集团企业全面预算管理工作思考

<正>随着集团企业规模的增长,当前的预算管理模式已经不适应集团企业的管理与发展要求,为提高集团企业的管理水平,必须探索契合企业发展现状的预算管理模式,全面预算管理由于其特性,成为了集团企业优化内部管理,实现精细化管理的重要手段。但集团企业全面预算管理工作的实施中,存在一些管理问题,难以充分发挥全面预算管理效用,为保证集团企业的全面发展,需要基于集团企业管理工作,     

企业全面预算管理存在的问题及解决措施

在现有的市场发展态势下,要求企业能够不断强化自身的全面预算管理水平,来提高自身的内部财务管理水平,避免成本失控与资源浪费等情况发生,从而帮助企业获得最大化的利润。但是目前一些企业在全面预算管理工作中还存在有比较多的问题,管理模式也无法适应信息时代下的企业内部管理控制开展需求。因此企业还要对全面预算管理模式进行不断创新,促进全面预算管理职能得以充分发挥,来满足企业的实际发展需求,本文主要就企业全面预算管理中存在的问题与解决措施进行探究分析。     

企业全面预算管理体系的构建研究

在企业内部管理期间,全面预算管理是非常重要的一项内部管理控制工作,其既可以提升企业资源配置效率,同时还能够增强企业风险管理控制水平,促使企业良好运行.不过从实际情况来看,全面预算管理本身有着一定的专业性和系统性特征,因此在构建全面预算管理体系期间还存在着较多的问题,具体体现为预算编制不合理、执行力度较弱以及预算目标不清...     

企业集团全面预算管理问题及对策研究

通过加强内部管理，实施全面预算管理，能够促进企业管理水平和效率的提升，有利于实现企业集团高质量发展。从目前情况来看，虽然我国大部分集团企业已经意识到全面预算管理的应用价值，并且将其运用到企业管理活动中，但是由于普及时间比较短，其实际价值还没有得到企业领导的高度认可，加之受到各种因素的影响，在实际运行中频繁出现问题，需要尽快加以完善。本文从企业集团全面预算管理的角度出发，分析了当前企业集团在实施全面预算管理中常见的一些问题，并通过对不同问题产生原因的调研，提出了相应的优化对策和建议，希望可以给企业集团后续管理工作的有序开展奠定基础。     

集团企业全面预算管理探析

伴随市场竞争的日趋激烈化,全面预算管理策略也日益被各企业集团所重视。然而在集团公司具体实务中,全面预算管理工作仍存在着一些问题。为此,本文首先阐述集团企业实施全面预算管理的意义,然后对集团企业实施预算管理过程中存在的问题展开具体分析,最后提出相应的解决对策。     

企业全面预算管理存在的问题及应对策略

随着经济社会的持续发展,行业间的竞争愈加激烈。为了增强核心竞争力,企业需要不断提升财务管理水平,实现经济目标,并优化内部管理。为此,将企业生产经营活动的各个环节纳入预算管理体系,通过精细化管理,确保预算管理的精准度,并充分发挥其应用价值,对提高企业内部管理水平、实现资源合理调配具有重要意义。本文将对企业全面预算管理中存在的问题进行深入分析,并结合管理现状提出相应的优化对策。     

企业全面预算管理问题研究

面对如今高速发展的市场经济,现代化企业生产经营活动中,全面预算管理工作已经突显出其必不可少的作用,已逐步成为企业内部管理控制的重中之重。本文从全面理解全面预算管理入手,对我国目前企业全面预算管理的现状进行了研究,针对企业全面预算管理提出优化策略。     

企业全面预算管理中存在的难点分析及优化

<正>企业全面预算管理和运营战略始终保持一致,是现代企业对资金予以合理规划和管控的科学手段。能够合理协调企业内部环境,优化资源配置,不断增强企业竞争力和调节能力,从而提升运营效率,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。但是部分企业在全面预算管理中面临全面预算管理实施效果不佳等问题。基于此,本文主要以国有金融企业为背景,结合企业全面预算管理中存在的现状、难点,抓住现代大数据、云会计等信息技术所带来的优势,提出企业全面预算管理的优化对策,促进企业的全面预算编制和管理工作更具科学性,全面提升企业的预算管理质量,同时为相关企业全面预算管理工作提供一些借鉴作用。     

关于全面预算管理操作层面要注意的几个问题

全面预算管理是现代化管理的重要手段,它对于企业战略具有控制、导航、优化的作用,它的实施将会把集团管理工作提高到一个较高的水平。尽管已有众多企业集团开始认识到全面预算在管理中的重要作用并在实践中不断摸索和总结经验教训,但仍有些企业对实施全面预算管理的思路比较模糊,本文拟对实施全面预算管理中几个操作层面的问题谈些看法。     

