浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业在持续经营过程中,由于赊销商品、产品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金,它是企业债权组成的一部分。从源头扼制"应收账款"的大幅度增加和坏账的形成,建立客户企业资信档案,做好应收账款的事前控制,就是要对客户的信用资质进行评估,制定出一套合理的信用政策,防范坏账于未然。必须改变回收债权工作仅仅是财务部门职责的错误认识,应将"应收账款"的货币资金回笼情况一并纳入产值完成情况的业绩考核之中。     

企业应收账款管理的几点探讨

应收账款是企业在销售产品或提供劳务过程中形成的应收债权。随着市场经济的发展以及市场竞争的加剧,一些企业不得不为购货方提供商业信用,以赊销的方式销售商品,扩大销售收入,这就形成了应收账款。企业必须建立应收账款管理制度,除了对应收账款进行日常管理工作外,还要对客户进行动态管理、及时追踪客户信息变化情况;财务部门要进行有效分析管理,促进应收账款的及时定额回收;要严格落实单位内部不相容职务分设制度,确保应收债权的真实性、完整性;要严格控制坏账损失的出现,多渠道回收欠款,从而对应收账款进行有效管理。     

从业务流程视角分析企业应收账款管理

应收账款是企业向购货方或接受劳务方提供商业信用而形成的债权性资产。由于企业对外提供了较为优惠的信用条件,从而促进了企业的销售状况,减少了库存积压。与此同时,应收账款规模的扩大也会产生一系列的机会成本、坏账成本、现金折扣及收账费用。本文以企业业务流程的重新梳理为出发点,在此基础上分析企业应收账款的有效管理。     

应收账款管理分析及建议

应收帐款是企业因销售商品、提供劳务而形成的债权,是企业向客户提供的一种商业信用,是企业因赊销而形成的一种短期债权.应收账款是企业流动资产重要的组成部分,它的存在有利有弊.本文从应收账款的利弊两方面进行分析,提出企业管理应收账款的有效办法,尽量降低应收账款给企业带来的风险,为企业经营者提供参考.     

浅谈企业应收账款的科学管理

我国企业应收账款不能及时收回,发生坏账后未及时处理,在一定程度上阻碍了企业的经营活动及发展。企业应收账款形成的主要原因是对客户的信用状况调查不够,对应收账款内部控制管理不健全,经营者法律保护意识薄弱等。应正确运用赊销,加强内部控制,健全信用管理机构,制定有效的收账政策,加强应收账款的科学管理,规避企业风险。     

泉峰公司应收账款分析及对策研究

应收账款是企业营运资金的重要环节,随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,企业进入了激烈的市场竞争,应收账款作为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用,因此如何解决赊销形成的债权管理问题,成为企业必须面对的情况。应收账款管理不当,会对企业经营产生极大的影响,如减少总资产、减缓经营速度、资金周转不良、加大企业的支出、冻结企业的经营等。所以,我们必须深入了解应收账款的正确管理模式,建立正确的信用管理制度,加强应收账款的管理,将企业的坏账数量减少到最低限度。文章从泉峰公司应收账款产生原因出发,分析泉峰公司的现状和存在的问题以及解决的办法,阐述企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,增加企业的净收益,减少企业的坏账损失,使企业可以更好的从事生产经营活动。     

应收账款拖欠成因及管理对策分析

应收账款的管理是企业管理者非常关注的问题。从应收账款的拖欠成因的分析入手,提出建立健全信用管理体系、完善企业内部控制、加强事前事中事后控制、建立坏账准备制度和保障债权等四方面的应对措施,旨在为企业应收账款管理提供帮助。     

制造业企业加强应收账款管理的路径探究

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,是企业流动资金的重要组成部分。目前,应收账款成为制造企业扩大销售、减少库存、提高企业竞争能力而实施的一种商业信用手段。伴随着制造企业发展不断壮大,应收账款基数也越来越大,发生坏账的风险系数也相应变大。因此,制造企业加强对应收账款管理显得尤为重要。笔者以自己多年管理应收账款的经验针对制造业应收账款管理提出几点存在的问题,并针对问题提出解决的对策。     

浅谈应收账款的信用管理

应收账款是企业为了提高市场竞争能力、扩大市场占有率而进行赊销的产物,赊销一方面提高了企业的市场竞争能力,增加了销售额,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,产生一定的坏账损失,如果对应收账款的信用控制不严,已发生应收账款管理不善有可能形成更大的损失.本文针对目前企业普遍存在应收账款信用管理上的缺陷和漏洞,对应收账款管理存在的问题和形成应收账款风险因素进行了分析,在此基础上从企业应收账款信用政策的制定、内部人员的信用审批权限、收帐政策,建立客户信用管理系统等方面进行了有益的探索.     

