企业营销成本风险控制模式探讨

营销成本与营销风险具有客观存在性，同时两者是一个相互作用的过程，笔者认为，成本规模的有效控制和市场作用的有效规避是对两者有效控制的合理化模式。     

企业营销物流成本核算研究

随着企业营销实践活动对物流依赖性的日益增强,营销物流及其成本更多地被人们关注,在传统物流成本核算体系的背景下,针对企业营销物流的运作体系,对营销物流成本的基本核算要素与核算流程进行了初步分析。     

企业实施营销过程中的成本控制分析

对于企业而言,成本控制是企业获得收益的一个重要组成部分,只有将成本控制在合理范围内,才能够促使企业在经营过程中,以最少的成本获取最大的收益。企业成本控制内容广泛,既有日常生产所需要的成本,也有人力资源成本,同样,在销售过程中,还会出现因为营销而产生的成本,这一部分成本在企业成本中所占的比重也是较大的。因此,企业需要重视对企业营销过程中进行成本管理,加强对企业营销成本的控制,最终使企业获取最大的收益。     

企业营销战略成本管理探讨

我国企业营销成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍存在很多问题,主要体现在营销成本支出膨胀,与销售增长不协调;营销策略不切合实际,导致营销成本支出的低效率等方面。为扭转这一困局,企业应将营销战略管理与成本管理相结合,突破传统思维模式,按照营销战略要求和成本管理的特征、程序确定成本管理战略;从战略高度对企业营销成本结果与成本行为进行全面控制,从而实现企业的可持续营销能力,获得持久竞争优势。     

加强企业营销成本控制的具体措施

企业营销中的成本控制应当是多方面的。在营销成本控制过程中,应当从各环节、多层面以至于企业营销的全过程采取有效措施,才能切实提高企业营销管理水平,实现企业预期经济效益。     

营销费用管理中作业成本法的应用

在现在经济市场中企业之间的竞争日益激烈,面对这样的竞争环境企业经营活动重心由传统的生产为主转向以营销为主,并且营销活动在企业经营中的地位越来越重要。企业的营销活动也一日复杂起来,在实际的运行当中要耗用大量的费用,进而导致企业的成本增加。因此采用正确的营销成本核算法来加强对企业营销费用的管理是目前企业发展中迫切需要解决的问题。而作业成本法是一种科学有效的促进企业营销费用管理的计算方法。本文针对作业成本法在现代企业营销给用管理中的应用做出具体的阐述。     

浅谈营销中的成本管理

价格竞争是建立在良好成本管理的基础上的,成本管理是营销战略的一个部分,我们应该把它放在企业综合发展的布局中考虑,不能单纯为降价而降低成本。企业的自身条件不同,成本管理的内容也不同,企业应根据自身的特点,采取有效措施,加强成本控制,使成本管理在营销中发挥积极的作用。成本管理的内容很丰富,本文从营销的角度来谈这个问题。     

企业营销战略成本管理研究解析

随着社会的不断发展,我国大部分企业的营销成本管理取得了相应的成绩。但是在实际工作中还是存在很多的问题,制约着营销成本管理最大价值的发挥。主要是营销成本支出过于膨胀,很难跟销售增长相协调,营销策略的制定也不够切实,造成销成本支出的效率较低。所以,企业需要有效的整合营销战略管理以及企业的成本管理。从传统的管理模式中抽离出来,依据营销战略的实际需要以及成本管理的特点去进行成本管理战略的科学制定,站在战略高度考虑问题,控制企业营销成本结果和成本行为,最后实现可持续营销能力的增长,为企业争取持久的竞争优势。     

结构性通胀环境下营销传播的七个关键点

人力成本、原材料成本、营销传播成本都在涨,只是产品价格不能轻言上涨。企业在结构性通胀经济环境中,运营成本高企,要维持合理利润率,怎么办?环境变了,整个企业运营的节奏与旋律都会随之而变,营销传播作为企业运营中的重要一环也会发生变化。     

