论邮政速递家庭用户市场发展战略

邮政速递家庭用户市场潜力巨大，为发展邮政EMS家庭用户业务，文章提出了细分家庭用户市场战略，认为以社区为依托，借助社区速递服务模式可以帮助EMS有效实施细分家庭用户市场战略。     

浅析开发EMS边缘业务的必要性和可行性

针对目前邮政特快专递（EMS）竞争力不足和市场占有率有所下降的局面,邮政特快专递在加强自身体制改革、网络建设的同时,应立足EMS边缘业务产品的开发,走一业为主、多元发展的现代营销之路。一、开发EMS边缘业务非常必要1．从外部竞争来看,开发边缘业务非常关键邮政特快专递,其英文名称为ExpressMailService简称EMS,是邮政企业的重要支柱业务之一。“八五”期间业务量、收入成倍增长。但自从引入竞争机制后,邮政EMS受到前所未有的冲击。据海关资料显示,至1996年,邮政EMS国际市场占有率已降至40％。国内市场也受到民航快递…     

EMS书写商战争胜篇章

EMS，邮政整个业务体系中参与市场竞争最为激烈的业务，在硝烟弥漫的快递市场，实施“专业化经营、市场化运作、公司化管理”体制改革的湖南省邵阳市邮政速递，该如何完成“收复失地、扩张市场”的神圣使命？     

双赢的，就是合适的

2008年8月，济南邮政EMS与漱玉平民药业有限公司签署合作代理协议，漱玉平民大药房各营业网点成为邮政EMs授权营业网点，市民可以到大药房各网点办理邮政EMS业务。济南邮政EMS指定专门揽收人员与大药房各网点进行业务对接，使揽收邮件能赶发有效车次，及时发运。9月7日，漱玉平民大药房的52个营业网点正式对外提供EMS收寄服务，使用户享受到与邮政网点同样方便、快捷的服务。     

国际快递业在华竞争面面观

我国自实行改革开放政策后，对外经济贸易持续稳定增长，同时，世界上四大著名的国际快递企业DHL、TNT、FedEx和UPS等也以合资、合作、代理等形式，先后进入中国，与邮政速递(EMS)展开激烈竞争。目前，我国国际快递业务市场基本形成了以邮政EMS与DHL、FedEx、UPS和TNT等四大速递巨头之间的多重竞争为主要特征的市场格局。     

加强邮政客户资源管理

一、强化邮政客户资源管理的紧迫性９０年代中后期，随着我国对外开放和跨国速递公司的进入，中国邮政国际速递业务的市场占有率大幅下降。邮政EMS的客户大量流失到跨国速递公司手中，而这一块恰恰是利润丰厚的业务。随着工、农、建、中四大国有银行及招商银行相继开通个人汇兑     

速递业务发展之我见

作为最早走向市场的一项业务，EMS从开办之初就一直面对来自国内外非邮政速递公司的竞争，从竞争对手的数量到竞争的业务范围和竞争手段，激烈程度不断升级。本文就新形势下如何加快速递业务的发展进行探讨。一、当前邮政EMS速递市场的现状１．激烈的竞争，使邮政的市场占有率不断下降在萧山市快件市场上参与竞争且对市场秩序影响最大的是社会上的各种私营快件公司。它们的特点是规模小，经营成本低，它们基本都挂靠于国际或国内的货运网络公司，具备传递时限短、经营效率高、资费灵活等优势。这些快件公司的规模日益扩大，管理水平有所…     

让EMS品牌更具市场影响力

邮政EMS依托中国邮政,拥有着较好的品牌形象;但面对国内快递市场的多元化竞争,邮政EMS的品牌也并非尽善尽美。做大邮政EMS,需要具有影响力的品牌。而做响邮政EMS品牌又要靠什么呢？     

EMS:向综合经营进军

一、从我国EMS目前的基本经营与服务功能谈起邮政特快专递业务任MS）是7O年代初期最先由国外邮政部门开办的一种新型业务。我国邮政部门经办此项业务始于80年代初期。邮政部门开办速递业务的目的在于充分挖掘和利用邮政行业自身优势（全程全网、安全迅速），不断满足市场需求，     

发展我国邮政EMS的对策

中国加入WTO,速递市场将受到直接影响。从国内邮政EMS的发展看,竞争主要来自四个方面: 一是电话、传真的普及,电子网络的迅猛发展,给邮政EMS的文件类业务带来冲击,使得此项业务的市场占有率连年下降;二是由于速递业务并非邮政垄断经营,国际大型速递公司如DHL(敦豪公司)、TNT(澳大利亚天地公司)、UPS(美国联合包裹公司).FEDEX(美国联邦快递),OCS(日本海外新闻普及株式公社)等,早已     

