集团公司资金管理模式探析

资金管理模式在工业发达国家已经发展的相当先进,目前我国集团公司正处于快速发展的阶段,集团公司应该采用何种配套的资金管理模式,才能适合我国集团公司的财务管理,本文根据我国实际探索适合我国集团公司的资金管理模式有着重要的意义.     

刍议集团公司资金监管模式三层次观

目前国内仍有很多集团企业还没有建立起有效的资金管理系统,存在资金运行风险较大、资金成本过高、资金使用效率低下等问题.本文根据财务分权程度不同,集团公司资金管理模式可以分为三个层次:资金信息监控模式、资金预算管理模式以及资金统一管理模式,每个层次的资金管理模式都各有其优点和缺点,集团公司应根据自身情况选择合适的资金监管模式.     

矿业集团公司资金管理模式的探讨

随着全球经济一体化的发展,企业对国内国外矿山资源的兼并重组,选择适合我国矿业矿业集团公司资金管理模式与业务相匹配将影响到公司的整体发展.本文试图通过对传统资金管理模式的分析,针对我国矿业矿业集团公司的具体情况提出了集中式的资金管理模式建议.     

集团公司资金管理模式探析

资金管理模式在工业发达国家已经发展的相当先进，目前我国集团公司正处于快速发展的阶段，集团公司应该采用何种配套的资金管理模式，才能适合我国集团公司的财务管理，本文根据我国实际探索适合我国集团公司的资金管理模式有着重要的意义。     

论集团公司资金管理模式探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容,本文阐述了我国当前集团公司资金管理常见的几种模式,浅析了集团公司资金管理存在的问题,在此基础上,本文提出了关于完善集团公司资金管理模式的几点建议.     

浅议集团公司资金集中管理

资金管理贯穿于公司生产经营的始末,控制管理好资金就等于把握了企业的生命线.如何有效的调控资金,提高资金运营效率是集团公司对资金实施有效运营管理面临的主要问题.本文在阐述资金集中管理必要性的基础上,介绍了集团公司资金集中管理的几种模式,并讨论了集团公司应如何选择适合自身的资金管理模式.     

集团公司资金管理模式分析

资金管理是每个集团和公司内部运营管理、外部管控的重要保障,但是从目前的企业运营模式上可以很明显地看出很多企业的资金管理模式存在诸多的问题,这些问题反映在集团公司的账务管理方面就是:资金的运营和处理不当,本文主要是对集团公司资金管理模式存在的问题展开分析和讨论的基础上提出了集团公司资金管理模式的优化途径和策略。     

A集团资金管理信息化实施路径及效果研究

A集团与金蝶软件（中国）有限公司青岛分公司合作多年，通过集团管控系统的应用成功打造以财务集中核算为基础的财务管理体系。针对资金管理集中性、安全性、高效率、低成本的需求，A集团利用金蝶EAS资金管控平台形成“智能资金调拨+高效银企收支”的新型管理模式，实现资金高效归集和管控。通过了解A集团企业建设资金管理信息化的路径与实施效果，总结信息化转型成功的经验，对集团公司进行资金管理信息化建设有重要借鉴意义。     

论国有大型企业资金集中的必要性和可行性

资金集中管理作为集团公司财务管理的核心,是加强集团公司控制力的一项重要内容.在国外一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念,在我国引入这个概念的时间还很短,国内缺乏足够的认识,在一些大型企业中即使是从事这方面工作的人也很难对资金管理有一个清晰的诠释.随着企业之间的竞争日益激烈."全球化"、"多元化"已经成为了企业发展的趋势.以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起.本文从我国现有的资金集中管理理论入手,通过对旧有的资金管理模式进行分析,阐述资金集中管理的必要性和实际应用过程中执行的可行性.     

