A汽车公司整车配送模式优化及实施

汽车整车物流的核心在于整车配送,合理的配送模式更有利于汽车企业的管理,更有利于提高公司整车配送质量、降低公司整车配送费用。文中先对A公司整车配送模式及存在问题进行分析,在此基础上提出公司整车配送模式优化、优化后的益处以及具体实施。     

企业物流成本初探

通过对企业物流系统通路的分析,明确了汽车企业物流成本的构成;通过对企业物流系统财务模式的分析,探讨使企业物流成本得到集约化控制的基本保证;通过对企业物流系统降成本目标设定的论述,寻找降成本的关键环节;最后得出通过对企业物流的系统规划和流程重组,借助于物流业务外包和内部资源的优化整合,以提高物流系统的运作速度和资源利用率,合理降低物流成本。     

长久物流

北京长久物流股份有限公司在汽车物流行业有22年的服务经验。公司涵盖汽车供应链中的整车物流、零部件物流、进出口物流及物流增值服务等业务,为大众、奔驰、宝马、丰田、福特、马自达、日产、一汽集团、东风集团、中国长安、北汽集团、广汽集团、奇瑞汽车等全球大型汽车集团及旗下企业提供专业的物流服务。同时,长久物流也提供跨欧亚国际铁路多式联运和海铁联运服务,正式进入大众集团全球供应商体系。     

安吉物流打造绿色汽车物流

安吉汽车物流有限公司作为国内最早开展汽车物流的专业第三方物流企业,目前拥有年均400万辆商品车的物流服务能力,约占国内整车物流市场35％的份额,是中国最大、世界前列的专业汽车物流企业,也是目前国内唯一一家同时拥有公路、铁路、沿江沿海运力资源和运作能力,仓储和仓储网络遍布全国的汽车物流企业。     

物流企业服务质量改进对策研究

以物流企业服务质量改进为关注焦点,分析了服务质量改进的动因,提出了物流企业服务质量改进策略,给出了服务质量改进中的若干建议,以吸引更多顾客,赢得顾客资产,降低物流企业运作成本,最终提升物流企业核心竞争力。     

安吉汽车物流的信息管理系统

安吉汽车物流有限公司主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,是一家专业的第三方物流服务供应商,也是国内最大的第三方汽车物流企业,所服务的主要客户包括:上海大众、通用集团、华晨金杯、神龙汽车等,已经形成了集运输、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的一体化物流系统。安吉目前形成了以整车物流业务为核心、零配件物流业务为重点发展方向的经营格局 安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化轿车运输公司6家,服务网络覆盖国内23个省市,在全国拥有20多家轿车仓储配送中心,仓储总面积超过81万平方米,年运输能力超过50万辆,是国内运输手段最齐全、运输网络最完善的专业储运公司     

汽车整车物流模式的决策方法研究

通过对汽车整车物流模式的分析,提出了选择汽车整车物流模式的原则及模型,并利用层次分析法对企业汽车整车物流模式的选择进行了量化和分析,为汽车制造商选择合理有效的整车物流模式提供了指导方法。     

风神汽车物流安全管理模式

广州风神物流有限公司是一家通过国家4A级物流企业认证,在全国六大城市为八家主机厂提供六大服务产品的全价值链专业汽车物流企业。公司业务内容涵盖了采购物流、生产物流、流通加工、销售物流、逆向物流和物流水平事业。目前,广州风神物流营业额以每年30个百分点的速度增长,这得益于公司坚持以汽车物流安全管理为主线,以线带面系统辐射各业务领域,不断扩展业务     

现代汽车物流企业标准体系建设的战略思考——写在安吉天地汽车物流有限公司成立5周年之际

"沧海横流方显英雄本色"。安吉天地自成立以来,在竞争激烈的汽车物流市场,始终致力于汽车物流供应链的锻造,致力于汽车整车、零配件入厂、售后以及汽车进出口物流业务的开拓,构筑了遍布全国并延伸至海外的物流服务网络,从而成为国内汽车物流的领军企业。中国汽车工业的蓬勃发展,为我们描绘了广阔的未来,相信通过全体"安吉天地人"的共同创造,必将实现公司"成为国内领先,具有国际竞争力的专业汽车物流供应链管理和服务供应商"的远大目标,为中国现代汽车物流业的发展做出我们积极的贡献!     

