供应链管理:家电业提升竞争力的突破口

据统计,家电业流通成本占总成本的30%-40%,而发达国家物流产业产值仅占GDP的10%。高昂的流通费用压得厂商喘不过气来,为了改变这一尴尬的现状,家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。随着我国家电企业竞争激烈使得利润趋薄,随着家电行业整合速度的加快,中国的家电业惟有实施供应链管理,把家电物流放在战略高度来考虑,才能逐步走出低谷,再创辉煌。中国家电实施供应链管理的必要性中国家电行业的发展不到20年时间,经历了从极度供不应求到严重产能过剩,利润从极度暴利…     

家电物流的“中心”突围战

区域配送中心的出现打破了传统家电物流的格局，使家电企业在家电产品区域分销和连锁分销之外，找到了第三种方式。这或许将成为在三、四级市场，家电企业摆脱大型连锁专卖的一次突围。     

编读连线

《物流时代》作为一本行业媒体，我个人认为采编视野可以更为广阔。有两个方面可以供参考：方面是从大流通的角度，大流通不仅包括交通运输仓储业．同时也包括批发、零售等商贸流通业，可以更加关注批发市场、批发分销企业．超级市场、百货商店消费型的流通业态。另一方面是从供应链的角度，深度采访生产制造企业的物流需求，包括生产、采购、销售渠道、物流管理等方面的内容，深刻反映物流业在促进我国制造业快速发展中的具体作用。     

基于物联网技术的家电仓储企业物流供应链监管平台设计

随着家电企业现代化进程的加快，对于产品生产和流通环节的监管要求也越来越高。以中国家电企业的领军者美的集团为例，为了缩短产品生产周期，实施有效的供应链管理显得尤为重要。     

供应链管理：家电业提升竞争力的突破口

据统计，家电业流通成本占总成本的30％-40％，而发达国家物流产业产值仅占GDP的10％。高昂的流通费用压得厂商喘不过气来，为了改变这一尴尬的现状，家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。随着我国家电企业竞争激烈使得利润趋薄，随着家电行业整合速度的加快，中国的家电业惟有实施供应链管理，把家电物流放在战略高度来考虑，才能逐步走出低谷，再创辉煌。     

连锁零售企业的物流成本控制分析

连锁零售企业经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用,因此,贯穿连锁企业产品流通的内部物流作业已经成为连锁零售企业降低成本、创造利润、提高经济效益的主要途径。本文通过分析连锁经营企业的物流成本构成、物流管理成本增加的原因和现阶段连锁零售企业物流成本管理中存在的问题,初步探讨如何控制连锁零售企业的物流成本。     

物流价值链与家电物流

以国内家电物流为背景,针对家电下乡政策环境下家电物流成本较高及家电物流供应链变革的需求,本文提出了物流价值链的思想,由第三方物流企业、家电企业与家电分销企业和客户共同构成物流价值链联盟,并将价值链管理方法导入家电物流活动中进行"价值创造活动",使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节中的各项活动所创造的价值的有机和,同时物流价值链上各个环节从创造物流价值这一终极层面,用统揽全局的思想来使物流效率和效果达到最优,形成多方共赢。     

eDMS中邮物流连锁配送信息系统在财务统计管理中的应用

结合长沙邮政三农工作实际,介绍了eDMS中邮物流连锁配送信息系统在财务、统计管理中的优势。系统应用结果表明,企业对分销渠道的质量监控、降低运作风险、节约人工成本等环节的管理水平提高了,实现了对物流分销业务全过程的管理及跟踪。     

警惕家电业死亡漩涡

大型连锁渠道商自定游戏规则和日益严重的“商业霸权”,造成中国家电产业生态环境严重恶化。大型连锁渠道不仅套牢了家电企业的大量资金,掌握了家电企业的产品定价权,还逐渐控制了家电企业的盈亏底线和生死权……     

探讨家电生产企业分销渠道绩效评价

在当前的市场经济环境下,家电行业的竞争越来越激烈,促销与产品价格等策略不能成为家电企业经营业绩的优势,在这关键的时期,分销渠道是促进家电生产企业稳定发展的主要因素,也有利于提高企业的综合实力,在竞争激烈的市场环境下占有一席之地。因此,本文对家电生产企业分销渠道绩效评价进行了分析,从而为家电生产企业的分销渠道优化管理提供借鉴。     