集团公司资金管理模式探讨

随着信息技术的快速发展与经济水平的提高,集团公司的业务跨区域性更强,资金处理更加复杂,信息管理的创新意味着资金管理模式的变化,因此,通过有效的信息手段提升资金管理水平成为值得探讨的话题。本文正是基于这种背景下,阐述了集团公司资金管理模式的优化策略,以提升整体的资金管理效率,促进集团公司的发展。     

集团公司“资金池”效率提升与成本压降分析

在经济全球化发展不断深入的过程中,集团公司的数量在快速增加,在这类公司企业中,充足的资金是保证其生存发展的关键。 而集团公司资金的管理是重点也是难点,因此,高效的资金管理十分重要。 “资金池”是一种先进的资金管理方式,构建了资金池之后,可以使资金资源在整个集团范围内实现共享,能够使公司的资金利用效率得到有效的提升,实现成本压降,所以在集团公司中的应用逐渐广泛。 鉴于此,文章主要从资金池的内涵特点出发,对集团公司实施资金池管理模式提升效率和压降成本的有关内容进行了分析,以供参考。     

如何有效构建集团公司资金池

随着全球经济一体化的迅速发展,大型集团公司的数量不断增加,在国家相关政策的支持之下,发展顺利,取得了不错的成就.但是由于集团公司涉及的业务比较广,投资项目多,也就是投资链相对较长,这使得资金的使用率普遍不高.因此,实行资金的集中管理成为集团公司提高资金使用率和加强对公司各部门以及下属子公司监控的主要手段.本文首先通过对集团公司资金池的定义以及形式的介绍,然后阐明构建集团公司资金池的重要性和必要性,最后就有效构建集团资金池给出相应的建议.     

集团公司资金管理的瓶颈和对策

本文通过对集团公司资金管理中存在的问题进行分析研究,结合集团公司的资金管理模式,选择资金集中管理的模式来管控集团资金,目的在于促进集团公司持续、健康、稳定的发展,提高集团核心竞争力,加速实现集团经营发展的战略目标。     

集团公司资金管理的瓶颈和对策

本文通过对集团公司资金管理中存在的问题进行分析研究，结合集团公司的资金管理模式，选择资金集中管理的模式来管控集团资金，目的在于促进集团公司持续、健康、稳定的发展，提高集团核心竞争力，加速实现集团经营发展的战略目标。     

集团公司的资金管理模式分析

本文首先探讨了集团公司资金管理存在的问题,然后浅析了现存的资金管理模式,尤其是以财务公司和结算中心为主的模式,并比较两者的利弊。在上述分析的基础上提出,解决集团公司资金管理问题的关键应在于结合公司所处的生命周期选择适合公司发展的管理模式。     

浅谈企业集团资金管理

随着全球一体化进程的不断加快,现行企业集团分散化管理模式已不适应激烈的市场竞争。本文通过分析资源的重复浪费,信息传递的失真,支出与预算的差距等方面探讨现代企业集团资金管理模式,对集团公司资金管理的必要性、管理中存在的问题进行了剖析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

集团公司集中式财务信息化探讨

集团公司普遍存在管理层级长、管理范围广的特点,若要有效发挥集团公司协同效应,实现规模优势,必须实行财务的集中式管理.可以通过建立集团公司规范统一的财务信息化制度、完善集团公司财务信息管理系统、实现集团公司资金的集中控制、加强集团公司整体的预算控制来实现.     

票据集约化管理案例分析

票据集约化管理模式加速了票据的流动性,符合集团公司资金集中管控的要求。本文以某集团公司票据管理模式为分析对象,详细介绍了其票据集约化管理的流程体系,并总结了其所呈现的特点,以期为其他集团公司的票据管理提供借鉴。     

内部结算中心功能浅议

内部结算中心是集团公司资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金的管理模式,集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立这种资金集中管理体系.本文首先剖析了内部结算中心的定义,然后通过从三个方面分析了内部结算中心的功能.     

集团公司结算中心建立问题浅析

随着经营规模的不断扩大,现代企业正逐渐向集团化发展。为了发挥资金的最大效益并控制资金风险,集团公司往往会成立资金结算中心以实现对资金的管理。本文对集团公司结算中心的作用、组织架构、资金管理模式进行了探讨,并对对资金稽核和资金预算管理提出了建议。