如何建立新的成本管理模式

新的成本管理模式认为,在微观管理上,要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、法律和经济手段并用     

我国商业银行流动性管理的现状及改革设想

流动性管理是协调安全性和盈利性、防范银行支付风险的重要手段,也是商业银行经营管理的核心和精髓.本文分析了我国国有商业银行流动性管理的现状,认为我国商业银行在流动性管理理念、管理主体、管理对象和管理方法等方面存在误区,至今尚未建立起适应商业银行经营活动内在要求、符合国际惯例的流动性管理机制,严重影响了银行业的核心竞争力.作者提出了健全商业银行流动性管理机制的基本思路:改革现行以中央银行为主体的流动性比例管理,创造条件逐步建立以商业银行为主体,以所有者权益最大化为核心,以安全性、流动性和盈利性协调统一为宗旨的流动性管理机制,增强银行核心竞争力.     

流程银行的战略认知及合规风险管理研究

以流程为主线、以客户为核心、以IT技术为支撑,以组织创新和流程优化、变革和再造、以全方位的资源整合为主要特征的流程银行模式,它体现现代银行层次扁平、责权明确、团队合作以适应市场快速变化的柔性能力和竞争能力.流程银行的建立,为合规风险的管理提供了一个很好的落角点,即将合规风险的管理建立在对作业(流程的组成单位)的合规管理上.流程银行是当前国际先进银行普遍采用的经营管理模式.     

对全面实施工会预算绩效管理的几点思考

《中华全国总工会关于全面实施预算绩效管理的实施意见》要求,县级(含)以上工会建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。在构建全方位预算绩效管理新格局方面,要求县级(含)以上工会要围绕工作职责、发展规划,以预算资金管理为主线,从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和职工满意度等方面实施单位预算绩效管理。在建立全过程预算绩效管理链条方面,要求县级(含)以上工会建立科学准确的评估机制,建立以绩效目标为先导的预算编制模式。     

对企业管理以成本管理为重点的认识

一、 企业管理以成本管理为重点是形势发展的需要(一)市场经济的发展要求建立以成本管理为重点的企业管理体制。在社会主义市场经济条件下,国有大中型企业要在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,要在二十一世纪的国际经济激烈竞争中占据有利地位,关键是要全面提高自身的竞争能力。为实现这一目的,要求企业不断深化、优化管理体制。建立以成本管理为重点的管理体制,正是市场经济发展对企业管理的基本要求。从1978年改革开放以来,我国企业成本管理工作的发展,经历了三个阶段:第一阶段,从1978年到90年代初,国家实行计划经济为主、市场经济为辅…     

试论设计管理在产品设计中的实现

产品是企业的中心,企业的一切政策、规划、运营都是以产品为中心展开的.在产品设计中实现设计管理,对我国企业具有重要意义.设计管理跨越了企业中传统的部门界限,使企业形成一种新的、更加紧密的结构,有助于企业建立协作优势.设计管理在产品设计中的实现应建立产品设计管理的组织框架并遵循产品设计管理的原则.     

以职工薪酬为起点的预算编制刍议

结合当前我国企业预算管理普遍存在的激励不足等问题,揭示了职工薪酬在企业预算管理中特有的激励作用、以及预算管理即是对人的管理的实质,指出为适应市场经济生存发展需要以及知识经济发展趋势,应突出薪酬在企业预算管理中的地位和作用,逐步探索并建立起以薪酬为起点的预算编制方法,并简要分析了以薪酬为起点的预算编制实施方法.     

人民银行内部审计质量管理研究

本文以人民银行内部审计质量管理为研究对象,对审计项目质量管理的内容和方式方法进行了探讨。研究发现:审计项目的前期质量管理是前提,现场质量管理是关键,后期质量管理是结果,进而提出:建立项目责任制度、建立审计项目台账、建立主查质量考评机制等提高人民银行内部审计质量管理的建议。     

现代企业应建立长效安全监管机制引导形成安全文化

本文以企业安全管理为背景,提出了现代企业应当如何提高安全管理,建立长效安全机制。其中重点阐述了企业安全管理需要建立一整套安全机制,同时,也要从长远思考,以人为本的基础上,建立企业安全文化,引导企业安全管理的逐步提升。     

关于确立企业财务管理核心地位的思考

随着我国市场经济体制的建立,财务管理的地位日益凸显,财务管理在企业管理中的计划、控制、监督功能和资本运营功能从功能上确定了财务管理的核心地位,如何确立企业财务管理核心地位是当前企业财务管理关注的焦点。本文以企业财务管理为切入点,在概述确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上,探讨了确立企业财务管理核心地位的策略,旨在说明企业财务管理的重要性,以期为企业财务管理提供参考。     

中国大型商业银行管理部门绩效管理问题分析

绩效管理是实现组织战略的有效管理工具。许多大型银行在逐渐推进由以行政化绩效考核为主的模式向以价值创造为基本依据的全流程绩效管理模式的转变。本文在研究中国大型商业银行管理部门绩效管理问题的基础上,分析美国银行、花旗银行、汇丰银行、德意志银行等大型国际金融集团案例,为进一步提升管理部门绩效管理水平提供借鉴:管理部门应充分分解战略目标,促进对前台经营部门的支持;建立完善的闭环式绩效管理,强调绩效监督、绩效沟通与反馈环节的应用;根据业务关系精心选择评价者;明确规定管理部门绩效强制分布及应用;建立以绩效为中心的管理文化。     