中小型物流企业管理信息系统的开发与探讨

随着现代物流的不断发展，物流管理信息系统在现代物流管理中发挥极其重要的作用，它是物流企业经营管理工作的心脏和指挥系统，在物流园区、物流中心和大型物流企业里，物流企业的经营和管理工作都离不开物流管理信息系统。随着计算机技术和网络通讯技术的飞速发展，我国物流的信息系统开发和应用水平也得到很大提高。物流管理信息系统包括运输、仓储、采购渠道、分销、流通加工等所有环节，而每个环节又基本含有客户关系管理、供应链管理、配送、装卸搬运和货运等内容，涉及范围比较广泛。从整体上看，我国的大型物流企业在管理信息系统应用方面处于领先优势，但中小型物流企业管理信息系统的开发和应用处于起步晚或不完善阶段，对这些企业而言，物流管理信息系统开发、应用和提高仍是一项艰巨的任务。     

从并购看我国家电连锁业的竞争趋势

一、我国家电连锁业的竞争现状 "极速扩张"是近两年来中国家电连锁渠道的战略路径,凭借低价竞争迅速拓展市场,使中国家电连锁企业得到了快速的变革和发展.     

物流服务供应链风险控制研究

传统的制造企业面对当今企业竞争的不断激烈以及客户需求的多样化，若想提高企业在市场竞争中的优势，就必须重视物流服务供应链在企业中发挥的作用，目前，物流服务供应链逐渐地已经成为企业供应链管理发展的重心。提高物流服务除了能够降低物流客户的生产经营成本外，更重要的是满足了最终客户的需求，进而为整条物流服务供应链上各个企业在技能、资源、成本以及差异化方面带来竞争优势。     

苏宁的管理精细化探析

随着中国家电连锁行业竞争的日趋激烈，企业的生存变得日趋严峻，而企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于其内部管理的挖潜，实施精细化管理已经成为中国家电连锁企业的必然选择。本文以苏宁作为研究对象，通过对精细化管理内涵、苏宁精细化管理的具体实践等方面的具体论述，从而说明精细化管理对提高企业整体管理水平、核心竞争优势的重要性，并在最后对苏宁现有的精细化管理提出了几点建议，助其完善管理模式。     

用供应链管理理念 集成医药流通企业现代物流

物流是企业的第三利润源泉，降低物流成本可以给企业带来巨大的利润收益。在保证顾客服务的基础上，不断优化物流系统，降低物流成本已成为现代企业在激烈的商业竞争中的制胜法宝。在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，以顾客需求为中心的现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心的传统营销观念。运用供应链管理理念改造营销渠道中的传统物流管理亦日益受到经济学家和企业家的普遍关注。     

中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨

指出物流基础设施、物流管理水平、物流组织方式等是现阶段导致我国物流成本总体偏高的主要原因,并从物流标准化、供应链管理、信息化、流通全过程的视角、控制退货成本、＂零库存＂成本效应控制、建立科学合理的物流成本核算体系七个方面探讨了如何降低物流成本,从而提升我国企业的竞争优势,提高企业的经济效益和社会效益.     

IE在家电制造业供应链系统研究案例

随着全球范围内市场竞争的加剧与市场需求的多元化,家电企业竞争的焦点将是如何以更低的成本和更快的市场响应速度赢得市场。C公司作为传统家电制造企业,市场覆盖遍及全球,供应链范围涉及面广;本文利用IE流程改善的思想,结合C公司的供应链现状,对供应链系统中的销售需求预测、采购管理、生产计划、仓储物流管理进行全面系统的改善,实现供应链系统的闭环无缝衔接,提升供应链效率,对市场需求作出快速响应,降低成本。     

基于物联网技术的家电仓储企业物流供应链监管平台设计

1引言随着家电企业现代化进程的加快,对于产品生产和流通环节的监管要求也越来越高。以中国家电企业的领军者美的集团为例,为了缩短产品生产周期,实施有效的供应链管理显得尤为重要。供应链管理的核心内容是其与环境的交互能力。从美的集团多年的销售经验可以知道,与环境和产品的交互范围     

基于供应链的单元化管理将成为未来发展的主旋律——访上海鼎虎工业设备有限公司副总经理王祖锦

随着外资企业加速进入中国，对于国内制造企业来说，竞争领域将更加广阔，竞争程度将更为激烈。而应对的策略之一是通过扩大规模，同时不断降低物流成本来谋求优势。而要降低物流成本，首要的基础工作就是要重视和实现物品的单元化和标准化管理。上海鼎虎工业设备有限公司（下称“鼎虎”）副总经理王祖锦认为，单元化管理应更多地通过对上下游企业，即供应链的思考和运作来实现，只有这种基于供应链的单元化管理设计才可能使整个供应链物流作业成本降至最低。     

基于供应链管理的第三方物流服务

随着世界经济一体化、竞争国际化的大环境的考验,供应链管理思想和管理模式日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,为了适应产业环境的发展,提高第三方物流的服务质量,基于供应链管理的第三方物流服务思想应势而生,这将有利于降低整个供应链的物流成本和提高供应链节点企业的竞争力,有利于实现供应链的信息集成和提高供应链企业的资本运作效率,同时也有利于供应链上的企业开拓新市场。