国有企业党建工作存在的主要问题及对策

国有企业党建工作对国有企业的发展具有重要意义,随着市场经济的发展,国有企业党建工作在新时期面临着许多新挑战。笔者发现在国有企业的党建过程中,存在的主要问题有:企业职工工作任务压力与开展思想工作存在矛盾,满足员工利益需求与持续提高企业能力也存在矛盾,提高企业控制力与增强企业经营活力存在困惑。为了做好国有企业的党建工作,我们应该重视与企业生产经营实践相结合,牢固树立诚信观念,与企业人本管理相结合提升员工综合素质。以人为本加强企业管理,创新党建文化,使之与企业先进文化相结合,此外还应该重视加强制度建设,打造企业文化品牌,夯实企业文化体系。     

再论社会主义市场经济下的企业经营思想

在市场经济中企业经营的成败在很大程度上取决于两大要素:一是要具有领先的经营思想(亦称经营哲学或经营意识);二是要具有实现其经营思想的管理体系。其中经营思想在企业市场经营中是第一性的,我认为企业有了先进的、领先的经营思想,就等于拥有了经营财富的一半,这为许多企业经营实践所佐证了的。在社会主义市场经济体制建设中,如何尽快转换国有企业的经营机制增强其经营活力呢?除了外部的客观因素外,作为企业本身首先要转变经营思想,树立起与社会主义市场经济要求相适应的经营思想。一方面,只有首先树立起正确的经营思想,才能在我国现实条件下来实现全面经营机制的转换。另一方面,落后的经营思想又是制约企业经营活力的重要障碍,所以要增强企业活力、改善企业经营管理,使企业经营     

关于新形势下如何提升企业政工师素质的探讨

优秀的思想政治工作者，在工作过程中一定要树立自身良好的形象，在与职工的沟通中要相互尊重，并在此基础上形成一种感应力，并以文明的行为引导人、以高尚的情操塑造人和以必胜的信心鼓舞人，从而激发员工积极向上的乐观主义精神，进而提高企业凝聚力。     

浅谈电力工会在企业发展中的作用

工会作为群众的组织,怎样在企业中发挥好职工利益的代表者和维护者的作用,将直接关系到工会组织在国有企业中的地位。因此,作为企业工会,必须坚定不移地服务于企业发展的工作大局,充分发挥工会组织的优势,积极渗透到国有企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高国有企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在企业改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的"双赢"协调发展。坚持以人为本是新时期工会工作发展提出的新课题、新要求,提供了新思路、新机遇。     

新时期企业政工队伍建设的现状及对策解析

企业在激烈的竞争环境中正常运行的条件除了足够的资金投入、必备的生产设备以外．员工就是最为重要的核心因素了．员工的思想政治水平直接决定企业内部各项工作的进展效果。在企业的发展过程中融入政工工作．也就是帮助员工树立起一种正确的思想观念．提高其政治觉悟．继而提升员工的业务能力和业务素质．从而保证员工能以积极的心态投入工作。因此．对于企业的发展而言．政工干部是企业发展思想政治工作最为重要的因素．要想提升企业内部思想政治工作的开展效果．保证企业走上稳定、健康的发展道路．必须要强化企业政工队伍的建设。     

国有企业如何提高采购管理的实效性

从目前国有企业的生产经营来看,采购管理是重要的管理内容。只有提高采购管理效率,实现采购的全过程控制,才能保证国有企业的生产经营有序进行。基于这一考虑,我们应对国有企业的采购管理工作引起足够的重视,应结合企业生产经营实际,分析采购过程特点,重点做好采购管理工作,使国有企业的采购管理工作能够符合企业实际需要,达到优化采购流程、提高采购效率和采购综合效益的目的。因此,我们应研究国有企业采购管理的实际特点,制定具体措施切实提高国有企业采购管理的实效性。     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场,增强其活力,提高其素质.这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键.企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性,尤其是那些对企业发展起核心作用的员工.因此,转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题.     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。     

论新形势下加强国有企业政工干部队伍建设的重要性

思想政治工作既是党的工作的重要组成部分,也是搞好经济工作和其他一切工作的有力保证。国有企业要想取得持续健康快速发展,就必须重视和加强国有企业政工干部队伍建设,充分发挥职工的积极性和创造性,提高企业的整体素质,增强企业的活力。     

国有企业党建工作创新诌议

国有企业党建创新必须把企业工作重点、生产经营的难点、职工思想中的疑点和生活中的热点，作为党建工作的落脚点．树立“企业要发展，党建必先行”的超前意识，形成“夯实党建基础，创新党建载体，丰富企业文化，发挥旗帜作用、持续协调发展”的工作机制。本文就如何做好国有企业的党建工作，从方法创新、团队建设等五个方面阐述了自己的观点，对加强国企党建管理具有一定的参考价值。     

浅议企业的思想教育

企业员工思想道德教育工作关系到企业的长远发展和整个社会的和谐稳定。通过思想道德教育,使职工树立正确的人生观、价值观,树立主人翁意识,更好地为企业发展做出贡献。     

施工企业质量管理浅议

“百年大计,质量第一”是建筑施工企业必须遵循的经营战略和管理理念。施工企业应从以下几方面进行质量管理。 1．加强质量教育,提高员工队伍的整体素质。工程质量好坏取决于人的因素,人是生产力是最重要、最具活力的要素。一个企业活力的体现关键在于组成这个企业所有员工向心力的聚集度。...     

