质量认证后施工企业质量体系运行的有效保持

企业获得质量体系认证后,如何保持质量体系长期有效,是企业领导和直接从事质量体系认证工作人员需要考虑的问题。笔者作为一个忠实的ISO9000贯标工作人员,先后经历了94版ISO9002质量体系认证和2000版ISO9001质量体系认证,因此对贯标的作用以及贯标对企业的影响有着深切的体会,它不仅规范了管理,提高了企业的管理水平,也在保持施工质量稳定方面发挥了重要的作用,使企业赢得了良好的社会声誉,提高了企业的知名度,得到了业主的信任,取得了良好的经济效益和社会效益。 我局于1997年开始策划建立ISO9002:1994质量管理体系,于1999年1月通过了…     

企业信息

中石油七建公司通过ISO9002质量体系认证 最近,中石油七建公司一次通过ISO9002质量体系认证,获得由中建协质量体系认证中心审核、确认的质量体系认证证书。 几年来,中石油七建公司坚持走“以质兴业”之路,把通过ISO9002质量体系认证作为加强企业管理、加快与国际标准接轨,提高市场竞争力的大事来抓,并有效地建立了文件化质量体系,进一步规范企业质量管理行为,公司各项管理工作逐步由粗放型向     

发展认证成果 完善质量体系

浙江送变电工程公司，自1994年12月通过IS09002质量体系认证以来，至今已有近三年时间了。在这一期间，国家认证机构按照我国质量认证法规和国际惯例，先后两次对公司进行监督审核，再次确认：“公司质量体系符合IS09002标准，体系运转良好。”1995年9月，国家技术监督局和中国质协联合授予公司“全国质量效益型先进企业”称号；1995年10月，被电力部评为全国电力（光源杯）先进企业；1996年公司又获得了全国优秀施工企业称号；公司QC／J＼组成果发布连续3年获得国家级称号。但我们清醒地认识到，企业取得质量体系认证，只是在贯标过程中…     

贯彻ISO9002标准全面提高质量管理水平

我局新疆635项目经理部是一支声誉响彻新疆水利水电建筑市场的水电“铁军”。自1996年承建635水利枢纽工程以来,根据我局“精心施工,质量为本,竭诚服务,优质高效”的质量方针,把贯彻ISO9002标准作为全面提高企业质量管理水平的最佳途径,为我局1998年9月ISO9002质量体系认证做出了重要     

以质量求生存 以信誉求发展

合肥建工集团公司成立40多年来,始终坚持以质量求生存,以信誉求发展的道路,取得了一定的实效。先后获“鲁班奖”2项,安徽省建筑工程“黄山杯”奖4项,通过ISO9002质量体系认证。被评为“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国先进建筑施工企业”、“全国科技进步百强企业”、安徽省、合肥市“质量信得过企业”、“重合同、守信用单位”。     

贯彻实施ISO9000标准的做法和体会

我公司1994年开始贯彻GB/T19000-ISO9000族标准,按国际标准建立完善质量体系。1995年11月接受了中建协质量体系认证中心审核组的审核,并正式通过GB/T19002-1994-ISO9002-1994质量体系认证,予以注册。 我公司贯彻实施ISO9000标准的体会: 一、统一认识 精心准备 我公司贯彻ISO9000标准经历了一个由不队识到认识,由认识到实践,在实践中逐步提高认识的过程。1994年8月,我公司正式被市建委批准为本市城建系统首批宣传贯彻ISO-     

实施“三标一体化管理体系” 夯实企业基础管理

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一.     

保持质量体系的有效运行促进企业管理水平的全面提高

我公司近年来先后创建部优、省优、市优工程30多项,其中获全国市政工程金杯奖2项。1998年初公司开始贯标,当年11月一次通过认证,在西北地区市政行业首家通过ISO9002国际质量标准认证。通过贯彻9000族标准,建立质量保证体系,特别是获得证书后,进一步加大管理力度,继续保持了质量体系的良好运行,企业的管理水平大大提高,综合实力不断增强,获得了良好的社会信誉。     

电厂如何推行标准化管理

2001年10月24日，青山热电厂盼来了贯标成功的好消息：英国摩迪公司总部确认，青山热电厂通过ISO9002质量体系认证。作为华中地区首家整体通过ISO9002质量体系认证的火电厂，本厂旗下的青电检修公司也通过了ISO9002质量体系认证。     