浅析企业应收账款的风险防范

应收账款是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用.应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款风险,因此企业加强应收账款的风险防范对于保障企业财务工作顺利运行,推动企业持续发展具有重要的作用.本文通过分析企业应收账款风险产生的原因,对企业防范应收账款的措施进行了简要探析.     

应收账款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段. 1.制定合理的信用标准.信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平.如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售.从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失.如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用.同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素.     

应收帐款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段。 1.制定合理的信用标准。信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平。如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售。从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失。如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用。同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素。     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

一、应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等,应向购货客户或接受劳务客户收取的款项在我国社会主义市场经济条件下,市场物资丰富,形成买方市场,买方有选择商品的权利,企业销售竞争越来越激烈,企业之间竞争的手段越来越多,如送货服务、降价、售后服务等。赊销也是一种强有力的竞争手段,这是卖方向买方提供的一种免费信用,由此形成了我国许多企业应收账款居高不下,三角债大量存在,应收账款在存续期限内使卖方企业丧失了一定的收益,同时只要企业存在应收账款就有可能发生坏账损失。因此,如何降低应收账款的持有成本,降低坏账损失,扩大…     

改进应收账款明细账账页格式的探讨

<正> 一、三栏式应收账款明细账的弊端从目前现状来看,企业应收账款明细账多采用三栏式账页,这种格式存在以下弊端: (一)不利于形成客户账龄分析的记录。企业进行信用管理、计提坏账准备和审计实质性测试均离不开账龄分析表,然而现行三栏式账页只登记借贷余的金额,无法反映每笔债权的赊销时间、结算时间和账龄,若客户某笔款项账龄较长,确定     

浅谈企业应收账款

应收账款是企业销售产品、商品、提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费,它是企业采取信用赊销产品或劳务形成的债权性资产,是企业流动资产的重要组成部分。企业为了扩大市场占有率,大量运用赊销,使得应收账款在企业流动资产中占的比重偏高,造成企业资金周转困难。本文剖析了非煤产业应收账款管理存在的问题,提出了加强应收账款管理的对策。     

医疗器械流通企业应收账款的信用风险管理——以河南G医疗器械有限公司为例

近年来医疗器械流通企业为了不断扩大市场占有规模,迅速抢占市场,开始了大量的赊销业务,因此形成了大量的应收账款,如果企业对客户不能做好充分的信用风险评估,对应收账款不能进行有力的管控,那将会带来大量的坏账损失,给企业的经营带来巨大的风险,所以企业应完善内部控制,提高应收管理效率,尽可能的减少应收账款坏账带来的损失。文章以河南G医疗器械有限公司的应收账款管理为例,对应收账款加以梳理,在此基础上提出相应的管控措施。     

试论应收账款风险

应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权 ,是企业向客户提供商业信用的产物。应收账款的形成 ,一方面有利于企业扩大销售 ,减少存货 ,提高市场竞争力 ;另一方面由于种种不易控制的因素 ,会使企业面临较高的应收账款风险。这一风险对企业财务状况影响较大 ,只有通过合理的分析与规避 ,才能有效地发挥应收账款的积极作用。     

浅谈企业应收账款

应收账款是企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用赊销产品或劳务形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。企业为了扩大市场占有率，大量运用赊销，使得应收账款在企业流动资产中占的比重偏高，造成企业资金周转困难。本文剖析了非煤产业应收账款管理存在的问题．提出了加强应收账款管理的对策。     

浅议煤炭企业应收账款管理

目前。我国煤炭企业应收账款的整体比例过高,管理机制不健全、权责划分不清的现象普遍存在,主要原因是风险防范意识不强、企业信用政策和客户信用等级建立缺失、缺乏有效的监控机制。完善企业内部控制,加强应收账款管理,必须设立专门的信用管理机构,积极建立客户信用档案;加大追款力度或进行债务重组;制定科学合理的收账政策,建立坏账准备金制度。进而提高企业抵御坏账风险的能力。     

如何加强汽车维修综合修理厂应收账款的管理

应收账款是在经济过程中发生的一项债权，也是企业向需方或接受劳务方提供的一种短期信用。及时收回应收账款，避免坏账的发生，能够减少企业运营中资金在应收账款上的呆滞和占用。通过案例分析得出在汽修企业存在因业务员素质低、制度不健全、责任不明确，导致业务员不熟悉保险理赔的有关规定、不注意规避业务风险、甚至徇私舞弊而形成的应收账款过多问题，提出通过事前控制、事中控制和事后控制措施降低、控制应收账款并及时收回应收账款。