浅谈如何做好工程项目投标工作

目前公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,投标工作都是经营管理的龙头,这项工作如果做不好,其它工作都无从谈起.能否在公路工程项目投标过程中决策合理,组织得力,最终在市场竞争中获得生存与发展,投标工作尤为重要.     

浅谈如何做好工程项目投标工作

目前公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说，投标工作都是经营管理的龙头，这项工作如果做不好，其它工作都无从谈起。能否在公路工程项目投标过程中决策合理，组织得力，最终在市场竞争中获得生存与发展，投标工作尤为重要。     

建筑承包商投标公路工程项目时的方法探索

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。该文从科学决策、有效组织、合理报价三个方面对公路工程项目投标方法进行了探索。对公路工程项目的承包商进行投标报价,承揽工程有一定的参考意义。     

浅谈公路施工企业精细化经营管理

目前,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力,决策合理,使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展.近年来,由于公路建设市场外部和内部环境的影响,施工企业经营业绩不佳,效益下滑,企业生存举步维艰,在企业改革改制还未开展之际,如何加强企业内部经营管理,成为各级领导关心和落实的重大决策.     

公路文化打造行业凝聚力

在公路行业面临越来越严峻的市场竞争之际 ,大力培养具有自身特色的公路文化迫在眉睫 ,文章对此提出了见解     

降低公路客运企业油耗成本的若干思考

降低公路客运油耗对于搞好成本控制,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地以及企业的可持续发展有着深远意义。本文考察了影响公路客运油耗成本的主要因素,并在此基础上提出降低油耗的有效途径及应注意的问题。     

浅析公路施工企业项目成本管理

公路施工企业管理的重中之重是施工项目的管理。随着市场竞争越来越激烈,竞争机制日益完善,公路施工企业的项目成本管理是否有效将成为企业在市场上立于不败之地的关键。     

浅谈公路施工企业管理

随着市场经济的发展，公路工程市场竞争日趋激烈，公路施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。我国目前的公路施工企业管理存在很多问题，管理手段单一，管理观念落后，缺乏柔性管理。本文结合公路施工企业实际，探讨施工企业在企业管理过程中存在的问题，并提出了加强公路施工企业管理的具体措施。     

湖北省路桥集团发展战略研究

随着国民经济持续稳定运行,国家新一轮投资战略全面展开,大型公路施工企业面临新的发展契机。湖北省路桥集团作为湖北省唯一的省属大型公路施工企业,在面临外部机遇与挑战,如果发挥自身优势,回避自身劣势,在激烈的市场竞争中做到基业长青,是湖北省路桥集团所面临的重大战略问题。     

论如何提高公路施工企业的经济效益

随着我国经济增速的放缓以及国家大规模基建投资热潮的冷却,公路施工企业经营发展面临的环境发生了很大的变化。公路施工市场的竞争日益激烈,施工项目的中标价越来越低,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,提高企业的经济效益成为企业需要重点关注的问题。文章基于此进行了分析和研究。     

浅析公路施工工程的质量管理

随着我国建设方面的发展,经济制度改革不断深化,各种工程被提到日程上来,与此同时,面对着越来越激烈的市场竞争,公路建设对施工质量的要求也在不断提高,企业怎样提高工程质量,成为了企业生存和发展的重要内容.我们必须高度重视和加强公路现场施工中的工程质量管理,提高公路的施工质量.本文通过对公路施工过程中存在的一些问题进行探讨,提出了几项提高公路施工工程质量的措施.     

公路养护单位的财务管理探讨

财务管理作为企业管理的核心,它不仅是整个管理工作的基础,而且是企业强化内部管理的重要方面.在新时期,公路养护市场的竞争日益加剧,如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大是每一个公路养护部门不得不思考的问题.文章就公路养护工程财务管理方面存在的问题,从5个方面进行了详细阐述,并提出了相应的对策.     

公路工程建设施工管理探析

公路工程的建设施工管理工作已经成为公路工程施工企业提升自身施工质量以及经济效益关键渠道,同样是公路施工企业在优胜劣汰市场竞争过程中建立起自己口碑,提升自身市场竞争力关键因素,本文就以自身实际的工作经验作为基础,通过分析公路施工企业施工管理的相关档案和文献,探析公路工程建设施工管理。     

强化公路养护公司财务职能所见

财务管理作为企业管理的核心.它不仅是整个管理工作的基础,而且是企业强化内部管理的重要方面.新时期,公路养护市场的竞争日益加剧.如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大是每一个公路养护公司不得不思考的问题.本文就公路养护财务管理方面存在的问题.从多个方面进行了详细阐述,并提出了相应的对策.     

公路职工教育现状分析及对策研究

随着改革开放的深入,经济增长方式由粗放型向集约型转变,作为国民经济先行官之一的公路交通事业也进入了一个大改革、大发展的新阶段,但同时也经受着社会主义市场竞争的考验,公路行业职工素质的高低,将直接影响到交通事业发展和社会主义现代化建设.尤其是在当前甘肃省公路建设事业持续发展,公路行业全面改革的大形势下,更需要有大批优秀的人才为公路事业的发展贡献力量.     

交通安全设施项目的成本管理经验分析

作为建设现代化公路的重要保障,交通安全设施的设置在一定程度上直接关系到土建工程与各项服务设施,并且逐渐会受到各种路面设计因素的影响与制约,是一种必要的公路附属设施.伴随着日益激烈的市场竞争,规范化的工程招投标促使企业之间的竞争愈演愈烈,交通安全设施项目本身所具备的利润空间越发的狭小,为了能够在激烈的竞争中占领一席之地,强化对成本的控制势在必行.     

公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

责任会计在公路施工企业管理中的应用分析

随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立,企业逐渐成为独立自主、自负盈亏的经济实体。公路施工面对激烈的市场竞争,要在残酷的市场竞争中立于不败之地,建立一套科学合理并行之有效的责任会计核算体系十分重要。必须严格实行成本控制,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行预测、监控和调节,及时控制即将发生和已经发生的成本偏差,把各项费用控制在规定的范围内,使企业获得最佳经济效益。     

收费公路经营权流转机制探析

公路经营权流转是指收费公路经营权全部权能或部分权能的变更.收费公路经营权流转是公路基础设施领域引进市场机制的必然产物,是提高公路经营企业经营管理水平的要求.本文分析认为,目前公路经营权流转实践中仍存在一定程度的认识障碍、价格机制障碍、市场发展水平障碍以及市场竞争机制障碍,因而产生了相应的制度诉求,并提出从运作机制和保障机制两个方面构建公路经营权流转机制的基本思路.     

关于施工企业项目成本控制研究

随着建筑施工企业的迅猛发展、基础建设市场竞争日益加剧,国内公路施工企业面临着巨大竞争压力,恶性竞争频发,公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损.目前对于项目成本的管理,我国公路施工企业忽视事前预算、事中控制,只对项目成本进行事后处置.由于我国人力结构不合理等因素的影响,建设成本中人工成本、机械成本不断增长.面对巨大竞争压力,公路施工企业必须做到未雨绸缪.加强项目管理、做好成本控制成为每个施工企业生存和发展的必由之路.通过对项目成本事前、事中、事后全面控制,达到有效地降低项目成本的目的.