部队装备管理知识流动影响因素分析

部队装备管理业务过程中的知识需求产生知识流。优质的知识流动有助于提高部队科学管装的质量效益。本文对影响部队装备管理知识流动的几个因素进行分析和研究,并在最后对知识管理的实施策略提出了几点建议,以期为我军装备管理建设提供指导。     

企业管理的发展趋势与探讨

在经济全球化的今天,网络经济和知识时代的经济效应愈加突出,企业的外部环境变得越来越开放,企业参与国际市场的竞争活动越来越激烈。本文着重探讨如何把握企业管理的发展趋势,促进企业管理沿着正确道路不断发展,从而进一步增大企业的效益和规模。     

网络财务与传统财务之比较

一、财务管理的内容：由筹集资金发挥企业的规模效益为主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主 网络经济时代其实质也是知识经济时代，传统企业财务管理的筹资、投资主要是指企业资金的筹集与运用，网络经济的出现，扩展了企业的范围，改变了企业资本的比例结构。由物质资本和知识资本组成企业的资本结构中，其主导作用的不再是物质资本，而主要是知识资本的筹集，也是一个融智的过程。因而，知识资本也成为投资决策的重点，筹集知识资本将成为未来企业财务管理的重要环节。     

中国将在四方面加强与国际金融合作

财政部有关负责人日前在中国经济改革实施项目经验交流与项目管理培训会上表示,在落实“十二五”规划．进一步深化改革开放的进程中．要进一步加强与世行等国际金融组织的知识合作和技援合作,充分利用外部智力资源．推动体制改革与机制创新。对于下一步如何加强与世行等国际金融组织的技援合作、知识合作,该负责人指出,首先,要加强技援项目、知识合作项目的前瞻性和战略性设计：其次,要加强技援项目与知识合作项目的科学化、精细化管理。在技援项目规模、资金有限的情况下,更要注重项目质量和效益的提高;再其次,要加强技援项目执行机构的能力建设：最后．要增强技援项目和知识合作项目的时效性和针对性。     

试论建筑施工企业质量管理

质量管理则充分体现着施工企业的效益.因此,管理因素在质量控制中举足轻重.我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益,使企业走上质量效益的轨道.     

施工企业的集群效益和财务管控

随着国家基建投资规模的连续增长,产生了相当数量的规模施工企业,但一直以来施工企业管理粗放,外部价值资源利用率不高,资源没有有效整合,从而使规模企业产生不了规模效益。本文就规模企业如何通过资源整合,降低平均成本,创造规模效益,建立相应的财务管控以及支撑规模效益方面进行探讨,以期帮助企业提高经济效益。     

“四个立足”是学校发展的基础

在这几年的实践探索中,我们总结出了“立足内涵抓质量”、“立足外延抓规模”“、立足行业抓结构”、“立足管理促效益”的四个立足。提升质量是根本,发展规模是基础,调整结构是手段,提高效益是目的。“四个立足”是学校发展之基,力量之源。     

试论建筑施工企业质量管理

质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。     

论柔性管理在高校人力资源管理中的应用

高校作为人才培养和知识创新的重要基地,其人力资源管理水平在很大程度上影响着高校的教育质量、科研水平和办学效益。文中分析了柔性管理的内涵与特征及高校人力资源管理中实施柔性管理的必要性,提出解决高校人力资源管理的对策。     

质量成本提质能否增效

中国制造业规模稳居世界第一,但大而不强,如何提质增效,实现高质量发展值得关注。总结已有研究,结合价值链构建三阶段六类型的质量成本结构体系,能较好适应当前小批量、多样化的生产模式,为质量管理提供新的思路。通过人工整理中国上市公司数据实证检验各类质量成本对企业效益的影响,结果显示质量定义成本、质量信息传递成本与效益正相关,内外部质量损失成本与效益负相关。与传统观点不同,研究发现质量控制成本与效益负相关。说明新生产模式下单纯加强生产环节质量控制难以实现提质增效,必须沿价值链向前向后延伸,与产业微笑曲线相契合,在前端加强研发设计中的质量定义,在后端强化销售环节的质量信息传递,以实现提质增效。     

