连锁商超型零售企业O2O运营模式的转型

文章对传统零售企业与O2O型电子商务进行了概念界定,归纳了该类企业实施O2O电子商务转型升级中所遇到的模式不清晰、线上线下没有融合运营、渠道各节间数据没有完全共享、对用户的核心价值与服务无针对性、缺乏电商人才等关键问题。并进一步给出了传统零售企业实施O2O电子商务,实现线上与线下融合发展的相应对策。     

传统企业转线上电商的战略定位与思考

随着电子商务的迅速发展,传统企业出现了进军电子商务的大潮,但对于线下企业如何进驻电商仍然存在着太多的盲点与不确定性,传统企业如何成功转战线上电商,实现转型升级、提升企业业绩是当务之急。本文从线下企业进驻电商的背景分析着手,差异化对比度线上线下市场的不同点、职能浓缩以及消费者行为的分析,提出传统企业进驻电商后的战略定位。     

传统品牌企业电子商务模式分析——以海尔为例

信息化时代的到来，催生了新兴渠道的快速发展。随着网民数量的大幅增加，互联网普及率的提升，网络消费已成为大趋势。电子商务倒逼传统企业，电商化转型升级势在必行。在电商化的浪潮面前，传统企业如何变革，怎么破解线上线下渠道利益冲突，如何实现传统企业向电商转型升级。本文介绍了海尔电子商务的发展历程，分析了海尔的一系列电子商务模式，旨在通过对海尔电商模式的分析给传统企业电商化转型带来了一些启示。     

论传统品牌企业如何选择电商渠道

随着网购市场的迅猛发展,传统品牌企业越来越重视对新型电子商务渠道的占领与控制。本文将电子商务渠道与传统渠道进行了对比,总结了电商渠道的两种主要模式,提出了传统品牌企业选择电商渠道的若干策略,并就如何平衡传统渠道与电商渠道的关系提供了一些可参考的做法。     

电子商务化小微企业融资渠道研究

随着中国经济转型速度的加快和创新创业浪潮的兴起,小微企业和互联网技术不断融合发展。小微企业与电子商务紧密相连,这是小微企业的新兴发展方向,也是必然的发展趋势。近年来,电商金融在中国发展迅速,并呈现进一步发展的趋势。电商金融背景下,我国电子商务化小微企业融资渠道发生了新的变化。本文通过对电商金融与传统金融的对比分析,指出电商金融背景下电子商务化小微企业融资存在的问题,并提出相应的对策建议。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

电商环境下的企业市场营销渠道整合初探

电子商务的发展推动着我国商品销售市场中网购模式的发展,电子商务市场也逐渐成为市场商品销售的主要趋势,在电子商务均匀发展的背景下企业市场营销工作变得至关重要,而电子商务市场方面的投入力度、开拓网络市场营销渠道等网络营销模式的开展也对企业经济效益的提升具有重要的意义。而企业在网络营销渠道开拓中网络营销渠道与传统营销渠道之间具有一定的冲突,因而本文对电商环境下企业市场营销渠道进行综合分析,并提出了一些市场营销整合措施,以消除网络营销渠道对传统营销渠道的冲击。     

中小微企业跨境电子商务发展形态、障碍及对策研究

近年来,跨境电子商务正一步步取代传统国际贸易,逐渐成为对外贸易新的增长点。传统电子商务的特征是交易媒介的变化,从线下变为线上;跨境电子商务的特征是跨越国境,让不同国家的消费者实现交易,跨境电商让中国电子商务的脚步又迈上了一个新台阶。扬州的中小微企业利用现有的跨境电子商务平台,在原有业务的基础上进行电子商务拓展,线下收缩供应链以降低成本,线上开拓市场以谋求更大的收益,借力网络进一步提升企业的竞争能力。本文主要从扬州中小微企业跨境电子商务的现状出发,分析扬州中小微企业发展跨境电商的机遇和挑战,以及遇到的问题,并提出解决问题的对策。     

罗莱家纺:回归电商本质

<正>传统行业涉足电子商务,本质是做渠道家纺业正成为电子商务领域的一匹黑马。去年,家纺企业纷纷以低价进入电商渠道,然后继续以低价操作线上营销。罗莱却反其道行之,不仅自建电商渠道LOVO,而且把线下品牌营销模式移植到线上营销中来。仅2011年全年,罗莱电商渠道的销售额就达1.1亿元。不以长期低价做低品牌的罗莱,何以能做大线上销售量,领跑家纺业电商?     

