在服务社会中践行社会主义核心价值观

北京市首都公路发展集团有限公司于1999年9月成立,是北京市国有大型企业,负责北京高速公路建设、运营管理、筹融资和相关产业经营.目前集团公司共有员工1.2万余人,管理高速公路780多公里,集团资产总额1006.4亿元.2013年首发集团被评为全国交通运输企业文化建没优秀单位.     

A集团完善内控体系与言息披露的创新与实践

A集团股份有限公司（以下简称A集团）是一家多元化发展的企业,控股三家上市公司,主要经营业务涉及海洋工程、物流服务、房地产开发和港口码头建设四大板块。作为多元化战略经营的企业,A集团在激烈的市场竞争中面临日益加大的经营风险,完善自身内部控制有助于完成其战略目标。本文介绍了A集团依据我国内部控制相关规定,结合自身的特点改进内部控制体系的情况。     

旭日初升波斯特

波斯特酒店集团是黑龙江省邮政局为贯彻“商业化经营、多元化发展”总体思路而投资组建的大型企业集团。现有资产10亿元人民币。集团以旅游酒店业经营为主,并向相关多元化发展。集团现辖三个公司(黑龙江波斯特酒店管理有限公司、黑龙江波斯特酒店用品有限公司、黑龙     

新闻集团财务集中管理模式的特点及实施

随着市场经济的深入发展,新闻单位由过去纯粹的新闻宣传作用向多元化文化产业发展,与之相对应的财务管理模式也发生了很大的变化。计划经济时期高度集中的管理模式已不适应新闻单位的产业化的管理,在市场经济初期出现了新闻集团下属各个单位的自主盈亏,独立核算的松散的财务管理模式,但随着这种管理模式弊端的逐步显现,目前大部分新闻集团在各个经营单位独立核算的基础上实行财务集中管理。     

基于匹配性评价矩阵对太原钢铁（集团）有限公司多元化战略分析——以资源类多元化为例

运用波士顿矩阵、GE矩阵和匹配性评价矩阵,选取太原钢铁集团,以资源类多元化为例,分析该公司多元化战略。寻找出集团中的核心业务,以此制定具体多元化发展战略提升集团经营业绩。     

企业集团内部审计风险及其防范

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体.集团公司与其成员公司之间体现的是投资关系.作为投资人,集团母公司需要了解子公司是否履行受托经济责任、是否依法经营、经营成果是否得到真实反映等方面的信息.这些信息主要是由企业集团的内部审计机构提供的,因此随着我国集团企业的发展,集团内部审计的研究和建设也逐渐受到重视.     

企业长存之道

随着时空环境的演变,基础建设的需求也会改变,改变的方式有二:一是数量改变,例如从一条高速公路增加为两条;二是形态改变,例如从高速公路演变为信息高速公路。惟一不变的是,一定要有建立基础建设的认知。当企业发展到一定的阶段,无可避免要开始多元化经营,否则一定无法在高点站稳脚     

浅析增强高速公路建设集团内部管理控制的重要意义

企业集团的内部控制是指对整个企业内部上下生产经营过程的全程控制和把握,特别是高速公路建设企业集团内部的管理控制对于公路项目系统的建设管理以及集团的经济运营等情况均具有重要的影响意义。本文笔者便针对当前我国高速公路建设集团内部管理控制中存在的种种问题进行探究,进而提出相应的解决管理途径,旨在促进高速公路建设集团内部管理控制实现良性高速发展。     

都市中享境界，境界中感尊贵——访龙光尚海阳光

龙光集团是集复合地产多元化经营（商品住宅、商业地产、酒店业）、建设系统多元化发展和资本投资为一体的综合性企业,现在广州、深圳、汕头、佛山、南宁、成都、三亚等地拥有二十多家下属公司。目前拥有房地产开发国家一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质、物业管理国家一级资质。     

高速公路客运组建企业集团经营模式探讨

社会和经济发展的大环境和业内通达能力、运行条件改善的小环境,对高速公路客运发展既提出了战略性转移的要求,也提供了必要条件。集约化经营、规模化发展成为现阶段我国高速公路客运发展战略的主要取向。文章分析了高速公路客运的特点,针对其目前存在的主要问题阐述了组建客运集团的必要性,探讨了发展集约化经营过程中应注意的一些问题。     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

华北制药集团的事业部制

当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择,而这个发展阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与多元化相适应的组织方式之一。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心,又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”,即公司集团决策,事业部独立经营。在我国的企业改革中,如…     

多元化经营集团战略症结剖析

集团经营战略的细化研究，乃经济管理实务的当务之急。本文聚焦多元化经营集团战略，剖析相关症结问题，探寻多元化经营可行之路，为和谐经济出力献策。     

奋进中的山西焦煤集团财务有限责任公司

稳步成长中的山西焦煤集团财务有限责任公司,始终本着"立足集团、服务基层、合规经营、共同发展"的经营宗旨,认真开展管理制度体系建设、成员单位稳步上线、业务服务优化升级、信贷业务有序开展、风控系统全面覆盖、资金预算协调对接、集中代理保险等工作,资金集中管理的效益显现。     

企业多元化经营的若干焦点问题

目前在我国颇具有实力的企业,大多将多元化经营作为企业发展的战略选择,但不少企业在具体操作中存在很大的盲目性。1997年初巨人集团因实施多元化经营而导致危机的案例,给中国企业家敲响了警钟:应科学地实施多元化经营战略。本文对实施多元化经营中的焦点问题进行分析,并提出建议与对策。     

谈企业集团财务管理中的问题和对策

一、目前我国企业集团财务管理中存在的诸多问题 (一)集团内部的会计准则使用不统一,管理环节薄弱 企业集团在经营业务上有着多元化的特点,与此同时其财务主体多元化,使得财务核算相对比较复杂,往往存在集团下属各会计单位会计准则选择不一致,会计期间不统一,财务基础数据也不是十分统一,会造成集团内个体企业财务管理的和整个集团财务管理的不一致,为财务成果的合并、集团财务控制、财务决策等带来较大麻烦,给整个企业集团财务管理带来很大困难.     

高速公路管理单位建立内部审计制度势在必行

随着国家经济的发展和国际经济的融入，我国高速公路的建设和管理逐步走向成熟。高速公路的建成和营运使高速公路管理单位的工作从单纯的建设转向复杂的经营管理，包括高速公路的运营、路政、养护、安全畅通和财务收支的管理，高速公路管理单位要保证财务收支的真实、合法，保证其经济活动有秩序地开展，必须对自身的经济活动进行有效地监督。建立和完善内部审计制度是管理和监督的一项重要措施，它对揭露问题，防范错误，提高经济效益都是非常有效的。高速公路的经营管理不同于一般企业的经营管理，有着行业管理的特殊性和经营特点。第一，…     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.     

以天福服务区为例探讨福建高速公路服务区的多元化经营

随着《收费公路管理条例》所规定的"政府还贷公路收费期限"的到来,众多高速公路都面临着收费期结束后,经营该何去何从的实际。以天福服务区为例,了解其产生和发展的具体过程,分析其所处的内、外部环境条件,探索其发展、经营的模式和机制创新,以及这种模式对改善服务区服务质量和经营情况的意义。通过天福模式的经营方式,探讨福建省高速公路服务区多元化经营的可行性。     

河南公路项目代理有限责任公司

2003年4月，河南省出台《关于进一步深化交通体制改革的决定》，该《决定》提出了河南高速公路建设的：“三化”目标，即投资主体多元化、建设市场化和经营产业化，并提倡推广“代建制”。