基于供应链系统的企业物流管理分析

互联网技术的不断发展和完善,改变了我们的生活和市场环境,互联网技术把全球市场变成了一个巨大的协作体,所有企业都在这个巨大的全球经济环境下,受到了巨大的压力。所以企业想在当下市场竞争中脱颖而出,取得优势,就需要企业在管理系统上做出改变,特别是企业的物流管理。笔者将基于供应链系统性的企业物流管理做出研究分析,并对其做出优化改革的对策和意见,以供参考。     

第三方物流借力政府调控推陈出新

政府在促进第三方物流市场的发展中主要起推动作用，政府部门的规划与指导工作是带动第三方物流市场发展的重要因素。为降低物流成本，不少国家出台了综合措施以规划物流资源，例如，日本在1997年颁布的《综合物流施政大纲》，该大纲明确了在物流领域里进行经济结构改革的一系列举措，为日本物流业的跳跃式发展起到了积极的作用。在我国，现代第三方物流业的发展刚刚起步，第三方物流市场的发展与规范离不开政府的理性调控。     

基于市场营销的物流管理

企业物流是市场营销管理的重要职能。现代市场营销理论强调企业物流管理决策。基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念,营销物流的核心是物流策略组合。     

物流并购 暗潮涌动

随着中国入世以及物流市场对外资的全面开放，全球知名的物流巨头正以极快的速度向中国市场渗透。在这种物流市场全球化的大背景下，中国物流企业不仅要面对本土的入侵者，同时还要走出国门，参与全球范围的竞争。然而，从目前中国物流企业发展状况来看，物流业整体水平还不高，从事物流服务的企业（包括传统的运输和储运等流通企业和新型的专业化物流企业）规模和实力都比较小，     

民营物流企业的电子商务运用

在经济全球化的大趋势下，企业间的竞争日趋激烈,降低物流成本已成为增强企业竞争力的焦点，企业为提高其核心竞争力，纷纷将其物流业务外包，这给第三方物流企业的发展提供了广阔的空间和市场。此间许多民营物流企业也纷纷抢滩第三方物流市场，并在现代物流发展的过程中起着十分重要的作用。对于第三方物流企业而言。借助于现代信息技术来提高服务质量和水平已是当前物流企业拓展商务的必由之路。上海虹鑫物流有限公司（简称虹鑫物流）作为一家典型的非资产型的民营第三方物流企业，在电子商务应用方面有着较长的历史，并积累了许多成功的经验。     

Internet数据库技术及现代物流管理信息系统

物流业不同于制造业，经济效益完全依赖信息的的流畅，如何有效利用信息资源，是物流企业的重要问题，物流企业信息系统点多面广，结构复杂。据此就物流信息存在的环境，利用基于Internet的数据库技术，开发信息资源，以使物流企业能建立和健全适合行业特点的管理信息系统。     

平衡计分卡在物流企业中的作用研究

随着全球一体化和市场经济的发展,物流企业之间的竞争也日渐激烈,而平衡计分卡的应用可以帮助物流企业提高自身的市场竞争力。本文介绍了平衡计分卡的概况、战略意义、评估指标设计,阐述了在我国物流企业发展的可能性分析以及关键因素,最后通过实例,说明了我国物流企业应用平衡计分卡不仅能发挥其作为新型绩效考核系统和战略管理系统的普遍价值,还能帮助我国物流企业解决目前所面临的独特问题。     

基于ERP环境的企业物流管理分析

经济全球化的今天，企业面对的竞争市场是前所未有的，在如此严峻的形式下企业应该如何在激烈的市场中立住脚。笔者依据目前国内物流的现状，阐述了物流管理中存在的问题以及KERP下物流管理的意义，并且提出了ERP环境之下企业物流管理的改进对策。     

浅析CRM在物流行业中的应用

随着经济的全球一体化、信息化进程的加快，面对充分竞争的市场环境，在给客户带来利益的同时，物流行业也有了较为快速的发展，其企业管理也更加全面和深入：管理的重点由企业内部员工以及各部门协调管理扩展到了各企业间的协调管理；同时也更加注重客户关系管理，从以前的企业资源计划过渡到企业经营管理乃至现在的客户关系管理。自20世纪80年代中期以来， CRM在美国以至全球得到了蓬勃发展，并已成为继ERP后最重要的企业应用领域。 CRM的应用在竞争力提升和经营成本的控制方面，都给企业带来了显著的好处。本文首先介绍物流企业根本出发点误区，分析了我国中小物流企业面临的困境。其次文章阐述什么是客户关系管理。紧接着研究为何要进行客户关系管理，最后重点探讨了如何将CRM融入物流企业的管理中以及其注意事项。     

日本企业的全球化物流战略

本文认为,近年来,日本制造业海外生产比率持续上升,物流国际化进程不断加快。物流企业为确保收益,提高竞争能力,必须推进全球化物流战略,压缩国际国内物流成本。物流国际化要求物流企业必须成为具有国际视角的综合物流供应商,必须拥有充实的海外网络和全球物流信息系统,必须同时具有全球化的海、陆、空复合运输能力。     

我国企业物流的发展模式研究

企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须适时、有效地整合其物流资源,降低物流成本。利用现代物流的理念促进企业整合资源,优化物流体系。本文从企业的物流活动入手,对物流活动所面临的困境进行分析,探讨了我国企业在物流管理方面急需变革和创新的方向,进而分析和探讨了适宜我国企业物流发展的几种物流模式。     

