浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

规模经济论在物业管理企业发展模式中的运用

从行业发展生命周期的角度，运用经济学中规模经济原理，分析物业管理企业在其成长的不同阶段所应采取的相应发展模式，并且从中得出结论：实现规模经济的一个重要环节是实施物业管理企业的专业化运作。     

规模经济问题的经济计量分析

所谓规模经济是指生产规模变化而引起的收益变化。规模扩大的幅度小于收益扩大的幅度则规模收益递增;规模扩大的幅度大于收益扩大的幅度则规模收益递减;规模扩大的幅度等于收益扩大的幅度则规模收益不变。企业达到一定的适度生产规模是取得良     

企业专业化与多角化经营战略的辨证分析

企业如同任何事物一样，需要经历从幼稚、成长、鼎盛、衰老的发展演变过程。企业的成长期是企业最富有理想和希望、对发展战略最需要审慎选择的时期。而企业多元化与专业化经营模式的选择，又是中外企业和企业家值得探讨的课题。因此，本文就企业发展战略问题，对企业专业化和多角化成长策略进行了概括性的辨证分析，指出每种成长策略特点及其利弊，在此基础上初步给出企业在选择成长策略时所要考虑的因素。     

试论企业规模与规模经济

企业规模与规模经济间的关系，是反映某个企业或某一行业生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。这两者往往互为条件，相互依存。而且在一定条件下二者可以互相转化。企业追求规模扩张，一方面是为了降低企业内部成本，以获得规模经济收益；另一方面是为了加强市场中的竞争能力。一般     

多元化经营的基本动因分析及其启示

范围经济、交易费用经济化和财务协同是企业实施多元化经营的基本动因．然而，这三者之间也存在一定的矛盾．企业在选择其成长战略时，必须进行综合分析，准确评价企业的剩余资源，审慎选择目标产业，适度控制多元化经营的规模。     

多元化经营六要诀

纷年代，多元化经营成为一条被普遍认可的企业成长之路，众多大型企业集团都把它做为决胜商战的有力武器。在规模较小时企业普遍追求较大的生产规模，在某些产品上充分享受规模经济的益处。生产规模达到一定程度后，许多企业自然会产生到新领域寻找增长点的动机。多元化经营动机无外有以下几种：1．自己性反应。企业在某一市场上达到一定占有率后担心在目前的市场没有发展余地；上市公司筹集到巨额资金后举足无措；某一行业有赚大钱的机会等促使企业进行多元化经营。2．利用竞争优势，挖掘企业在市场销售渠道、管理特长等方面的潜力。3，利…     

中小企业组织文化演变动态分析

<正> 企业文化是企业永续发展的动力,世界级公司能够成功的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。经济型企业仅仅追求经济目标,而文化型企业将会为生命意义而发展,从而获得持续优势。关注不同成长阶段中小企业的文化及发展演变趋势,是当今提高企业综合竞争力不可忽视的因素。     

什么是规模经济？

规模经济是指随着生产和经营规模的扩大而收益不断递增的现象。企业规模经济是指由企业经营规模扩大给企业带来的收益。这种规模的扩张又主要表现为联合在一个企业中的生产同样产品的若干生产线(或工厂)，或者是处于生产工艺过程不同阶段的若干生产线在数量上的增加或生产能力的扩大。     

企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前,多角化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。一、多角化经营战略的类型多角化经营战略实质上是现代企业由单一行业扩展到多种行业,由单一生产环节到整个社会生产的动态发展过程。多角化经营战略分为以下几种类型：1、主导型多角化战略,是指企业在经营过程中坚持一业为主,有限地发展其他产品和劳务。主导型多角化的典型方法是采取纵向一体化,这是一种特殊的关联形式,即以主导产品的生产为中心,将经营范围向产…