加强成本管理 提升企业竞争力

成本管理是一项系统的管理工作,包括材料使用及各项费用的节约。如今面对国际金融危机,只有降低成本才能使企业实现自身的经营目标,增强企业的盈利能力,发展能力及市场竞争能力,以应对来自国内国际各方面的挑战。天威集团特变电气有限公司苦练内功,从技术、能耗、费用各方面出发,挖潜降耗降成本,使降低成本的意识普及到日常工作之中,使成本工程有坚实的基础,将成本降低落到实处。     

企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面。特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率。本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展。     

企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.特别是作为制造业企业,生产各环节的成本控制直接关系到产品质量和生产效率.本文系统阐述了企业盈利能力与成本管理的关系,根据制造类企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展.     

房地产企业成本管理思考

随着政府对房地产企业管理措施的不断健全,消费者的购买行为也日趋理性。房地产企业要实现成本领先,必须加强内部控制,提高成本管理能力,积极寻找减少费用、降低成本的途径。本文从房地产企业的特点、房地产企业成本管理存在的问题、房地产企业成本管理的措施三个方面展开对房地产企业成本管理的思考。     

浅析降低企业成本和费用的问题和对策

我国市场经济正在快速发展，企业要想健康、有序发展，就一定要提高企业的经济效益。降低成本和费用是企业是增强竞争力、提高企业经济效益的核心所在，企业必须有效降低成本和费用，才能实现企业科学的成本和费用控制。     

刍议成本管理的革新

<正>一、更新成本管理观念成本管理的目的在于降低成本。降低成本可以有两种方式,一是利用既定的生产经营条件。在现有的生产经营规模、工艺技术标准、管理流程条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。目前多数企业的成本管理,视角是生产经营过程的成本管理,主要是通过制定目标成本,明确成本管理的总体规划,加强对产品的原材料费用、人工费用及制造费用等项目的控制,利用责任成本的分级归口管理,形成一个多     

论内部会计控制方法在房地产企业成本控制方面的应用

近年来房地产行业异军突起,竞争也日益激烈,一般来讲,提高房地产企业经济效益的措施主要是扩大生产,增加资金投入和通过管理或技术手段降低成本费用.众所周知,企业扩大生产的能力是有限的,通过科学有效的管理方法和合理的内部控制,降低成本就显得尤为重要.从现代管理意义上来说,成本费用的内部控制已不再单纯的应用于预算方面,而是一个多维、立体的控制系统,贯穿于产品的设计、生产、销售等各个环节,争取有效降低成本,为企业获得最大的经济效益.本文先阐述了企业内部会计控制制度的基本知识,着重分析事前、事中、事后三个阶段,内部会计控制在降低成本方面制定的成本标准和控制方法,并对会计记录控制制度的效果及应用加以论述,旨在有效降低成本,提高企业产品市场竞争力和收益水平.     

我国石油企业战略成本管理对策探讨

本文基于企业战略成本管理理念,以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标,探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议.     

通货膨胀下中小出版企业财务预算管理之我见

2010年以来持续攀升的通货膨胀,使中小出版企业陷入各项经营成本、融资成本的不断增加及经营资金日趋紧张的不利局面。由于多数中小出版企业转企改制的时间不长,市场体制和公司机制尚不健全,参与市场的议价能力有限,往往无法通过提价方式转移通货膨胀的压力,目前已切身感受到通货膨胀对其生存、发展的严峻挑战。因此,中小出版企业应控制成本费用支出,加强财务预算管理,以收定支,提高企业财务管理水平,不仅可以化解通货膨胀带来的成本上涨风险和资金支付风险,而且可以通过财务预算管理,降低成本费用,间接增加企业的经济价值和推动企业实现利润最大化。     