关于确立企业财务管理核心地位的思考

随着我国市场经济体制的建立,财务管理的地位日益凸显,财务管理在企业管理中的计划、控制、监督功能和资本运营功能从功能上确定了财务管理的核心地位,如何确立企业财务管理核心地位是当前企业财务管理关注的焦点。本文以企业财务管理为切入点,在概述确立企业财务管理核心地位的重要性的基础上,探讨了确立企业财务管理核心地位的策略,旨在说明企业财务管理的重要性,以期为企业财务管理提供参考。     

建立预警评估体系加强个人所得税监控

为了建立外籍人员个人所得税监控管理的有效机制,江苏省无锡市地方税务局以科学化、精细化管理为导向,运用现代化管理方法和信息化手段,建立了外籍人员工薪收入指标预警评估体系(以下简称为"预警评估体系"),本文分析了该预警评估体系的监控效果,并提出了进一步完善预警评估体系的具体措施。     

论农业银行内部经营机制改革

面临中国加入WTO的严峻形势,农业银行必须全面按照现代商业银行的要求改革内部经营机制.针对目前农业银行经营机制的缺陷,以及银行商业化改革的发展要求,农业银行内部经营机制的发展应当注重下述方面一是建立以客户为中心,以实现最大收益为目标的信贷业务运行机制;二是建立以质量为生命的风险防范机制;三是建立以业务创新、完善服务功能为核心的业务运行机制;四是建立以利润为目标的财务分配和个人分配机制;五是建立能上能下、能进能出的员工激励机制;六是建立以强化管理为保障的内控机制;七是建立以等级管理、分类指导为主要内容的考核评价机制.     

扁平化管理下的农行整体营销策略

农行扁平化管理的实现,为农行整体性营销构建了一个良好的平台,通过营销管理在竞争激烈多变的金融市场里,以个性化、差别化服务建立起以客户为中心的服务理念,打造农行专一、专注、专业的理财型金融企业形象,获取稳定增长的收益,实现效益最大化。     

完善基层国有商业银行信贷风险管理的对策

近几年来,国有商业银行逐步建立了以市场为导向、以客户为中心、以风险控制为重点的信贷管理体制,并加强了对基层分支行信贷行为的约束和管理。但是,我国国有商业银行在信贷文化、贷款营销理念及风险识别、计量、监测、控制贷款风险等方     

企业财务管理中心职能浅见

财务管理是企业管理的中心环节,是企业一切经营管理的基础。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,树立"经营以效益为中心,管理以财务为中心"的观念,是实现企业经营目标的根本保证。笔者现就企业财务管理中心及其职能谈点浅见。1.树立正确的财务管理观念。一是财务管理国际化观念。财务管理应从国际化角度加以配合,积极学习研究国际化经营财务管理手段。二是风险防范观念,在市场竞争环境下,通过翔实的财务计划建立风险预测模型,谨慎决策,使企业建立灵活机制,对应变化,从而减少风险。三是拓展财务管理空间,除传统的资金管理和财、物管理外,还应向金融管理、保险管理     

政策性金融机构预算管理的理论基础与政策选择

在强化政策性金融机构政策性、公共性、准政府机构的定性定位背景下,对其执行预算管理不仅有利于建立金融机构预算管理体制、健全政府预算管理体制,而且对于完善政策性金融机构绩效评价具有重大意义。以中国农业政策性金融机构为例,系统探讨了政策性金融机构预算管理的方法及以预算管理为基础的绩效评价办法,为进一步深化我国政策性金融机构改革提供了新的思路和借鉴。     

试论建筑工程风险管理制度中保险经纪人的职能发挥

建筑工程风险管理制度是上海市建筑业管理重大研究课题之一。该制度探索了建筑工程风险管理的新思路,引入了全过程管理的概念,提出了工程保险的新理念,以项目风险管理为载体,探索建立建筑工程保险制度和施工现场风险管理机构运作新机制,构建以建设、设计、施工、材料供应单位等     

如何认识企业财务管理

企业管理以财务管理为中心并不是以财务部门为中心,而是要求财务部门更加主动与生产、技术等部门配合,把有限的财力用到生产急需上,调动广大职工当家理财的积极性。以财务管理为中心,既为财务部门和财务人员提供了施展才华的广阔空间,又对财务部门提出了如何运筹帷幄的严峻挑战!财务管理工作者只有更新观念,变过去守财、保值、算账型的管理为生财、增值、决策型的管理,真正肩负起财务管理和会计核算责任,才能凸现财务管理工作在企业管理中的核心地位,实现企业经济效益最大化的根本目标。笔者认为以下几个方面制度的建立和落实是不可或缺的。1.建立财务预测、决策制度。一个企业进行财务管理,要站在长远的经济高度进行统筹规划,对科技