企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件,加强质量管理,提高产品质量是企业管理的重要内容.如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点,也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据.本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题,从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手,从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策,使企业在保证产品质量的同时,努力降低产品成本,以提升企业产品的市场竞争能力.     

试谈我国加工企业的质量管理成本

质量成本在企业的运营过程中也是一种经济表现形式,质量管理成本的高低对企业的经济效益有着极大的影响。同时,质量管理成本的最初意义是通过它来指导和监督质量管理活动,使其能够改进和提高企业的产品质量,进而增强企业的市场竞争力。尤其是对于加工企业来说,从原材料加工到制造成产品,产品质量的管理贯穿于企业运营的整个过程。劣质的产品会使企业失去核心竞争力,产品的质量问题也会造成产品滞销甚至作废,导致企业成本的巨大损失,因此,加工企业如何规范质量成本管理是一个十分重要而且严肃的问题。本文阐述了企业质量成本管理的概念和方法,进而浅析如何更好、更有效地规范加工企业的质量成本管理,最终实现企业经济效益的提高。     

产学研示范基地质量体系的财务考虑

用财务考虑的方法评价企业质量体系的有效性,通过评价来不断提高产品质量和工作效率,从而增加投资者信心、提高产品用户的满意度,是产学研示范基地质量体系要素的重要控制点。认为产学研示范基地在质量体系运行中,务必合理把握财务考虑的尺度,务必走出忽视产品设计阶段的质量成本管理、忽视全员质量成本管理和缺乏质量成本管理的战略思考三大误区。     

加强质量成本管理 增强企业竞争能力

质量是产品的生命,质量成本管理是企业管理的重要内容之一。企业应该从质量成本的预测、核算、控制、分析等方面加强质量成本管理;树立全面质量管理观念,使企业在保证质量最优的同时,使质量成本最低,增强企业竞争能力。     

加强质量成本管理增强企业竞争能力

质量是产品的生命,质量成本管理是企业管理的重要内容之一.企业应该从质量成本的预测、核算、控制、分析等方面加强质量成本管理;树立全面质量管理观念,使企业在保证质量最优的同时,使质量成本最低,增强企业竞争能力.     

浅谈质量成本管理

产品质量是企业的生命,质量管理不仅是企业管理中重要的一项,质量成本也是财务管理的一项内容。本文以质量成本的含义与构成为基础,分析了质量成本在企业管理尤其是财务管理中应注意的问题,提出企业好的质量成本管理的标准应是以最经济的手段生产出用户最满意的产品。     

质量成本在企业管理中的应用

质量成本是质量管理的基本工具，中国企业要做好质量成本管理工作，与国际接轨，就应建立和健全质量成本的组织体系，灵活运用最佳质量成本决策模型，编制质量成本报告并进行分析，把产品的质量与成本有机结合起来，改进产品质量，提高经济效益。     

强调社会责任 注重质量诚信 2007年度中国世界名牌 中国名牌申报工作开始

4月28日,从国家质检总局获悉,2007年度中国世界名牌产品评价工作和中国名牌产品评价工作进入申报阶段。从公布的申报条件可以看出,除了在产品质量、市场占有率等方面一如既往设立了高门槛之外,今年的名牌评价工作还在企业的社会责任和质量诚信方面提出了更高的要求。加入中国产品质量电子监管网的产品将获得加分。     

将价值工程应用到工程项目的成本控制中

我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。     

浅谈工程中的项目管理与成本控制--以厄瓜多尔市政工程为例

项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。而项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。从某种意义上说，管理就是控制，就是过程控制和过程管理，其目标就是让好的企业提高产品质量、降低成本，也可以让差的企业淘汰出局。     

传统制造业外协供应商管理现存问题及应对策略

出于人力、成本、工艺技术等多方面考虑，现如今的传统制造业为了保证良好的产品质量和高效的生产效率，多采用外委生产模式。科学合理的外协供应商管理办法不仅能够减少生产成本，还可以加快企业内部信息流传，对企业发展有着良好的促进作用。然而，从当前传统制造业外协供应商管理现状来看，很多企业在此方面的管理工作尚有较大问题，例如企业外协管理意识不足、供应商评价标准混乱、产品验收机制僵化等，这些问题的存在极大影响了外协供应商模式的成效。应当重视这些问题，并予以相应对策，从而提升企业获利，推动行业整体上的发展。     

