关于管理整合的几点认识

管理整合是实现管理运行和管理飞跃,提高管理绩效和管理竞争力的根本途径。管理整合的运行是将管理理论、管理技术、管理实践融合为一体,恢复管理一体化过程的面貌,推进管理体系的创新和管理品质的提升,使管理理论更具有指导性和应用性、管理技术更工业性和针对性、管理实践更     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种人性化管理方式。随着社会经济发展,传统的刚性管理已经无法满足企业管理需求,柔性管理也因此而被广泛应用到企业管理中来。文章结合柔性管理的概念,简述了柔性管理在企业经济管理中的作用,最后就柔性管理在企业经济管理中的运用展开了探讨、分析,希望能为企业柔性管理提供理论参考。     

基于PDCA对高校预算精细化管理的思考

预算管理作为高校财务管理的重要环节,亟需高效管理方法的支持。近年来,高校预算管理逐渐引入了精细化管理理念,以推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变,但精细化管理理念的引入是理论层面的指导,仍需要实践来提高预算精细化管理的效率和质量。PDCA循环就是一种有关质量管理的方法,结合PDCA循环与预算精细化管理的契合点,充分运用PDCA循环的方法,对推进高校预算精细化管理具有一定的实践意义。     

管理新视野与多重管理论

在人类社会里,管理早就有了。管理不仅来源于人的主观能动性,还来源于外界因素的客观自然性,存在着"看得见手的管理"与"看不见手的管理",管理的实质是自然力的作为。人是自然界系统里的生物,也是人类社会系统里的成员,存在着来自多方面的多层次的多重管理,包括个人管理、家庭管理、单位管理、国家管理、全球管理与自然管理。应重视研究多重管理论并运用其指导实践,使地球居民携起手来,协调行动,走和谐文明的可持续发展的世界人民共同富裕的幸福生活之路。     

民营企业管理升级：意义、困境和路径选择

管理升级是台州打造民营经济创新示范区的必然要求。民营企业管理升级受到许多因素的影响。当前要着重在以下方面推进民营企业管理升级：培育高素质的企业家队伍,努力提升企业整体素质;实现经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变;突出现代人本管理,塑造良好的企业文化;推进管理信息化,构建现代管理支持平台;加强企业危机管理,并在国际化经营中实现管理升级。     

现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨

近年来,市场竞争日益激烈,现金流量管理在企业财务管理中的作用更加明显,通过现金流量管理能够降低企业财政风险,提高资金使用效率。因此在企业财务管理中必须充分认识现金流量管理的价值,采取有效措施提升现金流量管理的质量。文章简要概述了现金流量管理的特征,分析了其在企业财务管理中的价值,并探讨了加强现金流量管理的有效措施,以期提高企业财务管理的有效性。     

管理会计在现实应用中的问题及对策

本文阐述了管理会计的概念,分析了管理会计在现实应用中的现状及存在问题,提出了完善管理会计应用的对策建议。要建立有中国特色的管理会计体系;完善管理会计理论,加强典型案例研究,注重理论联系实际;提高企业主要领导人的管理意识及会计人员素质;成立专业机构,推动管理会计的应用;鼓励企业利用计算机网络收集管理会计所需信息,开展管理会计工作;重视战略管理会计应用,拓展企业管理范围。     

试论企业管理中的知识管理

新的企业模式和劳动形式,需要发挥知识管理的作用,知识管理带来的是一场企业管理理念的变革。因此,在企业管理中制定出有效实施知识管理的措施,并把知识管理融入到企业管理的整个系统,才能真正发挥知识管理的巨大功效。     

国有企业人力资源绩效管理的创新探讨

在市场经济飞速发展的条件下,企业越来越重视人力资源管理中的绩效管理,以期通过绩效管理来提高企业效益,提升企业竞争实力。文章首先从绩效管理在人力资源管理中的必要性入手,然后结合国有企业人力资源绩效管理中存在的问题,进一步指出了解决企业绩效管理问题,使绩效管理卓有成效的对策。     

论当前我国高校行政管理创新

高等教育快速发展的新形势对高校管理创新提出了新的更高的要求。高校行政管理作为高校管理的重要组成部分,必须创新,才能提高管理的效率,促进高校的持续、稳步发展。高校行政管理创新,管理观念创新是先导,提高管理干部的素质是关键,管理制度创新是保证,管理方法的创新是重要途径。     

