目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源,合理设置成本目标,并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

主管部门推行目标成本管理工作的实践与探索

近几年来,很多企业实行承包经营责任制,为了实现承包的利润目标,应用了目标成本管理。一些企业主管部门也推行了目标成本管理,都取得了明显的经济效益。本文拟结合我局推行目标成本管理的实践,做一些初步探索。 目标成本管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。它与传统成本管理方法的主要区别:     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源．合理设置成冬目标．并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

目标成本规划实施方法例解(二)

前期笔者在《目标成本规划实施方法例解(—)》中,通过A公司MTA100型马达的目标成本设定实例,介绍了目标成本规划管理法中目标成本设定的步骤。指出它不是目标成本规划的目的,而是通过目标成本开展企业内部各部门的成本管理活动,在产品计划、生产准备,制造和销售各个生命周期中的各个环节降低成本,并将各个环节的目标成本分解、落实到产品的每个部门和每个人头上。分析一切可能性来降低现行成本。达到设定的目标成本,实现目标利润。 具体地说,在目标成本设定后,企业将面临两个课题,一个是如何在产品生命周期的各个环节中降低成本,另一个是如何将目标成本分解。本期着重讨论前者。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文通过对传统成本管理与现代成本管理的比较研究,希望对现代成本管理方法在我国的应用有所帮助。     

企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

工业企业全员目标成本管理

如今,市场经济结构持续优化,工业企业之间的市场竞争也逐渐加大,与此同时企业员工也不停呼吁完善职工待遇,股东以及其他投资者也渴望得到丰厚的利润回报.在此情况下,工业企业无疑要强化成本管理,严格控制成本支出,以提升企业利润.这时,工业企业全员目标成本管理脱颖而出,运用这样特别的成本管理方法,企业能够使其运营管理收益达到最大化,从而提升自身竞争力.本文从全员目标成本管理的内涵及特点着手,分析实施全员目标成本管理的意义,进而对企业实施全员目标成本管理提出合理化建议,希望能够帮助企业更好地控制成本,以便在千变万化的市场中保持稳固地位.     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

学习邯钢成本管理的新启迪

成本管理是企业管理的一个永恒的主题。邯钢在成本管理方面的改革，无疑为目前许多生产不景气而又过分强调外部市场因素冲击，忽视内部管理的亏损企业走出困境，摆脱亏损，提供了良方。”邯钢在确定成本消耗标准定额时，一改常规，从市场人手，通过产品销售市场调查，预测并分析有关经济信息资料，先制定产品销售的目标利润指标，再根据产品销售目标利润，确定产品目标成本指标，最后依据目标成本所发生的各项费用采用一票否决方式，制定产品成本各项支出的标准定额。这一举措，打破了传统的企业成本管理基本模式和成本管理方法：根据产品生…     

目标成本管理在我国中小高新技术企业中的应用研究

社会经济日新月异,市场竞争环境日益激烈,各企业对未来利润进行战略性管理的需求日益迫切,本文从目标成本管理广泛应用出发,就目标成本管理法在我国中小高新技术企业的应用中存在的问题,及其解决措施来展开研究.     

浅谈利用目标成本最大限度的节约企业生产管理成本

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先。在当前残酷的全球商业形势下,采用目标成本管理成为中圈企业应对挑战的最佳武器之一。本文首先阐述了企业目标成本管理的意义及内涵,其次,从加速资金周转,体现“转”的作用,降低产品成本;利用产能规划来最大限度的节约企业生产管理成本;利用技术规划来最大限度的节约企业生产管理成本等方面就如何利用目标成本来最大限度的节约企业生产管理成本提出了自已的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅谈利用目标成本最大限度的节约企业生产管理成本

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先.在当前残酷的全球商业形势下,采用目标成本管理成为中国企业应对挑战的最佳武器之一.本文首先阐述了企业目标成本管理的意义及内涵,其次,从加速资金周转,体现"转"的作用,降低产品成本;利用产能规划来最大限度的节约企业生产管理成本;利用技术规划来最大限度的节约企业生产管理成本等方面就如何利用目标成本来最大限度的节约企业生产管理成本提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

浅谈房地产行业的目标成本管理

控制和降低房地产业的开发成本,是增强企业盈利和市场竞争能力的主要途径。由于房地产业的产品之间存在多方面的差异,每个产品的个性很强,因此比较适合运用目标成本方法来进行成本控制、实行成本管理。房地产行业的这个特点又决定了开发项目目标成本的确定,必须在立项的同时同步完成,因此,房地产行业成本管理的重点必须前移到项目开发的前期—规划设计阶段。本文试对房地产行业推行目标成本管理中的具体问题进行探讨。一、目标成本的确定在房地产项目开发前期,首先要提出可行性研究方案。而可行性研究的最终体现是经济价值的测算。可以说可…     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

探析基于价值链的战略成本管理体系

<正>一、前言现代经济快速发展,世界范围内的企业竞争赋予成本管理全新的含义,其目标不再仅局限于利润最大化这一短期目标,而是定位在更具广度和深度的战略层面上,即为管理者的战略决策和经营管理提供成本信息。战略成本管理的提出,是传统成本管理突破性的发展。关于战略成本管理模式的选择是企业在管理实践中应该要慎重考虑的问题。     

价值工程和目标成本在事前成本管理中的问题研究——研发设计阶段应用案例

随着全球化竞争的加剧,企业的经营环境也在不断变化,企业管理者对会计质量要求逐步提高,传统的成本管理方式也在发生变化,既注重成本核算,也注重成本控制,由原来的经营控制转向规划性控制。研究资料表明,产品设计环节将决定产品制造成本的80%～85%,成本要着眼于事前控制,而不是只关注事后分析。事前成本管理是对未来成本的发展过程进行的一系列预测与规划,事后分析则可以反馈信息、揭示原因、总结和评价并进行奖惩,尽管事后分析有反馈性作用,却不能防患于未然。在实际工作中,研发、技术部门往往关注性能、质量而忽视成本,经营管理部门则追求降低成本而较少考虑产品技术指标,二者很难达到平衡。目标成本是企业经营战略与市场竞争机制相结合的产物,实现了前端控制,对成本进行事前规划以减少不必要浪费,促进目标成本实现。在保证产品功能和质量的前提下,通过使用价值工程和目标成本两种方法,在事前成本管理中可有效指明管理方向,实现效益最大化的目标。     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

成本管理是保障企业盈利,提高企业市场竞争力的极其重要的环节.我国在目标成本管理方面的现状主要表现为成本意识欠缺,目标成本管理在企业经济管理中的作用没有得到全面的重视.企业在市场中必须认识到什么是目标成本管理,它有什么重要作用,以及如何采用科学的方法实现目标成本管理.     

运用目标成本规划原理、制定现代企业中长期发展规划

目标成本规划管理即企业的战略成本(或战略利润)管理。上海五冶钢结构产业在制定五年发展规划的过程中，应用目标成本规划原理，制定了一个有效的现代企业五年发展规划。