加强成本管理提高煤炭企业竞争力

市场竞争力的核心是成本和质量，谁能把成本降下来，谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中，煤炭企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，促进煤炭成本的降低和经济效益的提高，才能保证企业持续、稳定地发展。     

强化财务管理工作，确保国有资产保值增值

在向企业化过渡的特殊时期，加强以财务管理为中心的各项管理工作，尤其是要强化预算和成本管理工作，这对加快煤炭地质系统企业化改革进程、加快煤炭地质系统经济的健康发展和经济效益提高的速度有着重要的现实意义。[编者按]     

浅谈煤炭企业的成本管理

在整个企业经济活动中,成本发挥着重要作用,企业的成本直接影响企业经济效益好坏,强化成本管理对于提高经济效益,加快煤炭经济建设等方面具有重要意义.     

浅谈煤场自燃的预防

火力发电厂煤炭成本占发电成本的70%~80%，由此可见，燃煤管理对于电厂节能降耗，提高经济性是至关重要的，而煤场管理又是燃料管理中的重要环节，所以煤场管理水平也直接影响了电厂的经济效益，本文重点介绍华润常熟公司在煤场管理自燃控制的一些经验，降低煤场储存损失。     

煤炭企业成本管理的过程控制探索

成本管理在企业管理当中占有十分重要的地位,对于企业的生存和发展具有十分重要的影响。煤炭是我国的主要能源之一,煤炭企业的生产经营活动直接影响我国煤炭供应,因此有必要对煤炭企业的成本进行科学的管理,降低生产成本,提高煤炭企业的经济效益,保证我国的能源安全。     

浅析煤炭市场低迷下的成本管控

近几年来,煤炭市场持续低迷,煤炭价格回落,企业利润大幅下滑甚至亏损,因此,必须加大成本管理,构建成本管理体系,为煤炭企业提高经济效益打下坚实的基础。     

浅析煤炭企业降低成本的主要途径

对于集团下属矿井,在统销的情况下,经营管理的主要衡量指标就是原煤成本。要提高企业经济效益,就必须加强成本管理,不断探索降低成本的途径。一、当前经济形势当前国内外宏观经济形势日趋复杂,影响煤炭经济运行的不确定因素增多,欧美页岩气等新能源大力开发,煤炭消费增速放缓,煤炭产能相对过剩,形成了供过于求的局面。国际煤价持续     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,     

煤炭施工企业项目部成本控制研究

我国煤炭施工企业在国民经济又好又快的发展背景下取得了快速发展,由于行业的快速发展,带来了巨大的市场竞争。而施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,也是有效提高竞争实力的有效举措。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。如何在保证甚至是提高施工质量的同时,有效进行施工阶段成本控制,从而提高企业经济效益,是当前煤炭施工企业面临的一项重要课题。针对于这些问题,笔者提出了煤炭施工企业项目部加强成本控制的方法。     

神东煤炭公司降低成本的途径

本文从神东公司煤炭生产经营特点着手，重点阐述了神东公司在降低生产成本方面采取科技创新、管理创新的具体措施，以及所取得的经济效益。     

陕北煤炭物流发展对策浅析

物流成本已经成为影响陕北煤炭企业的原煤成本整体经济效益的重要因素,必须引起高度重视。本文通过寻找陕北煤炭物流目前存在的问题,来分析发展陕北煤炭物流的对策。     

狠抓煤质管理 确保外运商品煤批批合格

从矿井生产工作面布局、煤炭生产、冼选加工与商品煤检验运输等方面，采政一系列行之有效的煤质管理措施，提高了该矿区的煤炭质量，增加了经济效益。     

煤炭企业降低材料成本的有效途径

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,对大型材料成本实施重点管理,制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低大型材料新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径.     

新汶矿业集团强化煤质管理的探索与实践

煤炭产品质量是进入市场的通行证，只有满足用户需求的产品，才能被市场所接受。煤炭作为重要的生产资料，其面对的主要客户分布在电力、冶金、化工、建材等行业，强化煤质管理，满足用户需求是关系到矿区可持续发展和经济效益提高的关键。新汶矿业集团根据自身的资源条件和煤质特征，通过建立完善的质量保证体系，强化煤质管理，优化产品结构，改善选煤加工条件等措施，提高煤炭产品质量，满足了用户需求，取得良好的经济效益和社会效益。     

加强煤炭营销管理工作的方法与措施

煤炭营销作为市场营销的一部分，要对煤炭营销管理有一个正确的认识，必须对市场营销有一个清晰的认识。根据目前煤炭营销管理的实际，结合市场营销的理论，为扩大市场占有份额，提高企业经济效益，对煤炭营销管理谈几点看法。     

煤矿企业成本管理初探

<正>成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,采取一定的开采工艺得到的,生产的过程是大量煤炭、矸石转移的过程,发生费用较大;煤矿生产成本都不构成产品实体,生产所用物资不属于一次性投入,如坑木、轨道、支护型钢、设备、设施等大部分物资都可以回收复用,修旧利废潜力大,成本管理的空间比较大。     

煤矿复采开采技术研究与实践

当前我国煤矿平均资源回收率仅能达到30%,还不到世界先进水平的50%,其回收节能潜力非常巨大。因此,结合矿井实际情况,采取合理的技术措施进行矿井复采,有效提高煤矿平均资源回收率,对提高煤炭开采经济效益,降低煤矿企业煤炭开采综合成本等,具有非常重要工程应用研究意义。     

ABC分析法在物资采购中的应用

文章根据ABC分析法在煤炭地质勘探单位物资采购中的实践,分析了其基本原理、工作方法、效果及局限性,认为这是一种科学的管理方法,它既能保障企业生产,又能节约资金、降低生产成本,对提高企业经济效益起着很大作用。     

煤炭企业目标成本管理“十要”

当前，煤炭行业处于市场供大于求，库存居高不下，煤炭价格下跌，货款拖欠增加，资金极度紧张，经济效益滑坡的严重局面，适生存、优胜劣汰的市场经济规律，使煤炭企业面临严竣的竞争。在竞争中取胜，抓好目标成本管理工作意义重大。本就此谈一些看法。     

ABC分析法在物资采购中的应用

文章根据ABC分析法在煤炭地质勘探单位物资采购中的实践,分析了其基本原理、工作方法、效果及局限性,认为这是一种科学的管理方法,它既能保障企业生产,又能节约资金、降低生产成本,对提高企业经济效益起着很大作用.