广泛开展群众性经济技术创新活动推动企业再上新台阶

近几年来,我公司在激烈的市场竞争中得到了较快的发展,曾先后获得了省市级以上荣誉30多项。其中荣获全国五一劳动奖状等国家级荣誉5项,并于1998年通过了ISO9002国际质量体系认证。面对新世纪的挑战,企业能否在竞争中求得生存和发展,关键就在于创新。企业的创新是靠全体职工来实现的。于是,我们决定在以往开展的群众性劳动竞赛、合理化建议、技术革新,技术协作、发明创造等活动的基础     

在质量体系认证中如何抓计量工作

贯彻GB/T19000 idt ISO9000系列标准,是企业走向国际市场的需要,是深化和发展全面质量管理的需要,是企业建立和完善质量体系的需要。我们油建公司从1994年底开始积极抓贯标工作,经过一年的努力,于1995年12月通过了中建协质量体系认证中心的ISO9002体系认证。     

筑精品工程走质量信誉之路

多年来,我公司始终不渝地坚持“质量至上,重于泰山”的方针,恪守、奉行“建造精品,服务社会”的宗旨,全体员工以“团结拼搏、开拓创新、敬业奉献”的企业精神,大力推行ISO9000系列标准并兼容核电厂质量保证安全规定HAF0400(91),1999年3月通过ISO9002质量保证体系认证,2002年1月通过了ISO9001∶2000版的转换认证,依靠科学化、标准化、规范化、程序化、信息化管理打造精品,创建品牌,先后荣获国家工程建设质量金奖2项、长城杯、天府杯、闽江杯、核建杯等在内的省部级优质工程39项、全国科学大会奖和省、部级科技成果奖9项,安全文明施工标化工地90项,先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”等等,赢得了良好的社会信誉。     

自力更生抓贯标的成功实践

1997年12月26日,我公司从北京九千标准质量体认证中心领到了ISO9002国际质量体系认证证书和英国尤卡斯皇冠标志认证证书,取得了国内外市场的“通行证”,实现了同国际     

企业信息

北京电力建设公司通过ISO9002认证 1997年8月28日,北京电力建设公司一次通过了中质协质量保证中心严格规范的审核,喜获ISO9002质量体系认证证书。这标志着该公司质量管理和质量保证能力达到了与国际通用标准接轨的新水平。     

北人集团公司所属五个企业通过质量体系认证

截止到1996年12月份,北人集团公司所属五家企业分别通过了ISO9001—1994和ISO9002—1994质量体系认证。其中主机厂北人印刷机械股份有限公司多色胶印机制造厂和北人集团公司第四印刷机械厂通过ISO9001—1994质量体系认证,该体系复盖单张纸胶印机系列产品和卷筒纸印刷机系列产品。北人印刷机械股份有限公司第三印刷机械厂、铸造厂、齿轮厂分别通ISO9002—1994质量体系认证,该体系复盖单张纸单、双色胶印机系列产品和与之配套的铸、锻件、制齿件等产品。     

夯实企业基础管理 实施“三标一体化管理体系”

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一。     

广州市二建公司获得ISO质量体系认证

去年底、广州市第二建筑工程公司正式通过GB/T19002-1994-ISO 9002:1994质量体系认证,获得了上海质量体系审核中心颁发的证书(注册编号:0195B058),成为广州市建筑施工企业第一个取得ISO质量体系认证的企业。 市建二公司为通过ISO贯标工作,促进企业的质量管理工作早日走向规范化、标准化,使管理工作尽     

五十年辉煌历程 历史悠悠驰骋大江南北 三千名化建儿女 人才济济创建盛世伟业——快速发展中的陕西化建工程有限责任公司

陕西化建工程有限责任公司坐落在闻名遐迩的中国杨凌农业高新技术产业示范区，是国家化工石油工程总承包一级资质企业。1999年通过了ISO9001国际标准质量体系认证，2004年通过了质量、职业健康安全、环境管理“三证合一”认证。公司先后荣获全国先进施工企业、国家级和省级“重合同守信用”企业、陕西省先进基层党组织、陕西省文明单位、AAA信用等级企业、陕西省诚信先进单位、全国“五一”劳动奖状等20多项荣誉称号。     

全面贯彻ISO9002做好节能统计工作

我们胜利油田油建一公司是胜利油田推行全面质量管理较早的单位之一,公司1987年荣获山东省、原石油部“质量管理奖”,1989年获得施工企业“国家质量管理奖”,1995年又率先在全油田通过GB/T19002 idt ISO 9002质量体系认证,取得了进军国际油建市场的通行证.     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员