追求用户高度满意是制胜市场的法宝

五粮液集团有限公司的前身五粮液酒厂,是我国较早进入市场经济的著名白酒生产企业,主导产品五粮液系列白酒是我们民族的传统和特色产品,它将神、形、韵、味精巧极至地加以融合,成为追求卓越的典范.自上世纪80年代以来,公司逐步运用现代化的思想和管理手段改造传统产业,使酿酒这一古老的行业焕发了青春和活力,成功地跨出了三大步:质量效益型、质量规模效益型、质量规模效益多元化.在风云变幻、大起大落的白酒行业内,体现了充分的活力、无限的潜力和超稳定的表现力.特别是在2003年,公司荣获全国质量管理奖,实现销售收入121.04亿元,利税34.06亿元的重大突破,受到了省委、省政府的高度肯定.     

诚征稿件

公务员培训的改革和创新公务员培训是提高公务员管理能力,建设学习型政府的有效途径。随着公务员培训市场的多元化,我国公务员培训的规模、速度、效益得到显著提高,但培训质量和效果仍难以满足当前经济社会发     

基层会计报表应增加生产费用明细表

目前,乡镇企业基层会计报表是依照财政部和原农牧渔业部1986年颁发的《乡镇企业会计制度》执行的。基层企业编制的月份和年度报表主要确:资金平衡表、利润计算表、利润分配表、产品成本表。随着改革开放的深入和乡镇企业的不断发展,上管理、上水平已势在必行。国务院号召开展“质量、品种、效益”年活动,向管理要质量,向管理要效益,在管理中求发展。现行的报表体系远不能满足乡镇企业在管理中的需要,建议增加生产费用明细表,以适应有一定发展规模、一定管理水平的企业要求。     

概预算编制质量对建筑工程造价的影响

近几年,建筑工程规模不断扩大,工程投放量随之增加,建筑行业市场竞争更为激烈。在这种环境下,只有加强工程造价控制管理,才能给企业创造更多的效益,实现建筑行业健康发展。一般情况下,概预算编制质量将会给建筑工程造价管理带来一定影响,因此建筑企业应保证概预算编制质量,科学管控工程成本。本文就结合实施建筑工程概预算的意义,重点分...     

论高校学院目标管理工作的实践与思考

学院目标管理工作遵循以目标管理为基础的绩效分配制度,确保学校整体发展目标的实现,促进了学校规模、质量、结构、效益的协调可持续发展。本文通过对高校目标管理的特征分析,结合南京航空航天大学学院目标管理的实践情况,总结了工作过程中的经验和启示,探究如何构建科学可行、竞争有序的高校目标管理体系。     

企业集团财务管理问题透视

<正>一、忽视效益,盲目追求规模,强调市场占有率 有相当一部分企业集团热衷于使集团规模迅速扩大,以为有规模必有效益,而忽视了企业管理。因此,在实践中贪大求全,只注重数量规模的外延扩大,强调市场占有率,而忽视确立自己的主导优势产品和企业素质效益的提高,没有考虑企业的合理组织结构和有效的经济规模。产品市场与证券市     

工程项目的成本控制与质量管理

项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此，向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。     

公路工程施工管理与控制措施

公路施工属于一次性工程项目,具有施工规模大,变动因素多,单位流动性强,行业竞争激烈等特点,根据多年的施工体会,提出对每个环节应注意的事项,并指出在保证生产稳定的条件下,以承包为纽带,以效益为根本,以质量为目标,搞好管理,才能消除各种质量隐患,以下详细介绍我们摸索出的管理经验及其控制措施。     

浅谈加强施工企业的财务管理

<正>一、目前的管理现状及存在的问题1.资金的运用与规模产出不对称。近几年施工企业规模扩张很快,按常理,规模扩张带来的应该是规模效益,企业的资金流会更顺畅,集团化管理能力得到充分释放,企业利润成倍增长。     

论金融软件的项目需求管理

随着国家的改革企业问的竞争日趋激烈,各企业采取各种办法,向管理要效益,在这种情况下,商业银行逐步实现数据大集中,软件规模也越来越大。金融软件素以高质量,高可靠性,高安全性著称,如何提高软件开发的质量和效率已经成为金融软件开发的核心问题。软件需求管理是关系到金融软件产品质量的关键,因此对项目实施有效的项目管理,才能降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。