高校体育场馆经营效益现状研究

为了促进我国高校科学合理地利用和开发体育场馆的资源,本文着重分析了我国高校大型体育场馆经营管理与运营的现状以及当下存在的诸多问题,并对此进行深入分析,阐述了我国高校体育场馆的经营管理之道,提出了高校体育场馆经营管理的可持续发展对策。     

对我国体育场馆现状与运营管理的探讨

随着我国体育管理体制和运行机制的改革,体育场馆以往由国家投资、经营,亏损财政补贴的原有体制发生深刻变革,以2008年奥运会场馆项目法人招标为标志,我国体育场馆建设和经营管理进入了一个"以市场化运作为导向,充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金,鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动,建立体育场馆经营管理新模式"的新阶段。因此,本文通过文献资料调查,对我国体育场馆进行了现状分析、解析了目前体育场馆存在的主要问题,提出我国体育场馆运营模式的发展趋势。     

我国高校体育场馆经营管理模式的选择——基于委托代理理论

本文以委托代理理论作为分析工具,探讨我国目前高校体育场馆经营管理模式的选择问题。研究发现采用学校直接经营管理模式是目前我国体育场馆经营管理模式比较理想的选择。     

试论我国大型体育场馆的经营管理创新

随着体育事业的不断发展,世界上许多大城市以承办大型运动会为契机和出发点,纷纷投资兴建大型体育场馆。然而,从各国大型体育场馆经营管理现状来看,大型体育场馆在大型运动会结束后的设施利用率普遍较低。本文在分析我国体育场馆的经营现状的基础上,提出了我国大型体育场馆的经营管理创新的对策。     

国内外大型体育场馆经营管理解读

大型体育场馆是开展体育运动的物质基础,国内外大型体育场馆的经营管理一直是困扰着场馆经营管理者们的重大问题,本文在对国内外大型体育场馆的投资结构进行分析的基础上,对国内外大型体育场馆的管理方式、经营状况进行全面的解读,并在最后指出我国大型公共体育场馆在经营管理中存在的问题。     

我国大型体育场馆经营管理模式的选择

大型体育场馆经营管理是一个世界性的难题,即便在许多经济发达国家中,在大型体育场馆的投资建设、运作、经营管理上也无固定模式。因此,我国大型体育场馆必须加快经营管理体制改革,努力形成多种经营管理模式运行的局面。     

基于SWOT下的震后重建高职院校体育场馆经营与管理

本文采用SWOT分析法对重建高职院校体育场馆经营与管理方法进行研究,探讨高职院校体育场馆的经营管理模式,为我国的高职院校体育场馆经营管理发展提供对策与建议,可以促进高职院校体育产业的发展,对学校体育事业可持续发展提供有力的支持。     

我国体育场馆的经营管理创新模式探讨

体育场馆是一个国家综合实力的重要体现。随着我国国际体育强国地位的确立,我国对体育场馆的投入也在不断加大。但是,由于在经营管理上的落后,导致了体育场馆利用率较低、维护费用较高和不能满足大众需求等一些问题的出现,导致我国的国有资产流失情况严重。体育场馆的现状引起了国家和有关体育部门的高度重视,如何破解当前困局,已经成为亟待解决的问题。本文从体育场馆的经营管理创新角度进行了论述,为问题的破解指明了方向。     

高校体育场馆运营管理的研究

在概括和总结体育场馆管理方式和方法的基础上,分析我国普通高校体育场馆的管理现状。提出了产业化经营管理的思路和具体方法,从而提高高校体育场馆的利用率和社会与经济效益。     

对我国公共体育场馆应用PPP模式的思考

公共体育场馆是我国发展体育事业的物质基础。奥运会的成功申办及群众体育的蓬勃发展,形成了对公共体育场馆的巨大需求。我国的公共体育场馆却存在着建设资金短缺,经营管理不善等问题,本文认为,目前在国际上被广泛应用于城市基础设施领域的PPP模式,应成为我国公共体育场馆改革的路径选择。     

对我国公共体育场馆立用PPP模式的思考

公共体育场馆是我国发展体育事业的物质基础。奥运会的成功申办及群众体育的蓬勃发展,形成了对公共体育场馆的巨大需求。我国的公共体育场馆却存在着建设资金短缺,经营管理不善等问题,本文认为,目前在国际上被广泛应用于城市基础设施领域的PPP模式,应成为我国公共体育场馆改革的路径选择。     

高校体育场馆产业化经营管理探析

本文根据高校体育场馆的特点,结合我国社会体育发展的现状,提出产业化经营管理的思路和方法,以提高高校体育场馆的利用率和社会与经济效益。     

浅谈公共体育场馆资源的开发与利用

公共体育场馆资源的开发利用是当今研究的热点,笔者认为,公共体育场馆资源的开发利用与其经营管理问题和体制问题是密不可分的,本文主要研究如何解决体制方面和体育场馆自身经营管理方面的问题,以加强公共体育场馆资源的合理利用,提高利用率。     

我国大型体育场馆改制的选择模式

针对国有大型体育场馆管理体制的改革,本文提出可供选择的模式有公司治理、BOT和TOT、企业化管理以及委托经营管理等,其目的是改变我国大型体育场馆投资主体和功能单一,经营方式呆板,影响场馆综合利用,造成资产的闲置和浪费的局面。     

我国高校体育场馆管理模式的研究

本文采用文献资料法、综述法,对高校体育场馆运营现状及所存在的问题进行分析。在此基础,笔者发现积极探索体育场馆建设和经营管理的新模式,努力实现体育场馆管理体制和机制创新已成为体育场馆建设者和管理者们必须面对的问题,并探索了高校体育场馆市场化管理模式,为进一步完善高校体育场馆市场化管理提供理论参考。     

河北省大型体育场馆经营管理的体制性障碍研究

本文通过对河北省的大型体育场馆进行问卷调查、实地考察,以及相关文献资料的分析,总结出河北省大型体育场馆经营管理的现状,找出制约河北省大型体育场馆的体制性障碍,并提出改革意见和模式,希望对河北省乃至全国的大型体育场馆的改革起到一定的借鉴作用。     

河北省大型体育场馆经营管理的现状分析

通过对河北省的大型体育场馆进行问卷调查、实地考察以及相关文献资料的分析,总结出我省大型体育场馆经营管理的现状,对出现的问题提出改革意见,希望对我省乃至全国的大型体育场馆的改革起到一定的借鉴作用.     

谈沈阳市企业体育场馆商业化发展策略

沈阳市企业体育场馆如何在经营管理上提高其使用效率和效益,使其商业化发展,是目前企业体育场馆管理者需要思考和探索的问题。对沈阳市企业体育场馆商业化的现状进行分析,提出促进其商业化发展的策略,为企业体育场馆经营提供参考。     

长株潭地区体育场馆经营管理存在的问题以及对策研究

运用问卷调查和实地访谈等方法对长株潭地区的体育场馆经营管理的现状进行了调查,发现目前长株潭地区体育场馆存在。     

论体育场馆的可持续利用

随着我国经济的发展和人民物质生活条件的不断改善,体育事业的规模和影响不断扩大,体育场馆建设也得到了迅速发展。但体育场馆在赛事结束后普遍存在利用不足、无法可持续利用的问题,且已经造成严重的资源浪费,本文通过对调整投资结构,对内创新经营管理,对外加强市场推广三个方面的论述,提出了相应的解决措施,以期对体育场馆的可持续利用有所裨益。