零售企业库存管理对策研究

在当代的流通领域中,商业企业零售经营已成为一种重要形式。在零售企业竞争激烈的环境下,对流通企业来说,提高竞争力的关键在于库存管理的好坏,只有深化管理,细化管理,提高运营效率,才能在竞争中占得一席之地。本文通过分析某企业库存管理的优势和不足,引出目前零售企业在库存管理上存在的问题,并提出了相应的管理对策,特别强调了建立信息共享机制和突发事件应急机制的重要性和必要性,最终提高企业的库存管理水平和经济效益。     

浅析商品零售企业库存管理问题及对策

我国经济水平的不断增长,带动了商品零售业的蓬勃发展。国内的商品零售企业一方面要迎接来自国内的同行业竞争,另一方面要以迎接来自其他国家零售行业的跨国竞争,抢占国际市场份额。对于商品零售业来说,如何降库存数量、优化库存管理是公司实现科学现代化管理,赢得市场发展机遇的重要前提。下文中,研究者将结合个人参与商品零售业库存管理的工作经验,分析现阶段我国商品零售业库存管理中的问题,并提出具体的优化与改进建议,以供参考。     

试论零售企业商品库存管理

近年来，随着零售市场的进一步对外开放，我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争。越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上。科学的商品库存管理可使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。我结合所学的贸易知识和在企业的实践，对零售企业就供应链环境下商品库存管理作了一些初步探讨。     

连锁超市库存管理研究——以新金马连锁超市为例

近几年来,由于我国零售行业取得了迅猛发展,而连锁超市作为零售业的重要一员,在随行业迅猛发展的同时也伴随着激烈的竞争。库存管理,是零售业不可或缺的组成部分,但也一直是这个行业经营管理的难题。有效的库存管理可以降低商品的成本,增加利润,直接关系到企业的经营效益。文章以新金马连锁超市作为范例,将其现存的库存管理问题作为切入点,提出有效的管理措施,并找出我国本土中小型连锁超市的共性,互相借鉴,进而提升超市库存管理的整体水平。     

产品仓库库存管理现状及改善建议

库存管理是企业管理的基础部分,能够为产品从生产到销售提供有效缓冲期,是销售工作的重要环节。但如果企业库存管理方法陈旧,工作效率低下,就会导致库存积压严重,库存成本居高不下,或者随着市场需求波动而产生呆滞品。因此,提高公司产品库存管理水平,对提高公司的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。     

零售企业库存管理的有效策略探讨

对于零售企业而言,库存是不可缺少的重要组成部分,因此,加强库存管理成为零售企业的一项重要内容。随着零售行业的竞争越来越激烈,如何通过高效的库存管理来赢得竞争优势,成为这些零售企业关注的核心问题。本文简述了零售企业库存管理的内容及其重要性,并对加强零售企业库存管理提出了一些优化对策。     

供应链管理体系下的企业库存成本控制

任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。     

试论我国零售业中的供应商管理库存问题

目前,我国零售业在库存管理中存在着很多问题,本文借鉴国外零售企业的成功经验——供应商管理库存(VMI,Vender Management Inventory),论述了我国零售企业在实施VMI模式中的制约因素及其成功的必备条件,借此为我国零售企业寻找一条合适的库存管理之路。     

论供应链系统下的企业物流库存管理

供应链系统是以产品为媒介,由相互提供原材料、零部件、产品和服务,参与产品生产及销售各个环节的所有企业共同组成的供需网链结构。在这个网络中,产品是最为重要的价值载体。供应链中实质性的"商品",无论是原材料、半成品、商品都要涉及到物流库存,而库存的数量和成本都会对企业的经营产生较大的影响。所以,科学的物流库存管理是供应链正常运行、企业获取效益的重要管理内容。     

零售企业库存业务外包的优劣势分析

库存业务外包是零售企业降低成本、提高核心竞争重要措施,然而企业在实施库存存业务外包时也受到了多种因素的制约.本文在分析零售企业库存业务外包原因的基础上,着重分析了库存业务外懈带给零售企业的优势和劣势.     

成本管理与经营管理的有效结合

在商品零售企业中,尤其是进、销、存三个环节,将成本管理与经营管理有效结合,对零售业务循环将起到一定的促进作用,本文以此进行简单探析,希望可以有效做好成本管理控制。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

零售企业商品组合形成研究

在各类流通活动中,商品组合形成对于零售企业而言是至关重要的。在零售企业进入零售市场时,首先要做的就是决定究竟销售哪些商品。本文通过对传统商品组合形成理论的回顾,明确商业企业商品组合与商业集聚商品组合等概念,讨论影响实体零售企业商品组合形成的主要因素以及实体零售企业商品组合的主要特征,结合网络零售的发展现状,对网络零售企业商品组合形成的样式提出若干思考。     

精准订货 从终端开始

做零售就是做库存。也许会有人说,我的货订得很足,但为什么卖不出去?其实表面上看是货订得过多了,其实是销售上出了问题。传统意义上的品牌经营模式,过多强调产品的本土性和流行性,产品组合单调或过于商业化,缺少品牌化的完整性,致使上市产品款式、颜色复杂化及组合单一。另外,商品企划不专业、不合理,如单款拼凑、款式多而杂乱、主题缺乏系列、搭配和换季货品不连贯,终端产品没有完整性,最终无法形成统一的风格,陈列展示混乱。如此,商家只能凭借自身销售经验与个人眼力来订货。     

供应链管理环境下石化企业库存优化策略—供应商管理库存（VMI）的应用

传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政,缺乏信息沟通和共享,使得整个供应链上各企业需求变异放大,库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因-牛鞭效应的剖析,提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式-供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享,发展基于共同利益的协作伙伴型关系,双方协调进行库存管理,降低整体库存运营成本,提高供货服务水平。     

现代企业库存管理策略探讨

企业库存给企业的生产经营带来很多难以选择的困难,将库存控制在一个较为合理、适当的水平,是保证企业发展的重要内容。现代企业应当从重视库存材料分类管理,建立起健全的库存管理体系,实施项目管理,促进企业库存管理的科学化,坚持计划管理,提升库存管理效益,加强科学分析与预测,降低库存风险等策略选择出发,对企业的库存进行有效管理。     

现代信息管理在钢铁销售企业库存中的运用初探

现代信息管理是指通过现代信息技术的应用,进行企业的经营管理工作,可以有效提升企业管理水平,促进企业的可持续发展。基于此,本文将钢铁销售企业库存管理作为研究对象,分析现代信息管理在库存管理中的应用,以期为钢铁销售企业的工作人员开展相关工作提供理论及实践帮助。     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险.因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题.鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义.     

浅析中小企业库存管理存在的问题及对策

市场经济体制不断完善,企业间的竞争日益激烈,很多企业通过扩大规模抢占先机,将营销和生产放在公司首要的战略高度,往往忽视库存的管控,经常面临账面资金不足、资金状况不乐观的情况。存货作为公司重要的资产,会大量占用企业的资金,也会影响企业的成本。因此,企业有效配置库存,降低企业成本和增加企业现金流,提高中小企业库存管理能力,对企业的健康发展具有重要意义。本文从库存管理角度,研究中小企业库存管理存在的问题并进行原因分析,提出有效提升库存管理水平的相关建议。