不良资产剥离后基层农行信贷资产现状及对策

农业银行不良资产剥离后,其信贷资产现状如何,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量和经营效益,已成为每一个农行员工深思的课题。本文试图结合松滋农行信贷资产现状,作一些探讨和分析。一、不良资产剥离后信贷资产现状截止1999年末,松滋农行贷款余额24247.1万元,按照中国长城资产管理公司湖北办事处及农行省分行文件规定的不良资产剥离方案和条件,该行申报剥离贷款本金13943万元,表内应收未收利息371万元。剥离后,该行还有贷款户7298户,贷款本金14304万元,涉及贷款机构20个。     

来安县支行 多策并举 注重实效 抓降控升

在过去的一年，来安县农行正视不良贷款占比高，板结度大的现状，把清收盘活工作当成一项战略性任务，狠抓不良资产的抓降控升工作。全年共清收不良资产769万元，其中清收不良贷款本金517万元，利息151万元，非信贷类不良资产101万元。     

宿州分行开展非信贷不良资产档案整理培训

为确保非信贷不良资产档案整理质量，宿州分行于11月6日召开全市农行非信贷不良资产档案整理培训会。各支行分管行长，资产经营、计财部经理．非信贷不良资产档案整理的有关人员以及二级分行相关部室的负责同志参加了培训会。培训会就非信贷不良资产档案整理主要操作实务和需要注意的问题进行了详尽的讲解。     

防城港农行不良资产成因及化解措施

信贷资产质量的高低,直接影响商业银行的经营成果,关系到商业银行的生存与发展。因此,提高资产质量防范和化解风险是当前商业银行必须解决的首要问题。笔者就防城港农行形成不良资产的原因及如何化解内险的措施谈点浅见。一、形成不良资产的原因分析从目前防城农行的实际情况来看,不良贷款居高不下,信贷资产质量低下,严重困扰着该行的商业化经营。到1998年3月底,防城港农行不良贷款余额为51528万元,其中因政策性因素造成的不良贷款余额为21682万元,占42．1％。究其原因有：（一）政策性因素造成的不良贷款。（1）依据国家有关文件…     

仙桃农行不良资产分帐经营的几点启示

信贷资产质量差,清收盘活的难度大,是当前影响农业银行正常经营的第一大难题。今年四月,全省农行行长会议之后,仙桃市农行借鉴外地经验,结合本行实际,于5月18日正式组建了资产保全经营部,将城区十二个分理处24230万元不良资产(其中贷款17110万元,逾期拆出资金6220万元,其他不良资产900万元)划归资产保全部实行分帐经营。     

一槌定音——全椒县农行成功处置全椒县麻塑包装有限公司不良资产660万元

全椒县农行借助政府力量。利用招商引资途径。成功地处置了全椒县麻塑包装有限公司的不良资产660万元，信贷资产分毫未损。     

淮南分行不良贷款清收百日竞赛活动效果显著

淮南分行在做好不良资产处置准备工作的同时，不忘抓好不良贷款清收。日前该行传来捷报：截至5月10日清收不良贷款本息1215万元，占年度计划的116％，其中清收本金689万元，占年度计划的132．5％，清收利息526万元，占年度计划的101％；非信贷资产清收38万元，占年度计划的211％；在清收百日竞赛活动期间，收回本患1200万元，占计划的329．6％。     

对提高信贷资产质量的探讨

对提高信贷资产质量的探讨许展斌，江维华农业银行向商业银行转轨改革目标能否实现，很大程度上取决于其信贷资产质量能否提高。从贺县农行信贷资产的质量看，１９９４年末，信贷资产总量２．１５亿元，其中正常贷款１．２亿元，逾期贷款４７００万元，催收贷款４８４４万...     

对清收盘活存量信贷资产的实证分析

农业银行信贷资产存量质量不高，不良贷款居高不下，不仅影响到农业银行实行股份制改革上市的进程，而且直接影响到农村经济的发展。根据对农行某市支行2004年末存量信贷资产调查分析，其资产的现状是：存量资产总规模74140万元，不良贷款52914万元，占比高达71．4％。其中通过依法诉讼、企业改制、资产处置后完全没有还款来源保障的挂帐贷款不低于43000万元，占贷款总额的60％以上，占不良贷款的80％以上。该行不良贷款具有以下三个方面的特征：     

为优良客户架金桥：庐江县农行白湖营业所选准优良客户做好服务

庐江县农行白湖营业所4月底信贷资产总量4872万元，不良贷款占比17.8%，其中优良客户的信贷资产占全所信贷资产总额的80%，且全部是正常资产，高质量的信贷资产，优良的客户结构为白湖营业所带来可观的效益，2000年创利94万元，今年1-4月份，实现利润52万元，白湖营业所在困难的环境下走出一条优良客户带动优良资产，创优良效益的成功之路。     

边境农行防范和化解信贷风险初探

位于中越边境地区的农行凭祥支行贷款余额为１０１９８万元,其中不良资产为９１７８万元,占比高达９０．８８％;而不良贷款中两呆余额高达７０００多万元。因此,加强对边境农行信贷风险成因的分析找寻防范和化解风险的措施,从而提高信贷资产质量,将是边境农行经营管理上的主要课题。我们试就这一问题作粗浅的探讨。一、边境农行信贷风险的主要成因：１、主观认识上的偏差是造成边境农行信贷质量低下的主要原因。（１）政策把握上的偏差。１９９２年六月,凭祥市被国家确定为沿边开放城市,同年,总行给予凭祥农行发展、壮大的难得机遇…     