进出口企业质量信用评价与监管模式研究

本课题将企业信用评价体系引入进出口企业的质量监管中，与产品的合格评定相结合并使其广泛应用，这对于我们加强检验监管、降低监管成本、提高产品质量、增强企业竞争力、惩罚质量失信行为意义重大。     

试析企业全面质量成本计划和控制体系的建立

在市场经济条件下,企业的一切经营活动必须以提高经济效益为目标,而提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中,因此质量成本管理是企业经营管理的核心工作之一。建立全面质量成本计划和控制体系的目的在于以财务语言和经济语言评价和衡量质量体系的有效性,寻求经济合理的、用户满意的产品质量水平,从而降低产品总成本,提高经济效益和社会效益。     

成本管理创新探讨

管理是企业生产经营活动的产物,管理是生产力。成本管理是企业生产经营工作中重要环节。管理不善的企业必定是一盘散沙,没有任何战斗力。管理可以出凝聚力、出积极性、出质量、出效率。没有产品质量,就没有产品进度,没有产品进度,就没有产品利润,所以管理必须加强,成本管理必须创新。一、加快产品转模改革与发展武船作为船舶行业大型国有     

我国企业质量成本管理现状及改进建议

提高产品质量是企业提升自身竞争力的有效手段,而在提高产品质量的同时,如何控制成本,实现质量、成本、效益的有机结合,是企业亟待解决的问题。本文在分析当前我国质量成本研究现状的基础上,针对企业在质量成本管理中存在的不足,提出了一些加强质量成本管理的方法策略。     

试析企业全面质量成本计划和控制体系的建立

在市场经济条件下,企业的一切经营活动必须以提高经济效益为目标,而提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中,因此质量成本管理是企业经营管理的核心工作之一.建立全面质量成本计划和控制体系的目的在于以财务语言和经济语言评价和衡量质量体系的有效性,寻求经济合理的、用户满意的产品质量水平,从而降低产品总成本,提高经济效益和社会效益.     

国内外产品质量监管制度初探

通过对于美国、欧盟、日本三个发达国家和地区的产品质量监管体制与我国现行制度的对比研究,指出了我国现有质量监管制度存在的不足,即损害赔偿和违法惩罚性赔偿制度滞后,消费者组织能力较弱,监管措施效率不高等。并从加大质量违法成本、加强消费者维权、缺陷产品召回、改革监管模式等方面提出了完善我国质量监管制度的对策建议,即我国应提高质量违法成本,完善产品质量赔付机制,完善缺陷产品管理和召回制度,改革现有的产品质量监管制度。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入．从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应，但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标。而其中至关重要的就是目标成本控制，将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中．以求提高质量和运营效益，建立相对较高的品牌效应。     

质量成本会计理论体系的几点思考

在市场经济日益发达的今天,质量对于一个企业的重要性越来越强,产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一,提高产品质量是保证企业占有市场,从而能够持续经营的重要手段,一个企业想做大做强,在增强创新能力的基础上,努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。本文由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

基于质量损失的财务成本管理问题探析

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善，人们的生活水平逐渐提高，产品质量也成为了社会各界关注的焦点，它不仅关系到企业的生产能力，而且成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。现如今，社会竞争日渐加剧，尤其是我国加入WTO组织以后，产品质量问题更是成为了制约企业未来发展的关键因素。财务成本是企业能够使用的资金总量，是企业经营发展的核心。以往的财务成本管理大多只重视资金的预算、结算、核算，过分强调各部门之间的资金分配，忽略了在产品质量上的投资，或者没有将其纳入单独的成本管理体系，不利于保证产品质量，无法精准计算在产品上的投入。针对这样的现象，各相关企业一定要进一步整合自身的资金成本，基于质量损失来完善财务成本管理体系，加强质量投入，并做好严格把关，从而有效提升产品质量，促进企业经济效益的提升。