发展现代物流 实现物超所值——试论我省物流业面临的机遇、挑战及对策

我国加入WTO后,对外开放及贸易自由化程度增大了。笔者就我省物流业在强手如云、实力超群的竞争对手中,如何发挥优势,抓住机遇,迎接挑战,趋利避害,从而立于不败之地这个问题谈一些看法和意见。一、机遇1.企业竞争力增强了。20世纪90年代以来,现代物流业在全球迅猛发展,连续10年保持20%至30%的高速增长,使其与高科技、金融业被称为三大朝阳产业。现代物流在我省同样具有较大的发展潜力和广阔的发展前景。物流作为一个新兴的产业,是降低成本,降低能耗,提高劳动生产率,增加企业经济效益的“第三利润源泉”,是提升企业竞争力的有力武器。2.拥…     

日本物流业及其启示

在日本，“物流”是20世纪50年代后期从美国引进的流通经济新概念，但是到了70年代，日本已经成为世界上物流业最发达的国家之一，发达的“物流”，是日本战后迅速崛起的重要因素，国外有学者称，在21世纪，谁掌握了物流（或配送），偏偏玉掌握了市场，日本建设不同类型的物流企业以及推进设施现代化与流程合理化的经验、对发展我国物流也具有借鉴意义。     

基于效率的中小型工业企业物流服务研究

经济全球一体化使得我国中小型工业企业既面临着国内大型企业的竞争压力,又要提防国外跨国公司瓜分市场。要想在竞争中求生存,就必须在把握产品质量的同时抓服务,通过服务来留住客户。作为企业客户服务的主要部分,物流服务是提升企业竞争力的关键。然而,就目前来看,中小型工业企业物流服务水平尚处萌芽阶段,其自办物流带来的物流成本高、结算手续繁杂、第三方物流代理水平低、设施老化等诸多问题,已不适应市场经济发展和市场个性化、多样化的需求。本文从我国中小型工业企业物流服务的现状分析出发,归纳了物流服务存在的主要问题,最后提出了提升物流服务水平的建议。     

中小物流企业实施共同配送问题研究

随着物流业的快速发展，物流企业所面临的市场竞争压力越来越大，特别是对于中小物流企业来说，其配送系统和物流服务很难形成较高的市场竞争力。在中小物流企业中建立起共同配送系统，是提高中小物流企业市场竞争力的有效手段。本文阐述了中小物流企业实施共同配送的必要性，并且分析了中小物流企业共同配送中实施中存在的一些问题，针对这些问题提出了相应的对策建议。     

中小物流企业的发展对策

中小物流企业是我国物流产业的主体,在日趋激烈的中国物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大,是我国物流产业快速成长的关键。本文通过分析发展中小物流企业的意义,剖析其发展面临的突出问题,提出加快中小物流企业发展的对策,以期有助于提高社会各界对中小物流企业的了解,促进中小物流企业的发展。     

浅论薪酬管理在物流企业人力资源管理中的运用

物流行业飞速发展，物流企业不断壮大，物流企业人力资源管理已经成了其企业管理的重要环节。薪酬管理作为其中的重要一环，为吸纳和留住人才起着不可或缺的作用。为使薪酬管理真正取得实效，需要稳定与灵活相结合，使薪酬制定透明化，并构建基于市场、规范统一的薪酬体系，最终为企业的战略目标而服务。     

如何解决民营物流企业“成长中的烦恼”？

民营物流企业是我国现代物流业发展中出现的多种所有制形式之一。经过多年的发展，民营物流企业与国有和外资物流企业一起，已成为中国物流市场的主体，也是推动我国物流产业发展的一支重要力量。为全面了解我国民营物流企业的发展情况和存在问题，提出相关政策建议，促进民营物流企业更好更快地发展，2006年4月-10月，中国物流与采购联合会陆江会长带领调查组，对民营物流企业发展情况进行了专题调研。调研报告在”2007年中国物流发展报告会暨第13次中国物流专家论坛”上发布后引起了与会强烈反响。本刊约请调查组成员、中国物流与采购联合会副秘书长、研究室主任贺登才就有关情况写了专稿。[编按]     

基于供应链管理的汽车物流探讨

一直以来,全球各国汽车制造行业均注重物流管理,降低成本、扩大利益空间是其管理的目标。在欧美地区,以领头物流供应身份或第三方物流供应商身份进入汽车供应链成为了发展的趋势,但是我国汽车行业市场的竞争尤为激烈,市场竞争的重点逐渐从企业之间转变为企业所在的供应链。文章基于供应链管理,重点分析了目前我国汽车物流存在的问题,并根据问题提出了针对性解决措施,从而促使我国现代汽车物流迅速发展。     

企业生产过程的物流效率浅析

在企业物流当中，生产物流是其中的一个关键构成部分，是企业整个生产过程中的主要环节之一。有效提升生产过程的物流效率，对缩减生产过程中的物流成本，提高企业的市场竞争力，具有极为重大且现实的意义。因此，对企业而言，采取有效措施提升生产过程的物流效率，是极为有必要的。基于此，文章将对相关概念加以阐述，并提出有效措施，以最大限度的提升企业在生产过程中物流的效率，进而实现企业经济效益的最大化发展。