浅析我国传统零售企业电子商务发展趋势

零售业是实现商品价值和使用价值的重要途径。电子商务是信息技术高速发展伴随经济水平进步的重要体现。电子商务的兴起,首当其冲的是传统零售企业。本文就中国零售业现状,目前我国网络零售规模大幅增长、网络零售用户数量较快增长的现状,结合电子商务特点,分析我国零售业电子商务市场进入"电商淘汰赛"。提出了传统零售业电子商务发展趋势,必将是品牌电子商务化、移动电子商务交易、线上虚拟经济与线下实体经济融合(O2O模式)的广阔市场空间。     

电商征税预期下电子商务企业发展的现实困难与化解策略

电商征税预期下电子商务企业必须转型发展,以期提升自身的核心竞争力。文章分析了电商征税预期下电子商务企业发展的现实困难,并结合实际情况提出化解策略,结论显示:当前,线上运营成本增高、整体盈利能力承压、流量竞争日趋激烈是目前电商企业面临的现实困难,这些困难在电商征税预期下会更加突显。鉴于此,笔者建议要重构电商企业线上运营模式、重新审视电商企业发展优势、加速科技成果实践应用进程,真正提升电子商务企业的核心竞争力,从而能更好地应对电商征税环境。     

电子商务化小微企业融资渠道比较分析

本文从互联网技术结合紧密的电商化小微企业的经营困境出发,指出融资难依然是困扰电商化小微企业创立以及发展的重要因素。通过对比电子商务化小微企业的传统与新型融资渠道,并梳理可行的融资方案。     

新经济环境下企业自建电商平台的研究——以苏宁易购电商为例

在当前经济体系飞速发展的过程中,传统企业表现出的经营业绩在不断的下降,这主要是遭受到来自线上电商企业的侵蚀影响,这直接促使现代企业转型发展成为线上线下兼顾的现代化零售企业,已经成为了一个迫在眉睫的问题.虽然说电子商务渠道发展极为迅速,但电子化的零售形式是无法完全取代传统销售的,因此,企业自建电商平台便成为了未来商业经营的主流模式.文章主要通过苏宁易购电商平台作为分析案例,进而指出了在当前新经济环境下,企业自建电商平台存在的问题和建议,以期为我国企业自建电商平台体系发展做出贡献.     

传统制造企业跨境电子商务资源优化配置研究——以佛山市为例

目前对传统制造企业内部跨境电商资源优化配置和企业外部跨境电商资源优化整合研究还处于空白阶段。本文提出了面向跨境电子商务的佛山传统制造企业内部与外部资源优化配置整合理论,目的是能够在企业内部实现人、财、物有效利用,在外部实现政府、行业协会、跨境电商服务外包、跨境电商分销平台等资源的有机整合,最终使佛山市传统制造企业在跨境电子商务运营过程中,形成系统的、整体的、可持续的跨境电商发展力。     

新常态下传统企业转型发展电子商务策略——以山东省为例

新常态下,山东省传统企业要实现腾飞,不仅要守住传统经营模式,更要转型发展电子商务。本文结合传统企业的现状,从转型电商运营领域定位、网络平台建设和电商品牌打造等三个方面分析转型发展电商策略,最后提出了传统企业转型电商的几点建议。     

我国传统零售业与电子商务的融合发展

本文从我国零售业电子商务发展现状入手,阐述了传统零售业与电子商务深度融合的必要性,分析了传统零售业与电子商务深度融合可行性,传统零售需主动拥抱互联网、加快升级整合企业信息系统、实现商品数字化和打造线上线下一体化营销体系,加快和电子商务深度融合,线上与线下互为依托的发展策略。     

O2O电子商务模式在温州传统企业中的应用①

O2O即线上渠道和线下渠道有机结合的商务模式,是继B2B、B2C、C2C、团购等模式之后的又一种新型的电子商务模式,同时也是移动互联网时代电子商务的发展趋势。本文针对当前温州传统企业在发展电子商务中所碰到的问题,讨论了O2O电子商务模式的含义、分析了O2O电子商务的盈利模式,为温州传统企业参与电子商务提供了一个有益的选择。     

OTO模式下零售业全渠道营销策略研究

我国零售商线上线下全渠道发展现状主要是传统零售企业以自建电商平台为主;电商起家的零售企业开始发展线下;跨境电子商务成为传统零售企业重要的扩张渠道;手机客户端成为线上线下全渠道营销新的突破口。尽管全渠道营销时代已经到来,但零售商线上线下全渠道发展仍然面临许多问题和挑战,主要问题是线上线下不同渠道利益分配不清;不同渠道之间存在渠道壁垒;缺乏开拓线上线下全渠道营销发展资金等。针对这些问题,在分析原因之后,本文提出了零售商线上线下全渠道营销路径,以期对我国零售企业发展线上线下全渠道营销提供有益借鉴。     

商贸企业电商业务会计核算的探讨

随着电子商务的迅速发展,各类商贸企业也借此发展了新的电商业务平台。由于电商业务与传统商贸企业的会计核算方式存在较大区别。因此,本文就商贸企业电商业务会计核算展开了相关地探讨。     

新常态下电商企业降本增效的现实困境与实施路径

新常态背景下,国内外经济形势严峻与电商征税预期兼具,线上流量增速趋缓与经营成本持续提升并存,线上流量集中与商家营销成本快速提高并行,电商企业必须实施降本增效策略来实现自身的转型发展,实现跨越式发展。基于当前电商企业面临的发展困境,结合电商行业的发展规律与趋势,电商企业应该以降低成本为基础、以提升效能为目标、以创新探索为手段,梳理成本结构的基础上优化电商营销成本,转变经营导向提升电商运营各环节的效率,优化电商企业运营的基本要素与经营模式,进而实现电商企业降本增效的发展目标,最终实现电商企业高效、稳健、可持续发展。