搞活国有企业,开拓国际市场

国有企业是国民经济的主体,是巩固和发展公有制,维护社会主义制度的基础,是开拓国际市场,推动两个文明建设的决定性力量。不能否认、削弱和取消。目前,国有企业遇到的困难是暂时的,可以采取九项措施加以解决:1.走出误区,端正指导思想;2.加强宏观调控,对国有企业合理布局,优化生产力结构;3.坚持人民本位,优化国有企业管理主体,搞好民主管理;4.深化改革,转机建制,增强企业活力;5.狠抓技术改造,不断开发新产品,实施名牌战略;6.实行多元经营,改变营销方式,广泛开辟国内外市场;7.规范企业行为,提高产品质量,注重企业信誉。8.实行“存量分解”,解决国有企业办社会问题;9.科学管理,提高综合效益。从而增强竞争能力,开拓国际市场。     

国有企业——从优势看信心

我国有一大批经营生产欣欣向荣的国有企业分布在各个地区、各个行业。就是一些连年亏损的企业,也有效益非常好的企业。一些外资企业、乡镇企业也十分看好国企,纷纷提出与国企联手合资、合作。 同样的国有经济,同样的外部环境,何以出现如此大的反差?实践证明,国有企业有很多优势,我们对搞好国有企业应抱有充分的信心。据记者对各地一些生产经营活跃、经济效益良好的企业的观察,他们身上至少可以概括出这样一些优势: 国有企业已经成为我国科学技术研究开发一个重要的“方面军”。国家近年来鼓励国有大企业积极兴办     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。     

论借重企业文化开展思想政治工作

企业文化是随着企业管理水平的提高,逐渐形成的新型管理文化,可以对外展示企业的良好形象,对内增强职工凝聚力,促进企业的生产经营和社会形象各方面的进步。国有企业的思想政治工作在提高职工思想道德水平,教育职工报效祖国,奉献企业方面有巨大作用。借重企业文化建设可以促进国有企业思想政治工作的开展,更大的发挥思政工作的作用,从而更好的促进企业的发展。     

国企改革应注意划清几条界线

<正> 党的十五大报告指出:“搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有重要的意义。”然而,深刻理解这一重要意义,注意在国企改革中划清几条界线,是以正确思想指导实际行动、创造性地搞好国企改革工作的前提。 (一)组建资产经营公司与组建集团公司的界线 在国有企业改革中,按照市场经济规律,对现有企业实行战略性改组,或者以划转方式组建资产经营公司,或者以经济规模、经营效益作依据将某企业确认升格为集团公司,其目的都是通过建立有效的运营机制,防止国有资产流失,确保国有资产保值增值。     

集中力量 搞好国有大中型企业

国有企业特别是国有大中型企业,是我国国民经济中的骨干和主导力量。我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性进展;我们要在21世纪国际经济激烈竞争中占据有利地位,关键也在于全面提高国有大中型企业的竞争能力。目前,国有大中型企业有相当一批办得是好的,但是由于种种原因,也有不少企业缺乏活力,生产经营困难。对国有企业的现状及其所起的重要作用和历史贡献,应当有全面的分析和评价。要通过深化改革,增强企业活力,使它们在新的形势下形成和发挥新的强大优势。因     

国有企业知识型员工流失的风险管理

在建立社会主义市场经济体制过程中,风险普遍存在.市场经济是风险经济.我国企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国国有企业经营观念的重大突破,在国企经营稳定、提高国有企业经营效益、吸引更多优秀人才和意识到风险管理的重要性等方面具有十分重大而深远的意义.文章从风险管理的涵义和风险管理的发展过程入手,阐述了知识型员工的概念、特点及对国企知识型员工流失进行风险管理的必要性.通过对国有企业知识型员工流失的现状及原因的分析,介绍了知识型员工的流失会对国有企业的运作、核心技术或商业机密的泄漏和国企声望等方面产生风险,并有针对性地提出了建立专门的员工流失风险管理部门、制定知识型员工流失的风险管理计划和进行知识型员工流失的风险防范等措施.旨在提高国有企业在市场竞争中的风险管理能力,防止和减少知识型员工流失的风险损失,使我国国有企业有强大的人才保障,并立足于世界.