浅谈中国联通的成本管理与控制

随着我国经济的飞速发展,通信市场的发展也极其迅速,通信行业的竞争也日趋激烈,通信企业面临着越来越严峻的考验。中国联通如何进行成本管理,降低成本费用已经成为目前企业追求的目标。本文旨在结合电信行业生产经营活动的特点,通过对中国联通企业成本结构的分析,找出成本控制的主控点,使企业能够更好的发展。     

简述成本控制在国际项目经济效益中的有效应用

随着市场经济的迅速发展,成本控制的好坏直接影响着企业获得的经济效益。要想获得预期的经济效益,必须加强工作中各个环节的成本控制、规避不必要的风险。在科学管理下,企业通过成本控制,不仅可以有效促使企业降低成本和费用,还有助于提高企业经营管理水平。     

论企业降低成本的途径

降低成本是增加企业盈利的一个重要途径。企业应从长远发展考虑，在降低成本的过程中要遵循一定的原则。降低企业成本的途径主要在生产领域和管理领域。在生产领域，企业应通过控制生产成本与费用成本来进行；在管理领域，企业应加强财务管理与基础管理，合理配置人力资源，并重视产品质量与技术创新。     

企业裁员成本的分析与控制

当今经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争,使几乎每一个企业都希望通过裁员来降低成本,增加效益。但是有多少企业进行过裁员成本的计算分析?又有多少企业事前认真权衡过裁员所导致的技能、知识和经验等无形成本的损失,以及裁员所节省的费用?本文通过对企业裁员成本的深入分析,揭示出因不当裁员引起的无形成本增加才是企业利润的“无形杀手”,同时提出了加强企业裁员成本有效控制的对策,以保证企业减员增效目标的实现。     

提升小微企业资金链管理的途径

小微企业是社会经济发展的基础,在缓解就业压力和推动区域经济的发展方面有着非常重要的作用。资金链对小微企业的发展尤为重要。然而,后金融危机时代,小微企业费用成本的不断攀升和融资困境的持续,使得资金链紧张加剧,存状况令人担忧。本文从从融资、存货和应收账款管理三个方面进行探讨,以期合理、有效地管理小微企业的资金链,使其在自身能力范围内降低费用成本,缓解资金压力。     

加强成本控制 降低成本费用

本文主要论述了成本控制的特征及作用、成本控制的设计、成本控制的原则等内容,并提出了加强成本控制,降低成本费用的措施。     

探析路桥施工企业项目成本核算若干问题

在施工企业中,工程项目部是企业基层核算单位,项目部的成本管理好坏直接影响企业的经济效益及管理水平.是企业核心竞争力的重要组成部分,搞好成本核算工作,是实现企业成本管理目标的重要手段,对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用.因此如何做好成本核算工作,是会计人员必须认真思索的问题.     

浅析现代企业物流成本管理

物流成本管理是现代企业最后、最有效的降低成本和提高效益的环节,加强物流活动管理的关键是降低企业的各种物流费用,通过对各类成本管理分析,提出降低物流管理最有效的途径和方法。     

关于提高发电企业盈利能力的探讨

在目前市场形势下,各发电企业为提高盈利能力,实行增收节支策略,通过增发电量、电价到位等措施实现增加收入,同时进一步挖掘成本潜力,尽可能控制和降低成本.本文主要从增发电量、价格管理、成本控制、节能降耗、优惠政策等角度,提出发电企业如何提高盈利能力的具体建议.     

目标成本管理在煤矿企业中的重要性及其实施路径

企业管理的重要内容之一就是成本管理,目标成本管理是成本管理的重要方法,目标成本管理的推行,有利于降低成本与费用,对提高企业经济效益具有相当大的作用。文章首先分析煤矿企业加强目标管理的重要性,并对企业如何加强目标成本管理提出有效策略,从而推动煤矿企业经济的发展。     

浅谈企业成本费用和成本控制中的问题和对策

文章介绍了成本(费用)控制的含义,国内外企业成本控制的现状及存在的问题;对企业成本(费用)控制的重要性、原则及质量方面的关系进行了探讨,并提出控制成本(费用)的有效途径。