员工薪酬适度性评价研究

文章以2010-2014年我国制造业上市公司为样本,从实际控制人视角对员工薪酬的适度性进行测度。研究发现:央企的人均薪酬高于地企、民企,但人工成本投入产出率不及地企、民企,通过拉克尔系数的检验进一步证实了这一结论。央企的高薪并未产生直接的激励效应,地企、民企员工薪酬偏低。     

高管——员工薪酬差距对企业绩效影响的实证分析

本文选择2002～2007年我国A股上市公司作为研究样本,实证分析了高管-员工薪酬差距对企业绩效的影响.结果表明:薪酬差距对企业绩效的影响是非线性的,薪酬差距存在区间效应,随着薪酬差距的扩大绩效先是上升而后下降,单纯的竞赛理论或者行为理论并不能诠释高管-员工薪酬差距对绩效的影响;同国有公司相比,非国有公司的员工能够接受更高的薪酬差距;经济发展水平对员工薪酬差距的承受力有重要的影响.     

广西上市企业公司治理结构对企业社会责任的影响研究

本文以广西2007～2012年在市的上市公司为研究对象,探讨董事会特征、股权结构、高管激励方式等公司治理机制对企业社会责任水平的影响。实证研究结果显示,独立董事人数与企业社会责任显著正相关,而董事会规模、董事长与总经理两职兼任对企业社会责任没有显著影响;第一大股东持股比例越高企业社会责任水平越高;企业是否为国有以及高管薪酬水平对企业社会责任水平没有显著影响。     

企业社会责任与财务绩效关系案例分析——以2010年社会责任100强的上市公司为例

国内外关于企业社会责任与财务绩效关系的研究观点至今存在分歧。以2010年社会责任100强的某上市公司为案例,从对股东、对政府、对客户、对员工、对社区几个方面的社会责任履行状况,对社会责任与财务绩效之间的关系进行了分析,发现企业积极履行社会责任有利于财务绩效的提高。     

企业社会责任与财务绩效关系案例分析——以2010年社会责任100强的上市公司为例

国内外关于企业社会责任与财务绩效关系的研究观点至今存在分歧。以2010年社会责任100强的某上市公司为案例,从对股东、对政府、对客户、对员工、对社区几个方面的社会责任履行状况,对社会责任与财务绩效之间的关系进行了分析,发现企业积极履行社会责任有利于财务绩效的提高。     

上市公司内部控制质量对高管—员工薪酬差距的影响

合理制定薪酬分配政策、加强人力资源的考核与激励是企业内部控制建设的重要内容。以2013~2018年我国A股非金融类上市公司为样本,研究内部控制质量与高管—员工薪酬差距的关系,以及地区市场化进程对两者之间关系的影响,并进一步考察内部控制质量是否会影响高管—员工薪酬差距的激励效果。研究发现,内部控制质量对上市公司高管—员工薪酬差距有显著的正向影响。随着地区市场化程度的提高,内部控制质量对高管—员工薪酬差距的正向影响显著增强,但市场化程度对两者之间正向关系的调节效应仅在非国有企业显著。进一步研究发现,高管—员工薪酬差距对企业业绩具有显著的正向影响,相对于非国有企业,国有企业高管—员工薪酬差距与企业业绩的相关性更显著,国有企业内部控制质量越高,薪酬差距激励效果越显著。同时,在市场化程度低的地区,提高内部控制质量更有助于发挥高管—员工薪酬差距激励效果。     

人力资源开发中的薪酬战略设计

薪酬是企业为劳动者提供的生活保障,也是企业留住员工并调动员工积极性的一种重要手段.一个有效的薪酬战略,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度.随着管理的不断创新,薪酬战略的设计也在不断更新,现代薪酬战略的建立可以使企业与员工利益紧密地结合在一起,同时,建立在公正、互惠原则基础上的薪酬战略也可以促使企业均衡、快速发展.因此,本文拟从薪酬战略的设计目标,设计薪酬战略的原则以及薪酬战略模式的选取这几个方面来说明应如何设计一个有效的薪酬战略.     

高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效

现阶段企业之间的竞争主要集中在创新研发方面,如何保证创新研发绩效是企业发展战略关注的重点,本文选取2010—2017年的沪深A股上市公司作为研究对象,对高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效之间关系进行实证研究后得出以下结论:员工薪酬满意度与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性能够显著增强员工薪酬满意度与企业创新绩效的相关性.     

企业捐赠、社会责任承担与高管薪酬——基于我国房地产上市公司的经验证据

本文以2007年至2010年沪深A股房地产上市公司的实证数据，分析了房地产上市公司承担社会责任水平（以企业捐赠来衡量）与高管薪酬水平之间的关系。结果发现，房地产上市公司捐赠水平体现出其对社会责任的承担水平，与企业的高管薪酬水平存在正相关的关系。这种正相关关系受到企业所有权性质的影响，当企业的实际控制人为政府时，两者的正相关关系敏感度更强。     

上市央企财务业绩差异性、高管权力与薪酬分配

针对上市央企高管权力与薪酬分配进行了实证分析,在静态视角考察下,研究发现高管权力能够有效提升自身薪酬水平,对普通员工薪酬水平的作用则不明显,进而拉大了企业的内部薪酬差距。在此基础上,从企业财务业绩变化的动态视角出发,发现企业财务业绩水平在高管权力与高管薪酬水平和内部薪酬差距关系中起到正向调节作用。具体的调节作用机理为在企业财务业绩水平较低时,基于责任压力的高管权力与高管薪酬水平和内部薪酬差距的关系并不明显,但在企业财务业绩上升后,对高管监管的疏漏导致高管能利用自身权力迅速获取额外收益,并导致内部薪酬差距扩大,财务业绩上升成为高管发挥自身权力以获取利益的"跳板"。     

社会责任、产权属性与融资约束

以2009—2011年沪深两市5427个A股上市公司作为样本,对企业产权、社会责任信息披露与融资约束的关系进行分析,结果显示：企业披露社会责任报告有利于降低企业所面临的融资约束程度;社会责任报告的质量越高,企业所面临的融资约束程度越低;相对于国有企业,非国有企业社会责任报告质量对融资约束的影响更显著。     

公司财务冗余对投资规模的影响研究——基于代理成本和产品市场竞争的视角

本文在阐述代理成本、产品市场竞争对企业财务冗余政策影响的基础上,以中国上市公司为研究样本,对财务冗余如何影响投资规模,以及影响程度是否受到代理成本和产品市场竞争的调节进行了实证检验。研究发现:(1)财务冗余和企业未来投资正相关;(2)产品市场竞争对财务冗余一投资相关性产生正向影响;(3)代理成本对财务冗余一投资相关性的正向影响在低产品市场竞争的企业中表现明显。     

中国企业社会责任问题研究

本文从企业社会责任的定义出发,基于详细的调查分析,笔者分别站在股东、员工、消费者、社区、环境五个不同的角度阐述了中国企业社会责任的现状。最后重点对中国企业履行社会责任提出了建议。希望中国企业从企业自律;发挥政府规则制定和监督实施的作用;发挥社会监督作用三个方面真正履行好中国企业的社会责任。     

新形势下做好国有企业新员工思想政治工作的研究探讨

随着市场经济的不断发展和国有企业改革的不断深入,如何做好国有企业新员工的思想政治工作,使新员工认清形势,积极工作,担当作为,创造自我人生价值,推动企业发展,实现个人与企业双赢是当前新形势下国有企业思想政治工作的新课题。     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

当前对于企业社会责任的主流研究主要是针对大中型成熟企业。但是,小微企业内外部环境的变化促使企业社会责任前移,小微企业也应该像大中型成熟企业一样承担相应的社会责任。企业社会责任的大部分内容都与人力资源管理有关,对企业人力资源管理提出了新的要求。本文首先分析了社会责任前移对小微企业人力资源管理的影响,进而指出小微企业人力资源管理现状与基本要求的差距,在此基础上以建设性的、不损害其经济活力并在企业的承受能力和承担社会责任之间寻求平衡的方式提出了应对策略。     

中国民营上市企业的组织韧性驱动机制——基于“资源-能力-关系”框架的组态分析

以全球新冠肺炎疫情事件的冲击为观察窗口,本文基于“资源-能力-关系”的理论视角,采用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法分析中国民营上市企业的组织韧性驱动机制,检验非沉淀性冗余资源、沉淀性冗余资源、管理者能力、创新能力、员工薪酬激励和企业社会责任六个条件对组织韧性的组态效应。研究结果表明：(1)中国民营上市企业的组织韧性驱动机制可以划分为三种类型：资源-能力-关系驱动型;资源-能力驱动型;资源-关系驱动型。(2)无论民营企业通过哪条路径构建组织韧性,资源(非沉淀性冗余资源或沉淀性冗余资源)是不可或缺的驱动条件。(3)相较其他条件而言,非沉淀性冗余资源、管理者能力与创新能力对民营企业组织韧性的形成起到更为重要的作用。(4)在一定情形下,资源、能力与关系之间具有替代关系。研究结论为揭示中国民营上市企业的组织韧性实现路径具有重要的理论与实践意义。     

谈离职员工的延续管理

核心员工因各种原因离开了企业,不再与企业联系,不再为企业创造财富,也不再被企业所关注。其实,离职员工也是企业重要的资源,善待他们,仍会为组织带来价值。因此,对离职员工进行有效的延续管理是很有必要的。文章主要从3个方面探讨离职员工的延续管理。     

Communicating the Ethos of Codes of Ethics in Corporate Australia, 1995–2001: Whose Rights, Whose Responsibilities?

This paper considers the commitment to business ethics of the top 500 companies operating in the Australian private sector and communicates the results of a longitudinal study conducted from 1995 to 2001. Primary data was obtained (in 1995 and again in 2001) via a self-administered mail questionnaire distributed to a census of these top 500 Australian companies. This commitment of each company to their code of ethics was indicated and measured via a range of methods used by organizations to communicate the ethos of their codes to employees. Just as they were in 1995, it would appear that companies in 2001 still are good at ensuring that their rights are protected, but at the same time they do not seem to take on the responsibility to ensure that employees' rights are just as well protected. This double standard leads to cynicism towards the current business ethics processes inherent in Australian companies.     

Effectiveness of employee welfare schemes: differences of specific professional profiles

Corporate social responsibility studies prove that an employee is increasingly a key stakeholder for companies. Firms are starting to think about their workforce as a real opportunity to manage and improve their human and economic capital. Employee welfare and benefit schemes are particularly important in this perspective and top companies are investing significantly in this direction. On the basis of an empirical cross-analysis, conducted on a questionnaire addressed to its own employees, by one of the world's biggest multinational groups, and in which the level of satisfaction of benefits and welfare schemes is investigated, significant results emerged: the utility of benefits is marginally higher in women than in men; an evident direct linear relationship exists between job standing and benefit satisfaction, with the exception of factory workers; seniority and age variance of employees do not imply different marginal utility in benefits. Furthermore, the implementation of some limited cost benefits would generate higher marginal utility in employees than of other, more expensive and exclusive, benefits.     

劳动密集型企业基层员工管理对策研究

本文通过对当今社会热点的关注,及系统的文献梳理,首先,分析了劳动密集型企业基层员工的工作现状及存在的问题;其次,从社会环境、企业管理、员工自身等方面剖析造成基层员工工作中存在问题的原因,最后提出有效的管理对策。