论物流企业营销成本的优化与控制

在现代物流业的蓬勃发展下,带动了物流企业的发展。随着市场竞争的日益激烈化,物流企业需要积极通过优化企业营销成本控制,扩大自身经济效益规模,从而有效促进企业实现长效发展。基于此,本文将从物流企业目前在营销成本控制中的存在的问题入手,重点围绕物流企业营销成本的优化与控制进行简要分析研究。     

直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。     

营销"三建一防"工程

本文认为,加强营销体制、营销网络和营销队伍建设,提高营销综合效益是企业营销管理的核心。我国企业营销风险不断增加,企业间信用水平下降,不仅制约了企业的正常经营,而且严重影响了企业在全球市场中的往来与地位,营销风险预警与防范已成为企业营销管理的重点。文章提出,加强营销风险管理,一方面要搞好营销体制、营销网络、营销队伍建设工程;另一方面要引入营销风险管理信息系统,优化企业营销业务管理流程,提高营销管理人员的素质,辅助管理企业的营销风险。     

合作营销存风险,企业规避有高招

面对市场上愈加激烈的竞争态势,企业仅仅靠自身的＂单打独斗＂已经很难在商战中占据优势地位。合作营销因其具有降低营销成本、共同培育顾客、提高消费忠诚度、增强抗风险能力等诸多优势,成为企业展开营销活动的选项之一。但对合作营销的双方来说,头上都高悬着一把达摩克利斯之剑,不期而至的风险也是必须共同面对和解决的问题。     

企业营销过程中品牌战略的成本研究

现代企业的营销，离不开品牌战略的建立，基于品牌战略，是企业发展不可或缺的方面。本文主要基于营销费用展开论述，其中着重论述了其膨胀的特点。进而针对品牌战略，阐述品牌战略对于企业营销成本的影响，尤其是关于其对于营销成本的优化作用，进行了系统的阐述。     

通信企业营销成本控制存在的问题及其对策

新世纪以来,我国通信行业在转型和升级中高速发展。但是,通信企业营销成本控制存在不少问题,如成本效益观念缺失、成本责任不明、过度重视完成业绩指标等。因此,必须树立＂成本-收益＂意识,调整优化营销模式,促进销售渠道转型升级,重视营销方案效果跟踪,建立后评估,实现通信企业的可持续发展。     

浅谈高成本经济条件下的企业移动营销教育

随着我国高成本时代的来临,企业的经营面临越来越大的压力。在此背景下,本文提出了企业发展移动营销的必要性,通过开展移动营销,企业既可降低营销成本,又可开拓市场空间。随后,本文在研究国内移动营销发展状况的基础上,提出了对企业进行移动营销教育的途径。     

成本控制从何处入手

彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题,成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。     

营销首先是一种态度

很多人抱怨营销很复杂．很多人抱怨现在的营销成本越来越高．很多人抱怨企业现代营销的药吃得太多而没有效果。而我曾经告诉过这些朋友．其实营销有时仅仅是一个态度的问题。     

通胀营销方法论——企业运营成本高企条件下的营销传播思路——结构性通胀环境下营销传播的七个关键点

人力成本、原材料成本、营销传播成本都在涨,只是产品价格不能轻言上涨。企业在结构性通胀经济环境中,运营成本高企,要维持合理利润率,怎么办？环境变了,整个企业运营的节奏与旋律都会随之而变,营销传播作为企业运营中的重要一环也会发生变化。《广告主市场观察》为此遍访了业内知名人士,为企业在复杂多变的经济环境中探索出了营销传播的七个关键点。     

基于品牌战略的企业营销成本研究

随着市场经济的飞速发展,企业产品的竞争亦因产品越来越趋于同质化的特点而达白热化。在同质产品、相同价位的情况下,作为企业最大支出的营销成本就显得尤为重要。而品牌战略,作为增强企业核心竞争力的重要因素之一,正是可以降低企业产品后期营销成本的最佳举措。