请把羞耻当羞耻把罪恶当罪恶

“任何人都不会去做他认为是羞耻的事情，却有可能去做法律禁止的事情。”每个人的心中都有一条底线，这条底线不是遵守法律，而是不做违背自己良心的事情。     

北京不堵猜想

有很多事情都是这样,我们早就预见了结果,但仍眼睁睁的看着它发生;每个人都是预见专家,但我们又甘愿做事后诸葛亮。很多病并非无药可救,而是病人执迷不悟。     

管理中唯有刚性

制度、规范,这是不允许任何人打破的,包括我在内,每个人都必须按照制度去履行你的行为,不能随意改变,这也是我给别人一种强硬的感觉,我强硬到走过的路草都不长,处处都是硬的。有些人利用亲戚关系来找,你是不是对他网开一面,但是我们都不可以这样做,宁可放弃这种亲情关系     

征婚与融资的十点相同

<正>(2009-12-13)对于每个人来说,爱情婚姻这码子事是一生中最重要的事情之一;对于每个公司来说,找VC这码子事是发展过程中最重要的事情之一。辩证法告诉我们,万事万物都是有千丝万缕联系的,下面是刘兴亮为这     

O2O式营销生活

上网工具在改变,上网方式在改变,消费方式也在改变,每个人都在被裹挟进O2O式生活。就营销方式层面来讲,O2O代表着一种营销逻辑的改变,商家语言和互联网语言的结合对O2O模式的成功至关重要。     

如何发现和改变微观管理

微观管理是技术驱动的工作场合中的瘟疫。下面是如何发现它以及如何改变它的建议。每个人都觉得微观管理是一件坏事，但是不是每个人都知道如何识别并且纠正它。根据我的经验，微观管理体现在以下五个可以避免的行为之中：1．测量太多的事情．     

关键是要找准客户——访壹捌零品牌营销机构董事总经理雷少东

你们公司也发生过类似创意被抄袭的事情吗?雷:早期时候有发生过,但不算多。这种事情的确不好处理,打官司是一种解决方法。但我们毕竟是一家智力型的公司,是合同的乙方,所以我通常不太建议打官司。如果是非打不可,就尽量低姿态,因为打官司花费的时间、精力太多,成本太高。我们会用另外一个办法,写律师     

如何发现和改变微观管理

微观管理是技术驱动的工作场合中的瘟疫。下面是如何发现它以及如何改变它的建议。每个人都觉得微观管理是一件坏事,但是不是每个人都知道如何识别并且纠正它。根据我的经验,微观管理体现在以下五个可以避免的行为之中：1.测量太多的事情。技术的好处在于你能够更精确地测量你的业务。技术的缺点在于它让测量过多的事情变得太过容易。测量过多的事情,但是又并不清楚这些数据的含义,这种做法就是典型的微观管理。     

企业寻找回家的路

每个人都有一个家，但工作以后，所谓的事业却始终主导着我们的生活，我们的“事业”越“成功”，离家的距离就越远!自己的家在哪里？自己的心愿是什么？为了让顾客满意，让老板开心，我们常常戴着面具。自己的麻烦与郁闷只好吃下去自我消化。因为我们已经欠家人很多，再也不愿意把不开心的事情向家人倾诉。于是，在本来可以呈现一个真我的家里，也戴上了善意的面具。     

阿玛尼的革命

时尚国王乔治·阿玛尼改变了世界,也改变了自己。他为什么如此成功?这种成功具备可复制性吗?笔者在欧洲与阿玛尼多次会面后得出了答案意大利人对乔治·阿玛尼抱着一种毋庸置疑的热爱。每个意大利人都拥有(或者应该拥有)至少一件阿玛尼(ARMANI)。他们谈论阿玛尼,就像在谈论一个高高在上、有着广     

人生就是深夜疗伤 清晨赶路

<正>企业做到行业头部,是对多年奋斗的一种奖励,但并不代表你成功了。我现在还不能叫成功,还在奋斗的路上,我周围的人都是成功的人,他们也都还在努力。我们是行业里民营企业用职业团队用得最好的公司之一。我认为职业团队非常关键,要把专业的事情交给专业的人来做,做到分工细致。大学教育就是这样,有学炼铁的、有学炼钢的、有学轧钢的、有学管理的、有学人事的,方方面面都要把人员配备得很专业。     