山区农行信贷资产质量存在的问题及对策

商业银行是以追求利润最大化为目的。当前,山区农业银行正面临着不良资产占比过高的严峻考验。处置好不良资产需要我们加强内部管理,提高信贷资产质量,尤其是处理好银企关系,这是提高信贷资产质量的关键。本拟从分析山区农行信贷资产质量管理现状人手,分析其在资产管理中存在的问题,并提出相应对策。     

试论不良资产剥离后贫困地区农行的经营策略

长城资产管理公司剥离了农业银行的部分不良资产 ,使农行的信贷结构发生了深刻的变化 ,同时也减轻了农行的沉重负担。贫困地区农行剥离不良资后 ,如何认清形势 ,把握机遇 ,找准定位 ,及时调整信贷结构 ,稳步提高经济效益 ,是当前亟待解决的问题。本文试从不良资产剥离后贫困地区农行所面临的信贷形势进行探讨 ,并在此基础上略谈信贷经营策略。一、不良资产剥离后贫困地区农行信贷工作面临的新形势、新问题(一 )不良资产剥离后 ,影响贫困地区农行生存和发展的不利因素依然存在。一是不良贷款占比过高的状况依然存在。这次资产剥离 ,虽然剥出…     

扎实清收结硕果——太和县农行旧县营业所清收盘活工作纪实

太和县农行旧县营业所继2003年、2004年连续两年完成县支行下达的全年清收盘活任务后，2005年再创佳绩。截止2005年底，该所连续三年累计收回不良贷款172笔，本息金额23．62万元，其中收息16万元，完成计划的127％；保全信贷资产329万元，完成计划的230％；配合支行处置抵债资产2户，收回贷款5．3万元，为全县的不良资产清收盘活工作作出了应有的贡献。     

加强信贷管理 提高资产质量

加强信贷管理　提高资产质量雷一龙提高信贷资产质量是农业银行向商业经营转化过程中一个不可忽视的问题，也是农业银行当前面临的重点、难点和热点问题。信贷资产质量的优劣具体反映为农行不良资产占全部信贷资产比率的高低。建立信贷资产风险防范管理制度，大力清收不正...     

勇破坚冰踏浪行——太和县农行清收不良资产侧记

2003年，太和县农行紧紧围绕利润和不良贷款净下降两大目标，充分调动清收人员的工作积极性，把不良资产清收管理作为“生命工程”、“头号任务”来抓。实现了资产质量进一步好转，资产结构进一步优化。截止去年底，不良贷款净下降2582万元，占比下降2．7个百分点；清收不良贷款本息3771.7万元(其中本金3161．7万元，利息610万元)；盘活不良     

提高广西农行信贷资产质量浅议

提高信贷资产质量是农业银行生存和发展的基础。近年来，广西农行从上到下狠抓信贷资产管理，为提高信贷资产质量做了大量工作，取得一定的成绩，不良资产占比明显下降。但由于经济环境和农行内部经营机制不完善的影响，一定程度上制约了信贷资产质量的提高。这不仅给业务带来了困扰，也影响了更好地支持城乡经济发展。为此，实现我行经营状况的根本好转仍需付出艰苦的努力。一、提高信贷资产质量的措施1996年，区分行党组要求全区农行逾期贷款和催收贷款分别下降13亿元和1亿元。为实现这一目标，各级农行采取了以下措施：（一）转变信贷经…     

刍议提高农行信贷资产质量

当前,低劣的信贷资产质量已成为制约农行业务经营的“瓶颈”.为了探求降低贷款风险和提高信贷资产质量的对策,我们对灌阳县农行信贷资产质量进行了一次全面调查.一、灌阳农行信贷资产基本状况1997年8月末,该行各项存款余额为8490万元,各项贷款余额为8622万元,存、贷比例为101.55%,已成为超负荷经营行.从贷款占用形态看,正常贷款占全部贷款的57.39%,逾期贷款占16.45%,催收贷款占26.16%.由此可见,该行不良贷款占用过多,必须引起高度重视.     

青阳县农行完成非信贷资产风险分类工作

青阳县农行认真开展非信贷资产风险分类工作，截止3月末，共清理初分非信贷资产3．07亿元，依照《中国农业银行非信贷资产风险分类管理办法(试行)》规定的风险程度，经县支行非信贷资产风险分类领导小组审查认定正常类风险资产2．53亿元，关注类以下风险资产0．54亿元，此次分类总共涉及到14个会计科目，形成工作底稿1170份，涉及各类业务3382笔，采取“打包”处理2577笔。     

捕捉商机巧组合 一举三得活资产——红安农行抓住娃哈哈集团投资机遇盘活不良资产596万元

清收盘活不良资产是农行一项艰巨而重要的工作任务。今年以来,红安县农行把清收盘活不良资产工作作为全行业务工作的重中之重,积极调整清收盘活工作思路,寻求新的盘活途径,紧紧抓住娃哈哈集团红安分公司扩大生产规模的有利时机,巧做资产重组文章,将积欠农行大额不良贷款客户的闲置资产和农行已收回的抵贷地产优化配置到娃哈哈集团红安分公司的二期工程,盘活不良贷款516.2万元,压缩不合理非生息资产占用80万元。