基于供应链管理的新闻纸印刷企业采购管理的绩效评价

文章主要探讨了在供应链的环境下,新闻纸印刷企业与其供应链上下游企业之间的采购管理问题,以促进企业从战略的高度,推进供应链物流管理模式的成功应用.     

建筑供应链合作关系管理的理论与应用

从20世纪90年代,供应链的管理思想被逐渐引入到建筑行业,各个在建筑行业价值链上下游的各个企业通过与建立合作关系,从而达到提高效率、降低成本、多方共赢的效果。因此如何在建筑供应链中进行合作伙伴关系管理凸显出举足轻重的作用。本文通过对供应链、建筑供应链管理以及合作关系管理的基本理论分析,引导出供应链合作关系管理与建筑行业相结合的相关理论,以及企业建立相关合作关系中应采取的过程步骤,为企业在建筑供应链合作关系管理的理论与实践提供了一定的支持与参考。     

ERP在物流企业供应链管理中的应用

随着管理信息化的发展,电子信息技术的应用提高了企业一体化的管理效率和企业的核心竞争力。文章面向物流企业供应链管理的ERP系统,通过动态组合企业业务和流程,极大地扩展了物流企业管理信息集成的范围。随着电子商务信息时代的到来,物流企业对ERP功能及应用范围提出了更高的要求,对ERP系统进行有效的集成将是现代物流企业供应链管理模式的发展方向。     

我国绿色供应链可持续发展策略研究

绿色供应链是企业供应链发展的新方向，企业实施绿色供应链管理并使绿色供应链实现可持续发展，可以有效提高企业保护环境的水平．文章首先分析了当前绿色供应链可持续发展存在的主要问题，然后针对存在的问题，从加强政府政策支持力度、密切与上下游企业的沟通合作、明确企业环保责任和提高消费者环保意识等四个方面提出了支持企业绿色供应链可持续发展的政策措施。     

电力企业应提升供应链管理战略

供应链,如同价值链,作业链一样,一直以来成为工商企业管理领域行之有效的理念,在经济发展的转轨时期尤其重要。特别是近20年以来,随着科技发展的日新月异和市场竞争的日益激烈,企业需要更高层次的合作与集成,于是产生了各种形式的战略联盟模式。基于上下游企业之间的供应链运营就是一种非常实用的战略执行。本文以电力企业为例,通过概述供应链的特点和运行流程;分析电煤供应链积淀的矛盾与原因：提出了改善电煤采购供应链的迫切性和策略措施。     

供应链管理在生产制造业中的应用实施研究

以选择一家卷烟用纸生产制造业企业为例,研究其从供应商分类与选择、供应商管理、原材料计划、原材料采购、进货检验、存货到发货的整个供应链管理模式。虽然这家企业规模较小,但由于该行业要求具有快捷反应的供应链,所以该企业的各环节可能穿插一些比较创新的管理手段,保证了管理的高效与快速反应。     

质量和包修期限的优化决策及其供应链绩效

文章从上下游互动的角度采用博弈论的理论方法分析研究了家电行业中包修期限承诺和质量提升努力对供应链整体绩效的影响及其最优的均衡结果。在质量提升努力和包修期限长短对市场需求和企业成本变化影响的定性定量分析的基础上分别建立了三个彼此相关的供应链策略互动的斯坦克伯格博弈模型,分别求出了制造商决策的最优质量水平、承诺包修期限和批发价格策略,以及零售商的最优价格策略,通过比较上述三种不同情形下企业利润的变化得到了一些可能有助于企业经营管理决策的建议。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调，合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展，就应当与供应链中的其他企业一起合作，实施有效的供应链成本管理，削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后，所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。     

基于供应链的营运资金管理研究综述

面临激烈的竞争企业在日常的经营活动中必须用一种从竞争中寻求合作的观念，将自己上下游的企业作为自己的战略同盟，建立一条基于供应链的营运资金管理。因此，企业要从整体上管理营运资金，必须将营运资金管理与供应链理论紧密联系起来，使营运资金管理的方法逐渐摆脱单纯的数学方法，转向以供应链的优化和管理为重心。     

供应链金融风险控制研究

随着世界经济的飞速发展以及经济全球化趋势不断深化,企业从单一的内部纵向一体化转为通过供应链上下游深度合作来增强竞争力,供应链金融由此产生。供应链金融是指银行通过对供应链上资金流合理调配,为供应链上核心企业以及上下游企业提供融资服务的一种模式。在供应链金融这种模式下,由于市场和经济环境的变化,使得供应链上三方企业的发展都存在一定风险和未知性。本文从信用风险和市场风险分析,研究其相应的风险管理策略。     

