论ERP在国有企业管理中的应用

国有企业实施ERP虽然并不能解决所有问题,但可以帮助国有企业在原来改革成果的基础上,深入挖掘企业内部资源和外部资源。在阐述了国有企业实施ERP的必要性的基础上,对国有企业应用ERP的关键因素进行分析。     

ERP实施对国有企业营运能力影响的实证研究

文章以上市公司为样本,通过ERP实施前后的自身配对比较,探讨了ERP实施对国有企业营运能力的影响.研究结果发现:ERP系统能够显著提高国有企业生产资料和人力资源营运能力,库存周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和员工劳动效率均有明显提高.     

我国国有企业实施ERP管理模式的注意事项

ERP管理模式是一项国际公认的高效的企业管理体系。近些年在我国许多大型的国有企业也相继引用了ERP管理模式,但引进的结果往往不尽如人意。分析了ERP管理模式内涵,并且根据我国国有企业的实际情况分析了ERP管理模式在我国大型国企中进行应用之前,企业应该注意和改进的事项,希望对于我国国有企业的改革具有一定的借鉴作用。     

ERP系统下国有企业财务共享管理问题研究

随着我国科技领域创新发展,国有企业内部组织框架及管理模式也随之变化,旨在紧跟时代发展潮流,实现高质量转型与可持续发展。ERP系统是信息时代背景下为满足国有企业管理决策需求所形成的管理技术工具,可以提高国有企业财务共享管理水平及效率。然而从当前部分国有企业的ERP系统应用情况来看,财务共享管理中存在原有信息系统模式不适配、财务管理模式滞后、财务人才队伍建设不足等问题,影响财务共享管理效果。这就需要国企从内部管理及外部管理两大方面制定优化策略,切实发挥好ERP系统在财务共享管理中的应用价值。本文针对ERP系统下国有企业财务共享管理问题进行研究,以供相关国企参考借鉴。     

基于ERP环境的财务管理研究

进入新世纪，作为一种系统集成式的管理模式，ERP正被越来越多的企业所接受。截止2009年未，国内有24％的大型国有企业已经或正在实施ERP。ERP的实施给企业带来的不仅仅是管理信息系统的变化，     

面向国有企业领导班子人事管理系统的设计与实现

数据仓库不断完善和软件设计水平不断提高,使分布式管理系统在国有企业应用开发出企业OA和ERP系统,以及人事管理系统等企业领导人事管理系统,这一系统可以提高国有企业自动化、信息化及智能化管理水平。国有企业领导队伍建设是实施企业管理班子优化的重要途径,因此开发适合国有企业发展的领导班子人事管理系统对于企业长远发展具有非常重要的作用和意义。为此,文章首先深入分析国有企业领导班子人事管理系统功能设计,然后阐述国有企业领导班子人事管理系统功能的有效实现,期望可以为国有企业的长远发展提供帮助。     

新汶矿业:变革先行,IT随后

新矿集团前身为新汶矿务局,始建于1956年,于1998年改制成集团,是一家以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主,多种产业共同发展的大型企业集团,是全国520家重点国有企业之一.新矿集团在1997年就成立了结算中心,并在2003年成立了物资配送中心.这些中心的运作,都需要IT系统来支持.为此,新矿集团在2003年和浪潮ERP结成了战略合作伙伴关系,在不断进行管理变革的同时,将信息化建设与其适应起来.形成了以财务为中心,引进ERP理念的信息化建设思路.     

我国企业实施ERP存在的问题及对策

20世纪90年代以来，许多企业开始实施企业资源计划系统ERP，并投入了大量资源，但研究表明ERP项目实施的失败率非常高，尤其在我国国有企业失败率高达70％。究其原因，管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素。     

ERP在企业财务管理中的应用研究

ERP系统的实施对企业财务管理工作产生重要影响.论文在结合ERP系统一般构成的基础上,分析了ERP对企业财务管理的影响,提出ERP在企业财务管理中应用需要注意的问题.在此基础上,提出改进的对策和建议.     

ERP实施过程的知识转移模型研究

在ERP提供商与客户的双方知识交互过程中,知识转移是链接ERP服务双方的桥梁,知识转移的深度和效果直接决定了企业日后应用ERP系统的效果.本文在研究ERP系统实施过程中知识转移特点的基础上,结合ERP实施流程,分析了ERP系统知识流的内容和类型,创新性的构建了ERP系统知识转移过程的五阶段模型和ERP实施的知识转移模型.     

