ZARA——世界服装潮流的准模式

成立于1985年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的服装，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。ZARA在56个国家，拥有两千多家的服装连锁店。这样的成绩无疑是许许多多的服装品牌望尘莫及的。ZARA的成功，关键在于变革了快速服装行业的经营模式。在服装行业，简单地划分，可以分为两种，一种是以LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，     

ZARA仍在回避质量问题

商报讯两年七上消协质量黑榜，ZARA虽然低下了“高昂的头”，但其回应被指“偷换概念”，仍显得诚意不足。 从ZARA方面负责人提供的最新回应显示，尽管其口头承认了产品存在问题，但对于产生问题的原因，ZARA方面表示，“可能有些供应商没有理解服装质量的标准”。这样的解释让业界看起来实在显得有些“诚意不足”。     

ZARA：“快时尚”的魅力

先看看ZARA的几组基本数据：从设计理念到上架ZARA平均只需10-15天，而大多数服装企业需要6-9个月，甚至更长时间。库存周转，ZARA每年达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数企业是0．8-1．2次。ZARA每年推出12000多种产品给顾客，     

时尚休闲服装企业的营销策略分析——以ZARA为例

随着全球化趋势的不断加强,一些以"快时尚"为标签的服装品牌进入中国服装市场,其中以ZARA最为成功。ZARA能够在短短三十几年取得如此业绩与诸多因素密不可分,而其创新的营销策略便是最大的力量源泉。文章以ZARA服装企业为主线,通过对ZARA现状分析进一步探究ZARA营销策略,然后分析我国时尚休闲服装企业存在的一些普遍问题,最后从ZARA成功营销策略中提炼几点启示和建议供我国时尚休闲服装企业参考,帮助其走出困境。     

ZARA极速传说

从产生设计理念到衣服上架，ZARA平均只需10～15天，而大多数服装企业却需要2-6个月甚至更长时间； ZARA的库存周转率为每年12次左右。而国际服装行业的平均水平只有3～4次，我国大多数服装企业仅为0．8～1．2次； ZARA每年推出12000个新款。其它一流的服装企业平均只能推出3000到4000款。而我国每年能推出上千款服装的企业都寥寥无几； 24小时内处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙运至全球任何一家门店；[编者按]     

ZARA公司基于大规模定制的生产运作管理分析

在过去的几十年中ZARA在快时尚界引进而实现了基于大规模定制的敏捷供应链,并且一举成为全球排名头列的零售商。这些要归功于有着良好客户关系(设计师与客户之间的良好沟通)以及在销售季及时快速配送新款服装的能力。这些其实是基于大规模定制的敏捷服装供应链是加强服装企业竞争的一个重要方面。ZARA给出的又一个启示是生产企业要能够平衡好自我生产和外包业务活动,这样可以缩短交货期并且能够提高市场份额。ZARA的基于大规模定制的敏捷供应链不是一个孤立的敏捷过程,但事实上整个组织既敏捷而又高效。通过快速反应ZARA旨在降低服装供应链的过度剩余内容和产品在配送到达并最终销售前存在的风险。从速度的角度来看,从ZARA的成功中可以得出的是快速反应有着可以同时获得更好的客户满意度和更多的市场机会并且降低总体风险的好处。     

2014 年度 3 月度品牌黑榜

ZARA牛仔裤14次登质量黑榜 3月5日，中国消费者协会在其网站上公布了沈阳市消协对服装、矿泉水、湿巾商品质量比较试验结果，发现4个服装样品不符合标准，其中ZARA牛仔裤因色牢度不符合国家标准第14次登上质量黑榜。     

进口服装亟待通过检测关

在我国的白领一族中,对进口名牌服装顶礼膜拜者不占少数,然而现在,他们对进口名牌的信心正在遭受打击。以国际服装巨头ZARA为例,4月10日,北京市消协与国家服装质量监督检验中心（天津）针对57种休闲裤做出质量检测，     

三大服装连锁巨头“快战”中国

全球前三大服装连锁商——西班牙的Inditex集团（ZARA）、美国GAP、瑞典Hennes＆Mauritz（简称“H＆M”）齐聚中国,三大巨头的中国服装零售业竞争大战或许才刚刚揭幕。     

