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我国制造业企业信息化绩效的跟踪研究 总被引:1,自引:0,他引:1
引入标杆管理、战略互动的飞蝶型结构、麦肯锡IT管理五角图、路径依赖分析、生态信息化概念跟踪研究我国制造业企业信息化的绩效,促进企业利用信息化工程发现企业在组织结构、业务流程和业绩评价等方面的竞争优势和劣势,把国内外企业的最佳业务实践、先进管理方法通过ERP、PDM、CRM、HRM、SCM、EC、CIMS等项目的实施移植到企业中来,提高我国制造业企业信息化绩效。 相似文献
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信息技术应用发展背景下,企业迎来全新的发展机遇,但同时也面临着严峻的发展挑战。传统管理模式是限制企业创新发展的关键所在,企业需要通过新型管理技术引入,为企业高效管理、低成本管理提供支持,进而增强企业核心竞争力,助力企业的现代化发展。ERP管理模式是契合现代企业发展需求的信息化管理模式,是推动企业管理理念更新、管理思维转变、经营机制优化、管理能力提高的重要举措。文章分析了当前企业管理信息化中ERP的应用现状,阐述了企业管理信息化中ERP的主要应用方向及应用效益,并针对性给出了ERP应用问题的化解对策,旨在发挥ERP系统应用优势,提升企业管理信息化效益,驱动企业长效性、稳定性与持续性发展。 相似文献
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在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持“以我为主”、“先进适用”的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控.以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。 相似文献
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近年来,在“信息化带动工业化”的推动下.ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统,是我国应用软件市场经济效益增长的亮点,因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而,尽管ERP在我国已实施了很多年,其成功率并不高,失败的原因很多,但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP.只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说.ERP首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统.更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想,可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵.更好地指导ERP的实施。 相似文献
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ERP不是企业生存的灵丹妙药,导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术,加强企业信息化建设,改善经营管理,提高竞争力,不可能依赖它解决一切问题,代替管理。ERP需要人来进行操作,依赖人来实现它的功效,因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好,为系统有效运行创造适宜的内部环境。 相似文献
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在信息化时代下,我国各个领域都广泛应用信息化技术,为企业带来全新的发展机遇,建筑施工企业也是如此。为提高建筑施工企业的综合竞争实力,应当以财务管理为重点,应用ERP信息化系统提高财务管理工作质量与效率,促进企业的长久稳健发展。本研究重点探讨了ERP信息化系统的内涵。同时阐述了在建筑施工企业财务管理中的作用,深入分析借助施工企业财务管理工作中综合ERP信息化存在的问题,并形成针对性的优化措施。 相似文献
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近年来,伴随着高涨的信息化浪潮,企业信息化管理、电子政务及电子商务的步伐也相应加快,ERP的应用范围迅速从制造业扩展到第二、第三产业,应用效果也得到了显著提高。引入ERP、实施ERP,几乎成为各行业、各企业追捧的时尚。 相似文献
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分析了江西省企业实施ERP进行管理信息化的现状,探讨了江西省企业实施ERP存在的问题,并从政府和企业两个角度给出了江西省企业推进实施ERP的若干对策。 相似文献
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随着全球经济一体化的发展以及信息技术的快速进步,企业管理逐步向信息化发展。信息化运营管理也是企业在运营管理中一种新的发展趋势。作为企业运营管理的主要信息化手段,ERP系统的建设和使用能够进一步加强企业信息处理速度和能力,帮助企业降低管理成本,提高运营管理效率。但在实际操作中,由于ERP系统在企业当中没有进行广泛的推广,同时建设周期长、项目难度大、成本高等特点也影响了企业ERP系统的建设。文章通过梳理ERP系统在企业运营管理当中的运用,发现目前ERP系统建设的诸多问题,并针对这些问题进行分析、提出对策,旨在帮助企业更好地提高ERP系统的使用效率,发挥其作用,提高运营管理效率。 相似文献
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企业信息化建设是时下备受业界关注的话题之一,无论是媒体还是厂商,都对企业信息化建设推崇备至。种类繁多的应用管理软件系统,裹挟着成串的英文缩写蜂拥而至,MRP、MRPII、ERP、CRM、KM、OA、SCM、DRP等等。一时间,企业被这些系统搞得无所适从:“信息化建设应该怎样搞?到底哪个系统最适合企业?与当前企业信息化建设备受青睐形成了巨大的反差。那么,应该如何看待这些反差,产生反差的原因是什么呢?首先应该强调的是,无论是ERP、DRP或是CRM、OA,都具备完善的理论基础和成功的应用案例,并且能够从不同的角度帮助各… 相似文献
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简述ERP(企业资源计划)基本概念,着重分析了我国企业在实施ERP过程中存在的问题,并提出了一些对策,以很好地解决企业在信息化、企业决策、企业战略、企业成本管理等方面的问题。 相似文献
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世界经济环境不断变化,信息化时代的到来为现化企业管理提供了更科学、更完善的管理模式。ERP即企业资源计划(企业资源规划)时代的到来,则为企业管理提供了更优质的信息服务与更广阔的发展空间。ERP管理是现代化信息技术发展的产物,将企业管理分布为多个功能模块。以下本文对ERP时代下的企业财务信息化建设提出几点看法。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(1):124-125
ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,20世纪90年代由美国Gartner Group公司提出,是一种建立在信息技术基础上的管理思想及管理平台。随着我国经济的快速发展,企业对提升内部管理水平及效率有了更高的要求,在信息化时代背景下,基于ERP的企业管理与实施成为一种趋势。本文主要阐述了ERP概念分析、基于ERP的企业管理与实施的意义,基于ERP系统企业管理与实施遇到的问题,基于ERP企业管理与实施的策略等。 相似文献
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<正>随着管理信息化的不断深入,将企业、资源、计划进行统一的整合,体现出一种先进的企业管理理念,2011年企业实施ERP后,首先优化了管理流程,其次提升了企业运作效率和整体管理水平,更重要的是推动了企业信息化建设。由此开始,审计工作也进入了一个信息化阶段。作为企业内部审 相似文献