企业实施ERP的现状、问题及对策

一、企业实施ERP的现状 1、企业对ERP存在不同程度的认识 许多企业都已经已是到变革的重要性,也存在通过引进技术来规范和完善管理方面的需求,但是仅仅只有部分企业正确认识ERP的本质、价值和效用.有的企业认为上ERP就是购买一套软件,在实施ERP的过程中,过分强调技术的主导作用,却忽视技术和管理因素的融合,有的企业对ERP的态度过于乐观,认为ERP能帮助企业解决在信息化进程中所出现的各类问题,也有部分企业不满于ERP在企业实施的现状而对ERP抱有悲观情绪.企业对ERP缺乏充分的认识,已成为实施ERP过程中的一大障碍.     

企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

ERP的概念引入我国二十年来,不少企业实施ERP,有些获得了成功,但更有很多企业在这方面的投资远没得到相应的回报,所以社会上就有一些人谈ERP色变,说ERP不适合中国国情者有之,说ERP是奢侈品,中听不中用者有之,总之,在热闹过一阵后,实施ERP没获得成功的,与那些还没实施ERP的,包括很多对ERP持观望态度的企业,对ERP总持一种怀疑的态度.其实,ERP作为一种先进的管理工具,本身就包含了世界先进的管理理念,对于任何国家的企业都是适用的.企业实施ERP没获得成功,极少是ERP软件系统造成的结果.     

现金流循环周期在ERP系统绩效评估中的应用

随着ERP系统实施范围的扩大和投入资金的增加,ERP系统绩效评估变得尤为重要.确定评估指标,是展开评估工作的前提.文章在分析现有ERP系统绩效评估指标构建及其局限的基础上,探讨了现金流循环周期在ERP系统绩效评估中的应用.     

ERP系统在国企内部控制中的运用研究

由于社会经济和先进科技在不断进步,大部分的企业为了更好的发展,将信息技术逐渐地融合到了企业的基础和日常经营管理发展中.ERP系统可以帮助国有企业进一步提升企业的经营管理效率和管理效果,ERP系统可以称之为企业资源计划,通俗来说就是指在企业信息技术的基础上融入系统化的管理理念,为企业的员工以及决策层搭建更好的决策运行方法的管理平台.可以将信息技术和先进的思想融合在一起,在现阶段的企业运行中成为了一个最新、最有效的运营模式,积极地反映了新时代给企业带来的影响,可以帮助企业能够合理调配资源,尽量达到创造社会财富的基本要求,为企业在新信息时代能够稳定可持续的发展奠定扎实的基础.     

试谈ERP在电子商务企业中的实施与评价

ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具.本文介绍了电子商务企业模型、ERP与电子商务的整合,对影响ERP实施效果的因素进行了分析、提出了在ERP具体实施中应注意的事项,最后给出一个企业实施ERP的评价方法.     

从中石化应用ERP透视内审新特点

随着越来越多的企业开始应用ERP,ERP在中国的普及已成燎原之势.从中国石化股份有限公司(以下简称中石化)应用ERP以来的效果来看,其不但改变了中石化的经营管理方式,而且也给传统的审计理论与实务带来了新挑战.下面结合中石化在应用ERP中的实际情况,谈一下ERP环境下内部审计业务的新趋势和新特点.     

浅析我国企业推行ERP中存在的问题及对策

在阐述ERP基本概念和简单概述ERP在国内的应用现状及发展的基础上;分析在ERP推行过程中的存在问题,据此提出了我国企业有效推行ERP的对策.     

ERP系统在烟草工业企业物流管理中的作用

首先了分析ERP系统在企业物流管理中的作用.通过某烟草企业的ERP案例,探讨ERP系统在烟草工业企业物流管理中的成效和作用.     

基于ERP系统下国有资产监管改革研究

ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的管理信息系统软件。现阶段国有企业改革如何突破瓶颈更上一层楼,形成特色社会主义市场经济,使国企监管更加科学和透明,需要监管信息化。     

ERP环境下做好企业财务工作的思考

本文通过阐述财务管理在ERP中的重要地位,分析ERP应用引起企业财务管理发生的变化,提出ERP环境下如何做好企业财务工作的一系列措施,确保ERP的有效实施.