基于物联网技术的汽车制造业供应链物流流程优化

针对汽车零部件供应、整车生产制造、整车销售的关键流程存在的问题,应用RFID技术进行流程优化,以减少非增值活动从而将更多的资源投入到核心增值业务中,对于提升企业的市场竞争力有重要的现实意义。     

物流服务质量评价体系构建研究

买方市场条件下,物流企业之间的竞争焦点已由企业规模、成本价格等因素转移到服务质量的竞争上,物流企业已经将服务质量的优劣作为取得竞争优势的重要筹码。加强服务质量管理已成为物流企业日常管理的重要内容。文章分析了物流服务质量评价研究的现状,从物流企业的服务结果、服务过程、服务能力等三个方面构建物流服务质量评价体系,以吸引更多顾客,赢得顾客资产,降低物流企业运作成本,最终提升物流企业核心竞争力。     

数字福建赋能下厦门社区物流终端配送优化

以福建数字经济发展下的厦门社区物流终端配送为研究对象,通过分析厦门社区物流终端配送的现状及存在的问题,探索数字福建赋能下厦门社区物流终端配送的优化措施,以改善内部运作效能,提高数字经济服务企业的经济效益和服务质量。     

汽车制造业,物流改善鼻祖——某汽车总装厂生产物流优化和现场改善项目分析

说起企业物流系统的改善,不能不提到汽车制造业。福特创造了工业流水线式的大生产,丰田创造了"精益制造"和"精益物流",汽车制造业为生产物流优化和现场改善的推进提供了最大的动力和学习样板。因此,如果要了解企业物流系统的改善,     

基于物联网技术的汽车制造业供应链物流流程优化

针对汽车零部件供应、整车生产制造、整车销售的关键流程存在的问题，应用RFID技术进行流程优化，以减少非增值活动从而将更多的资源投入到核心增值业务中，对于提升企业的市场竞争力有重要的现实意义。     

我国汽车逆向物流运作模式探讨

在比较汽车逆向物流运作模式基础上，结合我国汽车逆向物流运作现实情况，从逆向供应链视角提出了自营为主、辅以外包的逆向物流运作新模式。这种模式既充分利用了第三方物流服务商的广泛服务网络，又使其对汽车销售服务商起到监督作用，改善了汽车制造企业与最终用户信息不对称的问题，具有较好的实用性。     

浅析6S管理方法在物流企业中的应用

当前中国物流业已进入高速发展阶段,客户对物流业务的要求不断提高,然而许多物流公司的运作水平难以适应现代物流高效、低成本、一体化等一系列要求,本文结合6S管理方法在物流公司中的应用,阐述物流企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代物流业务发展的需要,提升其企业竞争力.     

汽车采购供应物流特点与难点

在所有行业物流中,汽车物流被公认为涉及面最广泛、技术复杂程度最高的领域之一;在汽车物流中,零部件供应物流(或称入厂物流)又被公认为物流系统良性运作并持续优化的最关键环节;在供应链管理中,零部件采购供应的管理也是企业经营管理不可忽视的重要部分。     

面向物流设备租赁企业的预约维修流程优化研究

文章以物流设备租赁企业为研究对象,根据目前物流企业预约维修服务的突发性、系统智能性等特点,对预约维修流程优化进行研究。通过确定维修部门运作流程和维修作业流程,分析租赁企业的运作流程影响因素,对预约维修流程提出优化思路,以减少维修资源损耗,提高租赁企业维修效率,从而提升承租方满足度。     

试论我国汽车制造企业的销售物流模式——以A公司为例

汽车销售物流是汽车产业发展与汽车物流活动的重要组成部分,起着不可替代的支柱作用。它通过对汽车以及零部件的一系列装运、库存、运输以及转移有效地控制与实施,实现了汽车从制造企业到消费者之间的转移。本文通过探讨我国汽车制造企业的销售物流模式,尤其是引入第三方物流运作模式,以A汽车公司为例,对汽车制造企业的销售物流合理模式选择与运用进行探讨。一、我国汽车制造企业销售物流模式的选择     

适应市场需求推进现代物流建设

上海商业储运有限公司确立把“第三方物流”作为核心竞争力的发展目标，通过积极改善物流设施，提高物流科技含量，提升服务质量，提高员工队伍素质，把公司建设成为具有一定规模、一流品牌的现代物流企业。