新世纪EMS基础经营战略研究

以改变目前邮政各项业务委代办模式为出发点，探讨了利用社会力量，特许经营的模式，同时，为遏制其它行业非法经营邮政业务的状况，在分析了速递业务发展态势后，提出了强化EMS经营基础、整合EMS物流平台、立足主营业务、实行多元化经营的措施；同时就申请国际货代资格、成立EMS专业公司、建立进出境快件监管中心、成立速递服务公司、建立进出境快件及货物预申报海关监管子系统、代理报关服务、成立保险代理公司等方面提出了具体的操作方法。     

EMS承诺服务推动邮政速递迈大步

2005年7月25日，中国邮政、澳大利亚邮政、香港邮政、目本邮政、韩国邮政、美国邮政共同在香港郑重宣布：从即日起，在六大邮政服务区内，将对跨境EMS业务推出承诺服务——对于因邮政原因造成实际传递时间超过承诺时限的邮件，用户可以要求返还已交付的邮件资费，即“承诺传递时限，逾限退还邮资”。这是六邮政为满足用户需求而精心打造的一项高品质的跨境速递服务，也是继5月10日在中国邮政、香港邮政、日本邮政、韩国邮政间开展“EMS承诺服务”后，EMS诚信经营理念和服务承诺范围的进一步延伸与扩大。由此，备受外界关注的“环太平洋六邮政战略合作”正式亮相世界邮政舞台！     

卡哈拉EMS业务网路流程浅析

自中国、日本、韩国、美国、澳大利亚、香港六邮政(简称卡哈拉邮政)对跨境EMS业务推出承诺服务后,几个月来,卡哈拉邮政在国际速递业务方面已形成了更加紧密的合作,为共同应对日益激烈的市场竞争进行了积极的努力。一、卡哈拉业务对网路的要求1.明确的时限卡哈拉邮政EMS业务对全     

代收货款为电子商务速递增值

2008年中国网络购物产生的快递量将达到2．5亿件，邮政EMS该怎么办？通过推广代收贸款业务，为电子商务速递提供增值服务，相信要比单纯地依靠价格战来扩大市场更为行之有效。     

EMS市场定价启示录——市场是价格的主宰者

本刊在2006年第12期刊载的《EMS定价引入市场标杆》一文，以义乌速递市场为例，剖析了义乌邮政通过细化成本核算，以利润为前提，引入市场标杆，进行EMS资费的动态调整，使价格真正成为邮政打开市场、赢得客户的有力武器。文章发表后，收到读者的一些反馈，他们就义乌邮政的做法及其带给邮政的启示，谈了自己的体会，现摘录其中的几篇以作交流。[编者按]     

让EMS快上加好

作为江西省最大的行政区,赣州市是全省通向东南沿海的重要通道,也是全省速递业务发展的战略要地。自2009年顺丰快递公司进驻赣州市场以来,当地邮政EMS标准件业务的发展受到了巨大的冲击。面对激烈的市场竞争,在省速递物流公司＂突出重点,专注核心,讲求效益＂工作思路的指引下,赣州市邮政速递物流分公司主动出击,采取完善网运组织、优化服务、强化考核等多种举措,打造EMS标准件的核心竞争力。     

打造“四大工程”提升速递核心竞争力

近年来,江苏省邮政速递局以加快业务发展为主线,以转换经营机制为动力,狠抓规范化服务,立足EMS基础业务,不断推出营销新举措。通过精心打造EMS“四大工程”,努力提升邮政速递业务的核心竞争力,使EMS业务取得了长足发展,专业收支差额和国际业务收入分别达1.4亿和1.6亿元,名列全国省市局前茅。一、打造EMS“现代营销工程”,提升速递专业营销水平发展EMS必须要有一支高素质的营销队伍。全省速递专业人员吸取国内外先进经验,潜心研究速递市场,运用现代经营策略,打造EMS“现代营销工程”,提升速递专业营销水平。1.建立全省速递营销服务网…     

同城业务打响攻坚战

同城业务是EMS提高整体经营效益、提升市场占有率的重要抓手。为此,山东省邮政速递物流有限公司明确提出,要将保单寄递、病历寄递、信用卡寄递、营运证寄递、企业代码证寄递、港澳通行证再次签注、网上税务发票寄递等七大项目作为同城业务发展的核心市场,快速提升获利能力。对于济宁市邮政速递物流分公司而言,山东省邮政速递物流对同     

EMS业务发展的现状和对策

以提升 EMS业务的竞争力为目的 ,通过分析邮政 EMS业务现状 ,找出了影响 EMS业务发展的不利因素 ;同时经立论研究 ,指出当前一个时期内 EMS发展必须走专业化经营之路 ,利用灵活的运营机制 ,坚持一业为主、多元化经营、强化成本核算、强化服务意识、规范经营等 ,以切实促进 EMS业务适应市场经济的能力 ,从而使其步入良性循环之路     

邮政EMS品牌建设思考

为使邮政EMS更好地应对速递行业日益激烈的竞争，文章分析了邮政EMS品牌建设的意义以及建设过程中存在的主要问题，探讨了邮政EMS品牌建设的对策。