面向供应链的知识转移策略研究

供应链中的知识转移是供应链中知识管理的核心内容,本文基于SECI模型理论,构建了供应链知识转移模型,通过对该模型的分析,从知识承载主体与核心主体态度这两个维度出发,提出面向供应链的知识转移策略。     

日本企业人力资源管理模式面临的挑战及其变革趋势

日本企业人力资源管理模式对战后日本经济的崛起发挥了重要的作用。到80年，日本企业以人为本的人力资源管理模式成为欧美国家学习和借鉴的榜样。但是，日本泡沫经济崩溃后长期的经济低迷和90年代以来以美国为代表的高科技产业的发展，终身雇佣制、年功序列工资制等日本企业人力资源管理模式受到严峻的挑战，改革现有的人力资源管理模式已经成为日本企业摆脱困境、调整结构不可回避的问题．     

对日本企业融资方式及其治理结构的反思

日本企业采用的是银行主导型融资方式,产由此产生主银行内部控制型的企业治理结构模式,这种曾经促使日本经济快速腾飞的融资模式和治理结构是目前日本难以摆脱困境的根本原因,目产我国国有企业融资应采用“间接融资为主,直接融资为辅”的方式,其治理结构为证券市场,银行制度,融资结构“三位一体”的方式。     

供给侧结构性改革背景下企业管理创新研究

目前,我国企业正处在供给侧结构性改革的潮流中,各个企业需要按照供给侧结构性要求对企业的发展战略和管理方式进行必要的调整,根据任务要求对企业未来的发展和管理目标进行规划和改革,而管理创新在供给侧结构性改革的许多方面都发挥着积极和重要的作用。在供给侧结构性改革的背景下,对企业管理模式的创新如何让企业的价值得到增值,管理方式的创新如何为企业解决战略发展问题及如何为企业提供更好的决策进行了研究并提出了相应的策略。     

论服务企业关系质量管理策略

随着营销范式向关系营销的转变，传统服务质量管理理论的局限性已日益显现。作为服务提供者，不仅要考虑为顾客提供的服务质量水平，而且更要注重企业与顾客的关系质量水平。关系质量管理，以更微观的视角动态化地分析了顾客感知关系质量的形成过程，对感知服务质量与关系的内在联系进行了深入阐释，拓展了服务质量管理的范畴，提高了服务质量管理的有效性与效率。服务企业的关系质量管理策略主要表现为重视关系投资、构建关系机制、运用关系技术以及强调关系绩效。     

日本制造企业变革特征探析

数十年来日本制造业一直在采取措施改善其经营和管理，特别是上个世纪的90年代末和21世纪初。如果我们对20世纪90年代末和21世纪初日本制造企业为了应对经济衰退和巨额亏损所采取的变革措施进行一次归纳和总结的话，我们不难从中发现日本制造企业变革所具有的一些基本的特征，例如人力资源变革、战略变革、质量管理上的变革、管理制度上的变革等，而这些特征对于中国制造企业而言也无疑有着十分重要的借鉴意义。     

基于霍尔三维结构的超市生鲜供应链质量管理研究

随着我国超市的快速发展以及消费者生活水平、安全意识的提高,超市生鲜经营成为农产品销售的主要渠道与必然趋势。但是,近几年,农产品安全事故的频频发生也为超市的生鲜供应链质量管理敲响警钟。本文在对超市生鲜供应链质量管理流程进行分析的基础上,引用目前广泛应用的霍尔三维结构模型,较为系统地分析了超市生鲜供应链质量管理的时间维、逻辑维、知识维的内容与关系。最后以PDCA循环的基本思想为指导,构建了超市生鲜供应链质量管理动态管理模式,为今后超市生鲜供应链质量管理提供了一种新的思路。     

论高职教育供求主体的利益博弈与整合对策

高职教育的供求主体是指与高职教育的供求相关的、有着自我本位预期的政府、社会组织（学校、企业）和个人。文章分析了供方政府和学校,需方企业和个人四方主体的利益构成及冲突博弈,提出了政府干预与调节的职能整合,企业与学校联手的合作整合,学校自身发展的优化整合等化解其利益冲突的整合对策。     

供应链模式下的产品开发

供应链管理是80年代末提出的一种新的管理模式,现已成为当今世界上最为流行的管理理念.文章在分析了产品和供应链概念的基础上,提出了基于产品的供应链策略,并从三个方面详细分析了供应链和产品开发的相互影响.     

我国上市公司资本结构的评价模型

加入世贸组织 ,将对我国国有商业银行的银行业务、优质客户、人力资源和资产质量造成严重的冲击 ,为此 ,国有商业银行必须采取五个方面的对策 :增强银行实力、开展业务创新、提高服务质量、完善人力资源管理制度和加强资产质量管理。