其次是组织学习,最后才是学习型组     

创建学习型组织提高企业整体素质

当今企业竞争的实质是学习力的竞争，学习力是企业成功的保证和后盾。电力企业要实现既定目标，获得持续、快速、健康的发展，就必须选择新的适应时代特征的管理理念和模式来保持长远的市场优势，创建学习型企业 (组织 )就是实现既定目标的最为有效的途径。 　　一、什么是学习型组织 　　学习型组织，简言之，就是一种能够不断学习、不断自我创造未来的组织。学习型组织理论要求掌握五项技能，也就是进行五项修炼，即实现自我超越、改善心智模式、强调团队学习、建立共同远景、学会系统思考。这五项技能，既可单独使用，又可系统操作，是一…     

创建学习型组织 争当知识型员工

广西桂茂电力有限责任公司狠抓学习型组织建设工作,2009年以来,被河池市国资委党委评为"先进党总支"3次,"先进基层党组织"1次;2009年10月被河池市总工会授予"先进职工之家";2010年2月被自治区总工会评为"百佳模范职工之家";2010年12月     

大庆油田建设集团创建学习型组织纪实

大庆油田建设集团党委大力组织开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,全面提升职工队伍素质,强化了基层建设,有力地促进了企业建设的全面发展。大庆油田建设集团公司党委把深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动当作加速职工知识化进程,实现“建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团,为用户打造经典工程,为职工创造美好生     

创建学习型组织 提高企业竞争力

２１世纪将是科技加速发展、全面进入信息社会与知识经济的时代，企业面临着前所未有的竞争环境，传统的组织形式和理念已越来越难以适应这种时代要求。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和持续发展，必须拥有学习的能力、拥有比来自竞争对手学习得更快的能力。因此，创建学习型组织便成为全球企业为提高竞争能力、延长组织寿命所追求的目标。创建学习型组织是当代经济环境的客观要求所谓学习型组织，是指通过培养整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发…     

克服学习智障创建学习型组织

学习型组织的创建,是不可能一蹴而就的,不少企业的实践告诉我们,在创建进程中必须克服学习智障,迎接来自各方面的挑战。本文试图就克服学习智障方面进行一些论述。组织的“七大智障”是彼得·圣吉在《第五项修炼———学习型组织的艺术与实务》一书的第二章“你的组织有学习智障吗?”归纳的7个方面,即:一、局限思考;二、归罪于外;三、缺乏整体思考的主动积极;四、专注于个别事件;五、煮青蛙的故事;六、从经验中学习的错觉;七、管理团体的迷思。“七大智障”,指的是思维领域中的误区,我们也可以把它叫做形而上学的思想方法。一、“七大智障”…     

研究型单位创建学习型组织的实践

武钢经济技术研究中心(以下简称经研中心)是武钢综合性政策研究和决策咨询机构,主要为武钢各级领导提供决策咨询服务。经过多年的发展,经研中心已成为一家在冶金行业有一定影响的软科学研究机构。为了更好地发挥决策参谋作用,提升武钢的核心竞争力,“十五”以来,经研中心以提高软科学研究水平为核心开展学习型组织创建活动,按照学习型组织的理念来开展软科学研究工作,培育员工的创造型理念,不断增强团队的学习力,取得了显著的成效。一、创建学习型组织的主要做法武钢经研中心从2001年开始提出以提高软科学研究水平为核心创建学习型组织的思…     

如何创造性地开展创建学习型组织活动

“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。学习型组织作为一种全新的模式,在全国各地迅速传播。一时间,几乎所有的事物都被贴上了“学习型”的标签。纵观全球跨国企业,无数案例证明,建设学习型组织是企业未来发展壮大的必然趋势。那么,用什么方法在企业内进行有效的建设和推进,从而保证学习型组织深入、健康、持久地发展,笔者有以下几点体会: