施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场竞争越来越激烈,产品价格竞争是最为重要的组成部分。在施工企业中,加强财务成本管理有着非常重要的作用,近年来施工企业之间的竞争越来越激烈,要想提高施工企业自身的市场竞争力,就必须对成本进行一定的管理。施工企业财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征,加强财务成本管理控制。但是在实际的施工企业财务成本管理中存在着一定的问题,需要针对存在的问题进行一定的分析,提出相应的解决对策,在一定程度上保证施工财务成本管理在施工企业中的重要作用。     

企业财务成本管理及控制问题的若干研究应用

在社会主义市场经济不断的发展和完善的过程中,企业面临更为复杂的市场环境,企业要想在激烈的经营竞争下扩展自己的市场,必须要关注财务成本,因为企业内部所有的经济活动都与财务成本管理有直接的关系。现代企业发展的关键因素也是重视财务成本管理与控制,才能确保企业在经营的过程中立于不败之地。本文主要就企业财务成本管理在企业发展中的作用入手,结合企业实际的发展特点和情况,针对企业财务成本管理出现的问题进行深入的研究,并找到了一些解决的办法,进而提升企业财务成本控制能力,解决企业财务成本管理及控制的发展弊端,促进企业科学发展。     

论煤炭企业成本管理控制的途径

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。如何强化成本管理、降低成本，有效的成本控制管理在本文做了深刻的阐述。     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

财务管理对于企业来说,一直是一个重要的课题,也是众多学者的研究对象。近些来,随着市场竞争环境的日益加剧,财务问题和成本控制问题就显得越来越重要。想要有效提高企业的市场竞争能力,站稳市场脚跟,就必须要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。而建筑施工企业的财务成本管理是施工企业的一项重要工作,所以必须要对此予以高度重视。基于此,文章将围绕建筑施工企业的财务成本管理问题和措施进行探讨,以供参考。     

房地产财务成本管理问题及完善对策探讨

房地产企业是我国国民经济的支柱性产业,行业内各企业之间的竞争非常激烈,财务成本管理水平的提高是企业提高自身核心竞争力的重要手段。本文主要介绍了房地产财务成本管理的内容,分析了房地产财务成本管理的重要性和当前房地产财务成本管理中存在的问题,并提出了房地产财务成本管理问题的完善对策,促使我国房地产企业进一步提高其财务成本管理水平。     

共同探索新环境下的成本管理新机制

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。由于成本管理已经成为企业管理的一个重要方面，也是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理。本文就企业成本管理存在的问题进行了研究，同时提出了具体的对策，以此增加销售收入，从而增强企业竞争力。     

探析建筑企业工程项目中财务成本管理的作用

建筑业是我国国内市场经济不断成长的老牌产业,也是国内生产总值的重要组成来源,在促进经济发展的历程中有着举足轻重的作用。 而建筑工程的财务成本管理又在工程项目的运作中饰演着关键的角色,所以要想领先于其他企业,就必须从成本管理入手,毕竟企业的存在就是以盈利为目的的,企业的竞争力、发展潜力都体现在利润水平的基础上。 文章从财务成本管理的内涵作为切入点,讨论建筑业工程项目中财务成本管理存在的问题,并找到如何开展好财务成本管理工作的措施,以推进财务成本管理作用的有效发挥。     

现代企业财务成本管理新思路研究

当前,市场竞争日益激烈,在如此严峻的环境下,企业要想站稳脚跟,在市场中利于不败之地并实现可持续发展,就必须要做好管理工作,尤其是财务成本管理。本文就加强成本管理重要性进行了分析,同时提出了具体的发展新思路,对提高企业经济效益都具有重要意义。     

浅析施工企业项目成本控制

市场经济中,施工企业之问竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一.加强成本管理更有效地降低成本,在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱.施工企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势.如何取得竞争优势?加强项目的成本控制是必要也是必需的.     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

钢结构工程施工项目的成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

国有企业财务成本精细化管理措施探析

在现阶段中,我国国有企业之间的竞争变得越来越为激烈,企业要想在市场中占有一席之地,一定要高度重视财务成本的精细化管理。 文章首先论述了国有企业财务精细化管理的定义、特点、实施必要性等,然后阐述了国有企业财务成本精细化管理中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,具有重要意义。     

浅析成本管理在我国中小民营企业中的应用

随着经济的不断发展，中小企业对国民经济的发展有着越来越重要的作用，发展和完善中小企业的管理运营对提高企业经济效益和竞争力是具有实际意义的。中小企业在我国灵活与高效运营和数量众多的特点，使得中小企业日益在国民经济发展中占领重要地位。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用

成本管理是企业的生命,一个没有成本管理的企业在竞争的环境下是无法生存下去的,迟早会被市场所淘汰。一个企业要想在竞争中求得长远的发展和生存,就必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用,创新的成本管理模式是向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。     

论企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的重要部分,它立足于企业整体战略目标和外部环境,对企业成本和效益作对比分析,以寻找成本最小化.科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展等.但是,目前我国大多数企业缺乏市场竞争力和盈利空间,在成本管理方面存在着一些误区.在全球经济一体化的今天,企业要想提升竞争力,获取更大的利润空间,就必须要降低企业成本,科学进行成本控制,提高企业成本管理质量,争取企业效益和企业价值最大化.本文将对当前企业成本管理中存在的问题进行简单阐述,并相应提出一些合理化改进措施.     

作业成本计算与作业成本管理

随着全球经济一体化的发展,企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须准确地了解每个产品或服务的成本,为企业做出正确的经营管理决策奠定基础。因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须建立一个有效的成本系统。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等提供了准确的成本信息。     

浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。随着市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须加强企业成本管理。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

浅谈财务上的成本控制措施

在市场经济的条件下,行业之间的竞争激烈,加强成本的控制对于一个企业的可持续发展非常重要,因此,企业要结合本单位的具体情况,采取多种措施加强对成本的控制.本文针对财务上的成本控制措施进行探讨,以提高企业的市场竞争力.