虚拟经营中伙伴关系管理探讨

良好的伙伴关系是虚拟经营成功的重要保障。同实体企业相比,虚拟经营中的伙伴关系管理面临跨企业、跨地域等方面的挑战,企业可以运用契约、行为方法加强伙伴关系的管理,应认真筛选合适虚拟伙伴,建立信任机制等。     

中小企业虚拟经营相关对策探索

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。它为中小企业的发展壮大提供了一个新的思路。中小企业实施虚拟经营，必须采取相应措施，培育核心竞争力，确定虚拟方向，选好虚拟方式，找准虚拟伙伴，完善经营规则，加强相互沟通，降低转换成本，增强综合能力，应对竞争对手提出的各种挑战。     

基于网络分析法的R&V非竞争性战略联盟伙伴选择:以文化购物网联姻幸运甜饼为例

R&V非竞争性战略联盟为现实资源与虚拟资源的整合提供了创新性的商业模式。根据其非竞争性、用户共享、闲置资源互换等特征以及已有文献,R&V非竞争性战略联盟伙伴选择应包含4个因素,即兼容性、能力、互补性及其他,并可细分为19个评价指标,可以此构建出R&V非竞争性战略联盟伙伴选择的分析结构。     

虚拟企业伙伴核心能力的识别与评价

本文基于企业核心能力的特性和虚拟企业的特点,从价值性、延展性、独特性、可组合性四个方面论述了虚拟企业伙伴核心能力的识别方法,建立了二级评价指标体系,并在此基础上利用模糊综合评判法构建了评价模型,使虚拟伙伴的选择更具科学性、可行性和有效性。     

虚拟经营:泉州民营企业发展的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式,它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新,为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性,同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

灵捷虚拟企业合作伙伴选择研究

伙伴选择问题是灵捷虚拟企业组建过程中的一个重要问题,伙伴选择的优劣直接关系到虚拟企业的市场反映速度及合作的绩效和成败。通过模型提出了核心竞争力的识别、对通过检测的企业进行综合评价、优选是灵捷虚拟企业伙伴选择的三个阶段,并采用了数据包络分析法对合作伙伴的选择从定性和定量两个方面进行分析,使合作伙伴的选择更具科学性、可行性和有效性。     

基于三阶段综合评判法的虚拟企业伙伴选择研究

选择正确的合作伙伴是组建虚拟企业的关键因素之一,而要保证伙伴选择过程中决策的正确性,就必须采用合理的合作伙伴选择方法。从虚拟企业建模角度出发,提出了基于关系理论的定性过滤、基于数据包络的定量筛选、基于综合评判的最优组合确定三阶段虚拟企业伙伴选择模型。     

虚拟企业伙伴选择分层指标体系与过程研究

伙伴选择是虚拟企业构建的关键问题,指标体系的建立关乎虚拟企业的成败。本文以虚拟企业培植环境为虚拟企业构建的基础环境,提出将众多伙伴选择指标分为满足基本组建需要的必要性指标和基础运作指标,以及满足成长发展需要的完善性指标三个层次,以此为基准建立虚拟企业伙伴选择分层指标体系,并对指标体系的各层次与选择过程的各阶段进行对应性分析,旨在为虚拟企业伙伴选择及成功组建虚拟企业提供参考。     

虚拟经营：泉州民营食业发嵌的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式，它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新，为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性，同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

虚拟企业如何选择伙伴之模型

合作伙伴的选择在虚拟企业的组建过程中是一个非常重要的决策问题,能否选择出有竞争力和相容的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。文章提出了一种虚拟企业伙伴选择的三阶段模型,实现了关系理论,层次分析法和0-1目标规划在伙伴选择中的运用。     

企业实施虚拟经营战略的模式选择

虚拟经营是网络经济时代出现的新型经营模式,强调企业保持优势和关键资源或功能,将其他功能借助外力来实现,最大可能地发挥有限资源的利用效率。企业虚拟经营的运作模式主要包括"星型"模式、"哑铃型"模式、"橄榄型"模式,这三种运作模式的侧重点不同,企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。     

虚拟经营与外贸公司的整合——基于全面开放外贸经营权的视角

虚拟经营是企业经营发展到较高阶段的必然产物,其本质就是充分运用企业的比较优势和有限的资源,实现企业跨地区、跨行业的联合,促进企业间资金、设备、技术、人才等要素的合理结合和协作,以最大限度地提高自身的竞争力。本文在外贸经营权全面开放这个大背景下,结合香港利丰集团的实际案例,分析外贸公司进行虚拟经营的必要性和具体安排。     

虚拟经营与外贸公司的整合--基于全面开放外贸经营权的视角

虚拟经营是企业经营发展到较高阶段的必然产物,其本质就是充分运用企业的比较优势和有限的资源,实现企业跨地区、跨行业的联合,促进企业间资金、设备、技术、人才等要素的合理结合和协作,以最大限度地提高自身的竞争力.本文在外贸经营权全面开放这个大背景下,结合香港利丰集团的实际案例,分析外贸公司进行虚拟经营的必要性和具体安排.     

虚拟经营与外贸公司的整合——基于全面开放外贸经营权的视角

虚拟经营是企业经营发展到较高阶段的必然产物，其本质就是充分运用企业的比较优势和有限的资源，实现企业跨地区、跨行业的联合，促进企业间资金、设备、技术、人才等要素的合理结合和协作，以最大限度地提高自身的竞争力。本文在外贸经营权全面开放这个大背景下，结合香港利丰集团的实际案例，分析外贸公司进行虚拟经营的必要性和具体安排。     

全新的企业经营理念——虚拟经营

以强化核心业务、优化资源配置作为基本的经营理念,借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种全新的经营方式虚拟经营,已受到国内外企业界的高度重视。虚拟经营不仅有利于企业节约资源,实现低成本快速扩张,而且有利于提高市场应变能力,降低经营风险。本文论述了虚拟经营的经济学意义、虚拟经营的运作模式以及虚拟经营的运作条件。     

基于发展视角的战略联盟稳定性分析

随着战略联盟的快速发展,联盟的不稳定性也日益凸显。基于发展的视角,将联盟的发展分为伙伴选择、联盟运作、联盟绩效评价三个阶段,分析各阶段对联盟不稳定性的影响,并找出不稳定性成因,进而提出选择合适的合作伙伴,加强信息交流与有效沟通,构建科学公平的绩效评价体系等对策建议。     

供应链式虚拟经营对“牛鞭效应”的弱化分析

由于信息在供应链的各个企业中不对称,需求出现逐级的放大,产生"牛鞭效应"。在供应链中有选择的建立伙伴关系,采取供应链式虚拟经营有利于"牛鞭效应"的弱化。应认真筛选合作伙伴、加快信息的流通速度及采取VIM等方式来保证供应链式虚拟经营中信息渠道的通畅。     

企业战略联盟稳定性的影响因素研究

本文基于动态视角分析企业战略联盟稳定性的影响因素,将联盟分为伙伴选择、联盟构建、联盟运营和绩效评价四个阶段,分析各个阶段对联盟稳定性造成影响的关键因素及其作用机理,并有针对性的提出了相应的防范和解决对策。     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

关于高校科技企业市场的实践定位与思考

我国经济发展中市场经历了商品市场、资产市场和资本市场三个不同的发展阶段,与之对应的是商品经营、资产经营和资本经营。高校科技企业市场,应以所在高校作为企业虚拟的研发中心,以科技成果转化和产业化的平台建设为重点,在提高商品经营和资产经营基础上,大力发展资本经营市场,努力体现高科技企业的高效益增长。