油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用探索

油田是国家工业发展的重要基础。在油田企业中,财务管理是企业管理的关键环节。任何一个企业都必须具备一套完备的财务管理系统,才能确保企业的各项财务活动有序的进行。目前,在石油企业的财务管理中,依然存在一些不足之处。其中,较为粗放的管理方式是影响财务管理工作效率提升的主要原因。在阐述精细化管理的内涵及精细化管理在财务管理中的应用优势基础上,文章主要围绕精细化管理理念在油田企业财务管理中的应用进行探索。     

如何不断推进企业精细化管理

文章研究了成功企业的发屁就建立适合自身特点的企业精细化管理体系,这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善.企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架之内进行.精细化管理成为促使企业走上正确道路并快速前进的源动力.而油田企业走精细化管理道路也成为历史的必然,但首先要认清误区,积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路,实现企业的长远发展、可持续发展.     

综述油田财务管理精细化的若干措施

任何一个事业项目都需要一套完备的财务管理系统来支撑，自然财务管理在油田企业方面也是十分重要的。世界经济发展如此迅猛，而此时如果我们不有效的提高油田财务管理的制度，对于瞬息万变的市场我们就无法良好应对。油田，多少国家基本工业赖以支撑的基础，紧迫性是毋庸置疑的。财务管理的精细化在各个方面要求都是比较高的，这种要求贯穿于企业在处理石油的所有环节中，工作中的认真负责，各个岗位之间的密切合作与交流，注重工作的精细入微，最大程度上的规避在财务管理方面的的不合理之处，不断完善财务管理队伍的能力和素质。本文根据当前我国油田财务管理所处的局面，对其精细化提出了相关措施并做简要分析。     

有效运用班组核算和经营分析实现企业精细管理

随着油田系统改革的逐步深入,积极探索适合企业发展进步的管理途径,不断提高企业运行效率,已成为企业发展的关键.为了打造绿色油田、科技油田、和谐油田,应该全方位努力探寻更加系统化、规范化、科学化、精细化的管理途径,经营活动分析和班组核算作为强化企业管理、提高经济效益的有效方法,越来越多的应用于企业管理实务中,并起到良好的促进作用.     

浅论如何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理

精细化的人力资源管理方式是企业发展的必然要求,本文作者结合多年的人力资源管理经验,就如何在路桥施工企业推行人力资源精细化管理做了较细致的阐述,并提出了"精细化管理"无止境,企业在发展过程中需要随着环境的变化不断地调整企业人力资源精细化管理的深度,才能更好地促进企业发展的观点,读来催人深思。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

在价值链中找准位置并良好执行

在该案例中，益华把自己的经营心得总结为做大不如做精做优、不打价格战、精细化管理和发展逆向物流等四个方面。这些经营诀窍从管理学的角度可以归类为两个方面：一个适合企业自身特点的企业定位和对企业发展规划的良好执行能力。通过这个案例可以看出，郑州益华公司就是一个在价值链上找准了自己位置并且得到良好执行的物流企业。     

论目标考核精细化管理机制的实践

对单位、企业而言,管理是其永恒不变的一大主题,在现代管理中,精细化管理是其三大管理层次之一,其源自于先进国家的一种理念.精细化管理通过科学管理与制度建设的方式,对企业开展精细化的改造,最终促使企业实现细致、严谨、精益求精的管理目标.在企业发展过程中,加强精细化管理,是极为关键的.鉴于此,笔者将以企业目标考核为例,对精细化管理的概念加以阐述,并对精细化管理机制的制定与实践进行分析与探讨.     

试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用

近年来,我国经济建设呈高速发展状态,各企业之间的市场竞争逐渐白热化,企业想要保持自身的市场竞争力,就必须从管理方面入手,使管理工作尽可能的科学合理,树立企业的良好形象。就目前状况来看,我国大部分企业的管理工作做的并不到位,难以适应新时代企业发展的需要,精细化管理模式应时而生,为企业管理注入了新的活力,本文对会计核算精细化管理的内容进行了简单概述,分析了管理会计与精细化管理之间的联系,对会计管理工作精细化的作用以及在企业管理中的具体应用做了分析说明,希望能给相关人员提供一些参考。     

浅谈加强油田企业材料成本精细化管理的措施

随着社会经济水平的不断提升,大家对于能源的需求也变得越来越多元,这也导致油田企业背负了更大的生产压力,所以,为了进一步强化油田企业的经营状况,强化油田企业材料成本的精细化管理,有着极为重要的意义。本文通过对这方面的内容展开探究,希望能够起到一些积极的参考作用。     