ZARA“快速时尚”的奥秘——ZARA快速高效的供应链运作体系

<正>服装界的"麦当劳":快速时尚不奢侈ZARA作为西班牙排名第一、世界排名第三的服装零售商,ZARA被时装业的同行们视为一个"怪物",老牌奢侈品集团LVMH的时尚总监帕特称它为"全球最具创意也最具破坏力的零售店家"。ZARA在上海南京西路的专卖店开张时,一天的销售额高达80万元,这相当于中国80个服装品牌专卖店日销售额的总和。是广告的力量?ZARA很少进行大规     

服装业绝地反击战

中国是服装消费大国和生产大国,世界各地都售卖着MADEINCHINA的产品。然而全国170多万注册商标中,却很难找到世界领先的知名品牌,服装行业亦是如此。当LV、GUCCI等奢侈品牌和ZARA、H&M等快时尚品牌一波波冲击中国市场时,中国服装业必须转型     

试论新型SPA经营模式与中国服装零售业

服装自有品牌零售业的发展在我国尚处于起步阶段,探讨国际先进的经营模式对本土服装零售业的健康成长有重要意义。从理论上全面解读SPA经营模式的含义,以ZARA公司为例,总结了此种模式发展至今可借鉴的成功经验。与此同时,针对目前国内服装零售业的现状及服装产业运营的特有规律,分析了SPA经营模式在我国得以推行的可行性,并指出中国服装零售企业在发展中急需重点关注的问题。     

哪些成本不能减？

对于大多数服装行业人士来说，能够很明显地知道Nike、ZARA等国际品牌和国内大多数服装企业是不一样的，但是它们哪里不一样，为什么不一样。可能就没有那么多人能说出原因和理由了。但如果对这些企业的经营模式和竞争战略进行分析，分析其设计的价值链，可能就会有不一样的发现了。[第一段]     

快时尚服装战略定位及不确定性分析——以ZARA为例

随着经济全球化的不断加强和网络的发展,人们对时尚潮流的服装转向网购和快时尚,本文以ZARA为代表的时尚服装作为研究对象,分析快时尚服装的发展现状、产品类型以及战略定位,重点对ZARA的战略分析其不确定性,对我国快时尚服装的发展提供一定的参考。     

优衣库:平价的王道

<正>随着MNG、ZARA、H&M、C&A等一批打着"快时尚"招牌的品牌陆续到来,中国服装原有的销售链条正在被打破。在这些外来品牌中,日本品牌UNIQLO(优衣库)也"二进宫",恰到好处地宣展了自己的野心。     

以ZARA为例的供应链和营销模式分析

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,如今"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的ZARA的成功,有赖于其独特的供应链模式。本文主要分析西班牙最大服装品牌ZARA供应链的供应链模式和营销模式,让我们更加了解ZARA取胜之道,也为其他服装品牌提供借鉴之处。     

Zara登上质量“黑榜”

近期,在浙江省工商局对进口品牌服装质量的抽检中,ZARA部分产品因耐湿摩擦色牢度、使用说明等不符合要求,再次登上质量黑榜。而从去年8     

时尚业的ZARA

时尚界的“大白菜”时尚界流传着一种说法：为什么四大时装周要提前8个月进行时装发布？因为大多数时装公司至少要花费8个月，才能把设计变成成品。工作程序如下：在A国采购布料，B国印染，C国来一道精雕细绣，最终在D国产生—条裙子。这样繁复的程序对服装零售商ZARA来说几乎不能想象。     

基于服装艺术下的服装展示

服装艺术与服装展示分类有所不同。服装艺术包括实用服装艺术，娱乐服装艺术和纯粹服装艺术，是具体的艺术形式，而服装展示则指代展示的一种形态，并不是展示的物态。通常非为静态，动态展示，还有准动态虚动态展示，因此，服装艺术和服装展示在表现手法和关注点则各不相同。由此产生了一系列可供探讨的基于服装艺术门类下对服装展示的分析。     

3成快时尚服装不达标ZARA、MANGO等均上榜

如果你还在为购买了一件ZARA大衣而沾沾自喜，你恐怕并不知道，在款式新颖、价格低廉的同时，你很可能因为这些衣服面料含量超标面临诱发病变的风险。