全面预算：新形势新方法新要求

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行规划、分配、控制与考核评价,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理在我国的应用肇始于20世纪90年代,多年来,我国企业在全面预算管理方面做出了积极的探索,有效发挥了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。随着市场经济体制改革的不断深入,企业规模不断扩大,大型甚至特大型集团企业不断涌现,其具有的分支机构多、管理链条长、业务范围广、资金规模大等特点,对全面预算管理工作提出了新的要求。如何整合企业资源、创新全面预算管理方法、推动企业战略目标的实施,已成为当前集团企业迫切需要解决的现实问题。本期刊登的一组全面预算管理文章,来自东北财经大学的池国华认为：在正确界定全面预算管理功能定位的基础上,加强系统整合不失为集团企业正确实施全面预算管理的一种有效方法;来自国家电网的曾力一文从中央企业集团总部的视角,提出了全面预算管理的框架体系--“1234体系”,并从团队、机制、模型、工具等层面提出优化对策;来自开滦集团的张升世一文根据其所在单位的特点,提出引入作业基础预算编制、搭建全面预算管理信息系统等方法;来自中国中铁大桥局集团的戴国华介绍了其所在单位将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,使企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升的具体做法。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理工作提供一些有益的借鉴和思考。     

民营企业应重视预算管理以实现战略目标

全面预算是企业各级各部门的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在企业的经营管理中发挥着重大的作用。实施全面预算管理,有利于企业提高经济效益和内部管理水平,有效降低企业在运行中遇到的各种风险,是企业加强内部控制、实现战略目标的重要手段。在一般的民营企业中,管理者没有一定的财务管理意识,在预算管理工作上也没有明确的工作目标。很多规模小的民营企业基本没有预算管理,而一些大中型民营企业预算管理工作只存在于形式上,没有完善的预算管理工作体系,这样的情况不利于企业战略目标的实现。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

企业全面预算管理中存在的问题与对策

<正>在新时代经济背景下,全面预算管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业全面预算管理工作对企业的发展具有重要意义。然而现阶段我国很多企业在实施全面预算管理时仍然存在着一些问题和不足之处,导致全面预算管理未能有效发挥其作用。近年经济形势的低迷,企业对内部管理、降本的需求提高。在激烈的市场竞争中,全面预算管理成为企业管理中的一个重要内容,起着关键的作用。企业全面预算管理作为一种现代的管理方法,其最大的特点是通过预算的编制、执行、分析、调整、考核等环节,实现企业内部控制的目标。     

企业全面预算管理效率提升措施研究

全面预算管理在企业内部控制活动中的重要性日益凸显。企业开展全面预算管理工作,能够有效地促进其提高资源的利用效率,便于管理者的监管和调控。企业有必要加强全面预算管理,动员全员参与到预算管理活动中。但当前,企业全面预算管理工作仍存在急需解决的问题。本文对造成问题的原因进行了相应的分析,并针对企业全面预算管理效率提升提出了一...     

企业开展全面预算管理的问题及对策

<正>企业全面预算管理工作在实施过程中，能够体现出精细化、全过程化等特点，企业内部预算管理者应积极落实与预算相关的工作内容，同时做好相关业务流程的全面分析，提升企业内部配置的科学性。在全面预算管理帮助下，企业预算管理工作能够突出实效性优势，尽早实现企业发展目标。但从实际工作开展中能够看出，部分企业全面预算管理工作依旧存在一些问题，相关管理者应根据实际情况，制定合理的解决策略，维护企业的良好发展。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

企业全面预算管理的重点环节与控制措施探讨

现代企业想要获得进一步的经济效益提升就必须依靠更加有力的内部管理,而在众多内部管理工作当中财务管理的地位日益提升,想要加强财务管理应该以预算管理作为先行。本文重点探讨企业的预算管理工作现状以及在推行全面预算管理工作的过程中应该注意的重点环节与控制措施,以供参考。     

多元化集团企业实施全面预算管理存在问题与对策

全面预算是一种全新的管理模式,在现代企业管理中已经被广泛使用。在全面预算管理中最重要的是可以正确规避企业不正当经济行为,更可以帮助企业提高管理的水平、实现企业的全面控制。这种管理模式在我们国家已成熟发展多年,但仍存在一定的缺陷。本文以此为基础提出解决对策来完善企业的全面预算管理,完善并提高企业内部管理。     

预算管理在铜加工企业的运用

预算管理对企业实现资源的优化配置和市场风险的防范都有着重要的作用。尤其是在当前铜加工企业行业发展迅速和企业竞争不断加剧的环境下,做好企业的预算管理工作对企业生存和发展来讲都有着重要的作用。然而,当前铜加工企业在管理中还存在着一些严重的问题,这些问题可以通过加强企业内预算管理的方法来实现有效的控制和解决。因此,提高铜加工中预算管理的应用,实现企业管理能力的提高是当前铜加工企业发展中的重要一环。本文立足于当前铜加工企业中存在的管理问题,就预算管理对铜加工企业发展的意义及其在企业中的应用进行了探讨,力求为铜加工企业在新的经济环境下找到行业发展的突破和企业进步的方向做出贡献。     

对中央建筑企业集团推行全面预算管理的思考

2012年7月国资委在京召开了中央企业全面预算管理提升专题会议,要求各中央企业以管理提升活动为契机,深入查找预算管理工作存在的不足,切实采取措施,推动全面预算管理工作再上新台阶。一年多来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下：