构筑"人才高地"企业人力资源开发的核心任务

现在,企业对人力资源开发都非常重视,大家都将此作为企业管理重中之重的要事来抓,然而,有些企业的努力却并未取得预期成效.其重要原因,是人力资源开发未能以构筑"人才高地"为核心来进行.为增强构筑"人才高地"自觉性,企业家应从以下六方面提高和统一认识:     

打造增强企业自主创新力的“人才精品工程”

把企业中的人才与人力资源作为“精品工程”来进行塑造，由此形成企业长久的创新力和核心竞争力，是知名企业的成功做法。我们的企业应在打造“人才精品工程”的战略思想、管理创新与“知本资源”再造等方面创新，站到人才与知识竞争的高地，不断提高自主创新能力。     

十年人才战略 托起四大支柱 亚太集团大力构筑人才高地

<正>十年来,亚太集团从一个濒临倒闭的局面发展为年销售额近3亿元的大型水工企业集团,这是他们实施人才战略、构筑人才高地的成功体现。近年来,该集团不仅加大了人才引进和培养的力度,而且对人才的引进方式、管理方法和激励机制进行了大胆的创新,使人力资源得到了合理的配置,增强了企业的科技实力,形成了不断推陈出新的开发机制,为企业长足发展奠定了基础。     

复星集团 用运营资本的方式管理人才

＂把人才作为资产来管理,其实就是把好人才资产的保值增值关。通过切实的措施,把人力资源落实为资产。在企业资产表中建立‘人才报表’,要像保管有形资产一样,‘领用’、‘维护’、‘保管’好人力资源,流失了一个人才,相关领导都是要负责任的,并形成一种制度。这样才能实现人力资源的最大限度地开发、管理和维护,并使人才不断保值增值。＂     

创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。     

十年人才战略托起四大支柱亚太集团人力构筑人才高地

十年来,亚太集团从一个濒临倒闭的局面发展为年销售额近3亿元的大型水工企业集团,这是他们实施人才战略、构筑人才高地的成功体现.近年来,该集团不仅加大了人才引进和培养的力度,而且对人才的引进方式、管理方法和激励机制进行了大胆的创新,使人力资源得到了合理的配置,增强了企业的科技实力,形成了不断推陈出新的开发机制,为企业长足发展奠定了基础.     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

企业人力资源中的问题及对策

发现人才、挖掘人才是市场经济发展的必然选择，也是企业人才文化演进的表现。市场经济越发达越要发现人才、挖掘人才，这是企业发展的重要标志，也是社会发展的客观要求。古人云：“人无才。不可立于世”，而现在又何尝不是如此呢？“人无才不立，政无才不威，商无才不富。企无才不强。”所以，无论古代还是现代，不论国内还是国外，企业发展只有人力资源状况差别和开发运营手段不同，条件和规则都是一致的。目前从根本上来讲，就是在相同的条件下。通过市场平台，对人才强化管理，优化配置，实现人力资源的开发效益最大化。     

人力资源竞争力的指标评价

“人才是企业的第一资产”,人才决定了企业的生存和发展。企业要持续发展,要想获得持久的竞争优势,必须吸引、留住高素质的人才,必须构建人力资源竞争力的平台。现在,很多企业都在强调通过创新活动来建立自己的竞争优势。但事实上,企业在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务     

我国中小企业人力资源管理问题及对策分析

人力资源管理对于新形势下的我国中小企业发展有着十分重要的意义,但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展。科技竞争,特别是人才竞争,已经成为世界各国竞争的焦点,为迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重要作用,构筑起人才资源高地。本文分析了我国中小企业人力资源管理存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的解决对策。     

中国企业里老板的几条“潜规则”

中国的老板极其自信，也极其敏感，极其坚硬，也极其脆弱，在他们的内心深处往往都有几条不能碰及的“高压线”和“潜规则”。 第一，老板的面子不能伤。在中国企业里，老板的面子大概是属于企业中最重要、最值钱的东西之一了，忽视不得，但许多经理人却并不懂得这个道理。     

构筑企业的“三高”人才高地

"三高"人才即高技术、高管理、高技能人才,是当今企业不可缺少的一支重要力量。扎实地构筑好"三高"人才高地,对企业发展至关重要。一、构筑"三高"人才高地的紧迫性和重要性目前,我国企业正处于一个重要的战略机遇期和新的发展期,在这样的情况下,企业"三高"人才高地的构建就显得迫在眉睫。首先,从当前企业的发展环境来看,面对新的机遇、新的挑战,迫切需要企业打造一支有相当数量和较高素质的"三高"人才队伍。其次,从国内市场和国际市场的竞争和拓展来     

国企人力资源的危机与化解

自古以来，人才一直被置于事业中极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。面对知识经济的挑战，许多优秀企业纷纷把人才战略作为经营战略之首，将人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是，相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制，我们一些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制显然都略逊一筹。一项由零点调查、清华大学公共管理学院等共同完成的“企业危机管理现状”课题研究表明，     

基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容，也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了三点建议。     

国际工程承包企业的人力资源管理

建筑企业应当重视人力资源,构筑人才高地,提高企业核心竞争力,是进驻国际市场的关键。随着市场经济的发展,社会发展进入知识经济时代,人力资源与人力资本投资在经济     

房地产企业人力资源管理机制建设——以天房集团为例

正如何从企业实际出发,根据企业所处的外部环境和内在条件,进行人力资源开发管理及其机制建设,已成为房地产企业实现人才管理制度化、规范化、专业化的现实需求。本文以天房集团为例,试图探讨房地产企业人力资源管理机制建设途径。一、再造人才体系流程,为打造人才高地营造良好制度环境1.建立健全工作分析和岗位评价体系     

国内外高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争， “人”是财富的“焦点”。 对高科技企业而言，钱是赚不完的，真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么，高科技企业是如何实践“以人为本”，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢 ? 微软公司：雇佣有潜质的人 微软公司总裁比尔·盖茨说，在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人，因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣…     

如何提升企业员工培训实效

“企业间的竞争关键在于人才的竞争”，这一观念已深为企业界所共识。而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才，另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训、开发已有的人力资源，挖掘潜在的人力资源。过去，企业比较重视的是优秀人才的吸收、引进、招聘，不惜花费大量的人力、财力、物力。现阶段，企业人力资源管理又转向侧重于另一个区域——员工培训。尽管员工培训已经为众多企业所认识和重视，却在实践中又往往容易走人一些误区，使培训工作没有达到应有的效果。为此，本文着重讨论企业如何量身定制符合自身持续发展需要的高效培训体系。     

浅谈加强煤炭企业人力资源管理

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的“瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争力和创新力，应从以下几方面进行。