有效控制水利工程项目成本浅探

当前水利改革在不断深入，把水利施工企业推向市场，强化企业管理，提高科学管理水平成为水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。如今水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键就在于改革、强化项目经理部管理体制，进行科学化的水利工程项目管理。而工程项目管理的重点和核心就是工程项目成本管理。文章对水利工程施工项目成本管理的内容进行探讨，并重点讨论水利工程项目成本控制的内容和措施。     

略论水利工程施工管理

水利工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理。以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的“命脉”，生产和管理的基点，经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理的问题，进行探讨和分析。     

浅谈铁路工程项目管理

施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

施工项目管理考核的问题及对策

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。作为施工企业来说，对项目经理部授权以后，企业管理层对项目既不能事事关心，又不能袖手旁观。从企业长期发展的需要出发，对项目进行考核，实施监督和控制是非常必要的。本文结合近些年来工程项目管理的实践，     

强化施工企业项目责任成本核算

工程项目是施工企业产生经济效益的源泉，工程项目管理的成功与否决定了施工企业的生存与发展。在企业管理以财务管理为中心的前提下，责任成本核算作为项目管理的基础工作之一，就显得尤为重要。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

水利工程施工中,水利施工企业的工程成本核算与管理是施工企业财务管理的重要组成部分,贯穿于水利施工工程项目管理的全过程,进行水利施工企业工程成本核算与管理的分析探讨,不仅有利于提高施工企业财务管理水平,提高水利工程项目施工的经济效益,尤其是随着社会经济与水利工程建设的迅速发展,水利工程施工中对于施工建设与管理的要求也越来越高,进行水利施工企业卫程成本核算与管理的分析,其作用意义更加明显突出。本文将结合当前水利施工企业工程成本核算与管理中存在的问题,根据水利施工企业工程成本核算与管理的主要内容,对其具体核算与管理措施进行分析论述。     

水利工程项目管理及监理存在的问题与对策

水利工程在社会发展中占据着重要地位,在城市建设和社会经济不断发展的背景下,对各项工程项目都提出了比较高的要求。在完成水利工程项目之后,需要对项目进行管理,并开展完善的工程监理。通常情况下,强化水利工程项目的管理和施工监理工作,能够提升水利工程的施工效率,在降低施工成本低的基础上更好的延长工程的使用年限。但是,当前水利工程项目管理中也涌现出了很多问题,需要工程项目管理人员重点关注。由此,当前对水利工程项目管理及监理中存在的问题进行了重点阐释。     

浅谈建设工程施工合同管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的理解和分析,提出了解决措施。     

浅谈施工企业成本控制

随着各行各业竞争日趋激烈．成本管理在企业经营管理中的重要性毋庸置疑。施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的．工程项目是施工企业生产要素的基本单元，是企业管理水平的体现和企业效益的来源．直接维系和制约着企业的生存和发展。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

水利工程施工管理的质量控制

水利工程作为我国的基础设施,在近几年来发展速度特别迅速,水利工程施工管理的质量控制也越来越受控制。在水利工程施工过程中,水利工程施工管理的质量控制是工程项目管理的重要内容,对水利工程项目的成败有直接的影响。如何采取有效的方法来保证水利工程施工管理的质量,还需要大量的研究和探讨。现在的水利工程施工管理现状并不让人乐观,本文正是在这样的背景下,对水利工程施工管理的现状及控制措施进行了研究。     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场，各种生产要素配置的集结地，企业管理工作的基点，队伍全面建设的载体，获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。因此，面对中国加入WTO建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势，研究和解决项目管理中存在的问题显得尤为迫切。笔者认为，有5个突出的问题值得企业经营管理者高度重视。     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的"命脉",生产和管理的基点,经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理的问题,进行探讨和分析。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来建筑行业竞争日益激烈，获利空间越来越小，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业不断地改进成本管理。施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文将自己的想法和大家一起讨论。     

浅谈铁路工程项目管理

施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上,为实现工程项目的合同目标,不断提高工程项目管理和监督水平,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得施工企业全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

新时期水利工程项目内部会计控制的策略

市场经济条件下的水利工程项目的成本管理与控制关系到企业的生存和发展。本文从水利工程项目内控岗位责任机制、水利工程项目全程控制的财务管理工作、建立健全水利工程项目内控机制等三个方面就新时期水利工程项目内部会计控制的策略谈了一些观点。以期科学指导施工单位做好成本控制,保障工程项目顺利实施。     

水利工程的质量管理与控制

在现代水利工程施工中，如何对施工质量进行合理有效的监管成为了当今众多施工企业所面临的重要问题。质量是一个国家生存发展的关键因素，它也是企业快速稳定发展的关键。本文在此从当前形势出发，从几个不同的角度提出了水利工程施工质量控制措施。     

浅谈建筑项目管理在企业中地位和作用

工程项目管理可以看做是施工建筑企业管理的重要组成部分，同时项目可以看做企业生存的灵魂，可以说工程项目管理的好坏直接确定企业成败。本文对于建筑企业项目管理进行相关理论分析，突出了项目管理在建筑企业中的地位和作用。     

微利时代施工企业项目管理方式探究

工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文主要围绕微利时代建筑施工企业如何生存进行阐述。强调施工项目管理质量控制、进度控制以及成本控制三者互为依存、互相制约、缺一不可的重要性。这也是建筑施工企业在微利时代立于不败之地的必行方法。