渠道挑战与创新

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件： Email：mktbank@mktbank．com：zybbb@vip．163．com 我们每期邀请相关专家来解答．探讨大家提出的问题。 本期的主题是“渠道挑战与创新”，由施炜博士与大家交流。[编者按]     

建立组织内部的信任

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank．com；zybbb@vip．163．com我们每期邀请相关专家来解答、探讨大家提出的问题。本期的主题是“建立组织内部的信任”，由北大纵横管理咨询公司项目经理．高级咨询师成六生先生来与大家交流。     

让薪酬产生积极影响

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件（Email：mktbank@mktbank．com，zybbb@vip．163．com）。我们每期邀请一位专家来解答、探讨大家提出的问题。本期邀请朴愚先生解答关于“薪酬政策制定与薪酬调整”方面的问题。[编者按]     

组织扁平化与决策效率

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨．沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）．在“专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题。也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank．com；zybbb@vip．163．com我们每期邀请相关专家来解答．探讨大家提出的问题。本期邀请何春盛先生来回答“组织扁平化与决策效率”方面的问题。[编者按]     

寻找合适的领导方式

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨．沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）。在“专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank．com；zybbb@vip．163．com 我们每期邀请相关专家来解答．探讨大家提出的问题。 本期的主题是“寻找合适的领导方式”。由铭远咨询高级合伙人李晨晔先生来与大家交流。 李晨晔，铭远咨询高级合伙人，美国缅因州立大学应用经济学硕士，曾任美国GWCom公司（中国）总经理，美国加州微波公司亚太区副总裁，美通公司（中国）总经理。[编者按]     

成功开发三四级市场

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨．沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）。在。专家咨询”版块提出您关注的营销．管理方面的话题。也可以给我们发邮件（Email：mktbank@mktbank．com, zybbb@vip．163．com）。我们每期邀请一位专家来解答．探讨大家提出的问题。本期邀请席加省先生解答关于“开发三四级市场”方面的问题。[编者按]     

让促销更完美

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨，沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：[编者按]     

薪酬管理与激励

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企业文化建设的误区

“专家咨询，”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具．旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mkktbank．com）,在”专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：[编者按]     

知识员工的管理与激励

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．matbank.com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：[编者按]     

矩阵式组织的实践

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实践问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www.mktbank.com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：mktbank@mktbank.com;zybbb@vip.163.com 我们每期邀请相关专家来解答，探讨大家提出的问题。 本期的主题是“矩阵式组织的实践”，由罗家德教授与大家交流。[编者按]     

企业外脑——度过企业调整期

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具。旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）。在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题。也可以给我们发邮件：     

整合营销传播的运用难题

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题，解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www.mkthank.com），在“专家咨询”版块提出您关注的营销，管理方面的话题，也可以给我们发邮件：Email：zybbb@vip.163.com[编者按]     

跨越企业成长的障碍

“专家咨询”栏目是我刊推出的—个探讨实战问题．解惑答疑的互动式工具．旨在为读者朋友和业界专家建立—个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．com）．在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题．也可以给我们发邮件（Email：mktbank@mktbank．com．zybbb@vip．163．com）。[编者按]     

战略的本质

“专家咨询”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具，旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mktbank．corn），在“专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：     

咨询台

本刊“网络咨询信箱”开通一年来，受到广大读好评。欢迎读继续把工作、学习中遇到的财会及相关问题反映到“网络咨询信箱”中，利安达信隆会计师事务所的专家将为您释疑，对其中具有代表性的问题将在本栏目刊登。 “网络咨询信箱”：zxt1000@126．com 咨询电话：010-85866870转8531[编按]     

咨询台

满足读的所需所想是《对外经贸财会》的职责和追求。咨询台栏目已开办多年．期间。得到了广大读的极大关注和支持；本刊于2005年5月又开通了“网络咨询信箱”，读更方便提问题。同时也为更及时、更深入地与读探讨并解答问题提供了更好的平台．其中的一些问题刊登在本栏目．受到广大读的好评。 欢迎读继续把工作、学习中遇到的财会及相关问题反映到“网络咨询信箱”中。利安达信隆会计师事务所的专家将为您释疑．对其中具有代表性的问题还将在本刊咨询台栏目刊登。 本刊“网络咨询信箱”：zxt1000@126．com咨询电话：010-85866870转8531。[编按]     

咨询台

满足读的所需所想是《对外经贸财会》的职责和追求。咨询台栏目已开办多年，期间，得到了广大读的极大关注和支持；奉刊于2005年5月又开通了“网络咨询信箱”。读更方便提问题，同时也为更及时、更深入地与读探讨并解答问题提供了更好的平台，其国的一些问题刊登在本栏目，受到广大读的好评。欢迎读继续把工作、学习中遇到的财会及相关问题反映到“网络咨询信箱”中，利安达信隆会计师事务所的专家将为您释疑，对其中具有代表性的问题还将在本刊咨询台栏目刊登。本刊“网络咨询信箱”：zxt1000@126．com咨询电话：010-85866870转8531[编按]     

寻求有效的绩效管理方法

“专家咨询”栏目是我刊最新推出的一个栏耳．旨在和广大读者朋友加强沟通、增进了解。同时也是一个解析问题．探讨解决思路的互动式工具。     

经贸世界数据中心9月咨询报告

随着《经贸世界》影响力的不断提高，以及“条例”出台后直销业前景的不断明朗．越来越多的企业和直销员打电话到经贸世界杂志社．咨询有关直销行业的各种问题。另外，今年基于杂志本体，又独立服务于直销人群的“智城网”（www.upwit.com）的开通以及“智城俱乐部”的成立，更是把经贸世界杂志社的咨询业务带到了一个新的高峰。