以标准化促进社区精细化管理水平提高

全面推进油田社区建设与管理是新时期我国社会与经济发展的必然要求,也是我国油田企业改革的发展趋势。随着油田发展和改革的不断深化,如何坚持以科学发展观统揽全局,顺应构建和谐社会的历史潮流,促进社区持续健康发展,促进社区精细化管理水平提升,是油田建设面临的重要课题。     

浅谈油田企业财务管理问题与应对策略

油田企业是我国的重要能源企业,油田企业的财务管理在油田企业的经验管理中显得尤为重要,它对油田行业的整个运行活动中有着不可替代的作用.为了顺应时代的发展形势,实现经济的更好发展,国家的计划经济已转化成为市场经济,在这个过程中,油田企业实行高效的财务管理显得尤为重要,本文先是分析了目前油田企业在财务管理方面还存在的不足,然后提出了相应的策略.     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

原材料采购与会计精细化管理探究

随着市场经济的深入发展,企业现代化管理意识增强,逐渐由粗放型管理向科学集约型管理转变。财务管理方面,越来越多企业强调会计的精细化管理,提出以精细化管理促企业转型,以精细化管理推企业经济效益提高的理念。本为就是在这一管理理念指导下,结合企业原材料采购业务,探讨其与会计精细化管理间的关系,希望促进企业成本管理水平的提高,促进生产型企业经济效益的提高。     

浅谈精细化管理在财务管理中的运用

财务管理在企业发展中发挥着至关重要的作用,精细化管理能够让企业对于市场经济的发展更为敏感,并进行适时的经营策略调整。但就目前实际情况来看,受各方面现实因素的影响,精细化管理在财务管理中的运用仍旧存在一些问题,有待进一步改进。为促进我国企业财务管理工作质量的提升,本文从一名普通企业财务管理工作者的角度出发,以企业财务管理工作为研究对象,通过对精细化企业财务管理问题的分析,探究了企业财务管理实施精细化管理的有效策略。以此来进一步推进精细化管理在企业财务管理中的顺利实施,帮助企业真正实现财务管理中的精细化管理,提高企业资金的使用效率,促进企业的健康快速发展。     

企业财务管理中精细化预算应用研究

随着企业改革的进一步发展,企业在日益复杂的经济环境下所面临的挑战越来越多,其要想获得更高的经济效益,占据更大的经济份额,实现自身的可持续发展,必须从财务管理的角度入手,通过强化企业财务精细化预算精细化管理措施,有效地实现对企业的成本控制,提高对企业的现代化管理。由此可知,展开财务管理的精细化预算应用对于企业发展具有重要意义。本文主要从财务管理的精细化预算方面入手,分析当期企业财务管理中精细化预算应用所存在的问题,探索如何在企业财务管理中高效使用精细化预算手段,为企业的可持续发展提供参考和借鉴。     

浅析中小企业财务精细化管理

随着信息技术的日益发展,数字化、信息化时代的到来,中小企业财务精细化管理逐渐取代过去粗放式的财务管理。通过精细化的财务管理,对于提高财务工作的质量和效率,挖掘企业的潜力与内在价值,进而促进企业管理水平的提升和实现企业利润最大化有着至关重要的意义。本文从财务精细化管理在企业管理中的作用,中小企业在财务管理中普遍存在的问题等方面进行分析和阐述,同时提出了财务管理精细化的措施和建议,力求为提高企业的财务管理水平寻求一些方法和途径。     

企业财务精细化管理探讨

经济的不断发展加上我国经济体制的改革不断推进,企业的相关工作也在不断的发生变化。特别是在财务管理方面,其有效的管理不仅能够推动企业的财务管理高效率,还能够为我国整个企业的财务管理提供借鉴。本文围绕企业的财务精细化管理为中心进行展开,针对财务精细化管理和企业实现财务精细化管理的意义进行了探讨,最后提出几点企业实现财务精细化管理的具体措施,旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。     

企业精细化管理策略初探

本文从探讨企业精细化管理的重要意义出发，详细阐述了企业精细化管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了企业精细化管理的基本内涵并就基本管理策略进行了系统的论述分析。最后，关于企业精细化管理保障体系笔者做了观点性和理论性的论述分析。