浅谈施工质量管理的若干要素

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。     

西方管理理论的演变及其认识的异同分析

社会是不断进步和发展的,西方管理思想和管理理论在诞生后也随着社会的发展而不断的演变。自从管理学作为一门独立学科诞生后,西方管理理论先后经历了四个不同的发展阶段,这四个阶段分别是:古典管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论及当代管理理论。在这四个阶段中,不同的阶段对应的管理思想不同,方法也不同,认识上存在着一些差异,不同阶段的管理理论在不同的历史背景下对管理的认识各有侧重。文章对西方管理理论发展过程进行了深刻的透析,在此基础上整理和归纳了其不同阶段的特点,通过对管理理论演进和不同阶段管理思想异同点的认识,为现代管理提供更好的服务。     

管理冲突与冲突管理

管理冲突是管理的全部,任何管理都是对各种冲突的管理。冲突管理是一种基本的管理方法,其实质是充分利用冲突的效果来达到管理的效应,两者既有本质的区别又有必然的联系。     

试析情感管理的本质及情感管理在现代企业管理中的作用

在现代企业管理中,情感管理在企业经营管理活动中的作用日趋重要。情感管理弥补了制度管理的不足,在管理过程中使员工心悦诚服,最终实现企业与员工的共同发展。本文在对情感管理的含义介绍的基础上,重点对情感管理本质和情感管理在现代企业管理中的必要性及作用进行了探讨。     

城市管理:数字化和人性化

城市管理应以物件管理为基础,以事件管理为中心。数字化管理不仅仅是一个技术问题,需要计算成本—收益,解决成本的承担和收益的分配。数字化管理是手段,人性化管理才是目的。人性化管理是一个重大制度问题,也是一个思想文化问题。     

浅议互联网时代的高校资产管理的信息化建设

在互联网时代,高校的资产管理应重视信息化建设。本文对高校资产管理中存在问题进行分析：高校在对资产管理比较忽视;高校资产管理缺乏统筹规划。高校的资产管理信息化建设比较滞后。指出高校资产信息化管理的特点：信息化管理平台具有智能化;信息化管理平台实现了资产管理信息共享;信息化管理平台促进了资产管理的实时动态管理。提出高校资产信息化管理平台的构建措施：要设置高校资产信息化管理平台的功能模块;要增强高校资产信息化管理意识;要对高校资产信息化管理系统进行不断完善。因此,本文的研究有助于提升高校资产的信息化管理水平。     

浅谈我国现代企业物流采购管理

传统意义上,采购管理只是企业经营活动的一小部分,而随着采购环境的不断变化,越来越多的企业意识到。供应链管理是企业实行现代化管理必不可少的一环。本文从采购管理的基本理论入手,介绍了采购管理的理论基础和研究现状;分析了国内采购管理的发展趋势。在对采购管理进行分析的基础上,提出了完善企业采购管理的对策。希望本文对企业采购管理有所帮助。     

试析人力资源绩效考核方法

在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。本文借助现代人力资源管理理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,对绩效考评新方法进行探讨。     

西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型

西方经验型企业管理思想历经千年演变,其科学型企业管理思想也有百年的发展。美国的泰勒科学管理思想开创了从经验型管理转向科学型管理的新时代。西方科学型企业管理思想跃迁的逻辑是从组织客体管理到人本主体管理、从企业内部微观管理到企业外部宏观管理。邓小平提出了中国特色的科学型企业管理思想,实施科学型企业管理是落实科学发展观的必然要求,后危机时代要求企业在科学发展中进一步实现科学管理转型。     

人本管理在事业单位行政管理中的运用

在我国社会经济不断发展过程中,行政管理与人之间的关系变得越来越密切,行政管理过程中人本管理所发挥的作用也越来越大。顾名思义,人本管理就是将人作为管理的主体,在满足人的需求的前提下想方设法激活工作人员的工作积极性,培养工作人员的创新能力,多方面提升其综合素质。要想将人本管理充分应用到事业单位行政管理中去,需要相关部门给予充分重视,确保具体工作开展始终坚持以人为本的原则。本文主要立足于事业单位行政管理中人本管理的重要性,探究如何提升人本管理的运用效果。而伴随着管理学中的有关人本管理理论的发展,人本管理在各行各业都得到了重视。人本管理重视管理中的人的作用,在人本管理理论中,人本管理强调尊重人、理解人和重视人的作用,强调个人与单位的共同发展。在20世纪90年代之后,随着人本观念的提出,人本管理理念在事业单位行政管理中得到了运用。