在美术活动中培养幼儿的审美想象力和创造力

每个人都有追求美的权力,孩子也不例外。但在我们的幼儿美术教育中,我们不能仅仅以一张画或一次手工等就判定我们美术教育的成功与否,应该说很多的美是潜移默化的,我们认为只要孩子能够发挥自己的想象力和创造力,并努力去完成自己认为美的作品,我们老师就应该去尊重这些小作者的作品,不要轻易去打断孩子最纯真的思维。     

CEO必备的五种技能

一、专业能力每个人之所以能够在一个岗位上任职,就是因为其具有岗位要求的专业技能。我们每一个人应聘的筹码也是因为我们有相应的专业技能。很多人有一个错误的观点,就是认为比如行政工作、行销工作和其他的服务工作不需要很强的专业技能。其实这是错误的。每一种工作岗位,都     

6个划时代的技术

要在这六年中整理出来最具代表性的技术.实在不是一件很容易的事情,也许很多人都有自己的看法,都有几个自己认为是影响个人电脑发展的技术。编辑部的争论也没有停止过.最终我们选择了如下这六个技术,也许不是你认为最好的.但是它一定改变了或改变着我们对电脑的看法。     

经一失 长一智—展会组织者怎样从错误中成长

毫无疑问每个人都会犯错。孔子曾经说过：人非圣贤,孰能无过。问人都不可能提前预知怎样才会取得成功或者避免下次不再犯错。以帮我们创造更有利的机会,并为下一次的成功做好准备。     

我的互联网思维中“快”不是特别重要

<正>很多人都说网易是一家比较稳定的公司，没什么大的创新，这是因为我发现很多创业者都死在创新上。如何理解呢？我有三点思考：第一，很多创业者打着创新的幌子做贪婪事情。2008年金融危机时，全球的企业家和投资人都犯了一个错误，太贪婪了：要求企业每个季度、每年都要成长，讲得好听一点叫高速增长、快速发展。但这实际上不符合规律，而且把精力都放在增长上，会无法兼顾其他。一旦产品毁了，不管是百年企业，还是十几年快速壮大的企业，都有可能很难东山再起。     

售前服务要做的准备

1．心理方面的准备。如果是做第一份单，就要先克服自己的恐惧心理。告诉自己每个人都有第一次，每件事都有第一次，不要害怕。然后给自己一个积极的心理暗示，自己一定能成功。当然也得清醒地认识到：任何事情都不是一帆风顺的，要有受挫的准备，要打“持久战”。     

也说浮躁

一个人,一个群体,一个国家的进步,是需要一点一滴的努力,一点一滴的积累实现的,进步,如同登山,脚踏实地是关键。几乎每个人都觉得现在的中国人很浮躁,在大城市,就更加明显,每个人都急匆匆,每个人都在在着急,每个人都坐不下来。但是,我们什么时候不浮躁呢?以前的浮躁,叫浮夸,而且经常成风,等于是把内心那点焦虑渴望,直截了当吹了出来。     

销售人员的成功要件

我在全国各地讲课时，经常有不少的业务人员会问我这样一句话：“什么样的人适合做销售？怎么样才算是成功的销售人员？”我们知道，每个人都是天生的销售人员，只是销售的物品不一样。     

成功的秘诀是什么

在许多场合,经常被问到一个相同的问题:“你成功的秘诀是什么?”被问得多了,我也不得不认真地想一想,在我人生的经验中可能是有一些事情做成功了,但同时也有一些事情做失败了,那有些事为什么会成功?有些事为什么会失败?这其中一定有原因,如果就事论事,而不是对人而言,回答这个问题可能会比较容易。以下是我的三点体会:一、信任。要信任对方,相信和你合作的伙伴。因为在今天的社会中,任何一个单个的人都无法做成事情,都需要大家的帮助、合作,需要大家团结在一起。信任是这一切的前提,没有了信任,就不可能有真正的团结和良好的合作。阅历和经…