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中国“航母型”企业海尔在2001年度继续乘风破浪,指挥这只舰队的“司令”是张端敏,但随着张氏成为“首席执行官”后,杨绵绵女士的职务悄悄改变为”执行总裁”,对于中国女性而言,杨绵绵显然成为一个符号,她或许已跃上中国企业中女性的最高地位。 相似文献
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海尔的管理层常说一句话:“要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。”这句话说明对小问题加以管理的重要性。比如,张瑞敏称赞执行总裁杨绵绵就很善于抓事关全局的“小事”,通过一个很容易操作的模式,把“小事”变为大局面。当海尔老总们在北京商场的海尔专柜上具体过问某些事的时候,一些同行业的老总说,你们都做到这么大的老板了,还抓这么细小的事,真是不可思议。张瑞敏回答,企业管理中我信奉这么一句话:每天只抓好一件事就等于抓好了一批事,因为每一件事都不是孤立的,抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2011,(4)
今年"两会",海尔总裁杨绵绵就"如何打造全球知名品牌"谈到:
海尔企业的目标就是要使海尔品牌成为全球的知名品牌,现在是互联网时代,朝着这个目标,我们有一些战略.为了实现这个目标,我们需要做三方面的资源准备:
一、我们的产品资源应该是一流的
做世界一流的品牌,就要做一流的产品资源.什么是一流的产品资源?它应该是节能的、环保的、带数字化概念的,另外是能够被用户首选,并且是引领市场的产品. 相似文献
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近来,有关专家纷纷指出,中国的企业千万不能忽略了海外的市场,应当积极的走出去。中国企业要走出去,要进行跨国经营当然要在品牌和质量上大做文章。"走出去",打造国际品牌两会期间海尔集团和青岛啤酒集团的老总分别谈了各自跨国经营战略的发展模式和成效。海尔集团的副总裁、人大代表杨绵绵谈到海尔的最终目标是走出去,站住脚,争第一。 相似文献
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做会跳舞的大象 总被引:1,自引:0,他引:1
海欣 《企业管理(北京)》2003,(11):44-47
海尔的流程再造已经进行了五年。作为中国企业的先行者,海尔进行变革的原因和结果值得仔细品位。 相似文献