用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数     

供电班组的创新与管理

班组既是供电企业组织架构的基础,也是展示形象的前沿.以班组精益化管理为目标,着力提升班组建设工作水平,对于提升企业整体管理水平意义非凡.提升班组建设工作应采取强有力的组织措施,围绕"一个理念"(即创新理念),拓宽"两条路径"(即公司管理路径与班组执行路径),落实"三项保障"(即制度保障、资源保障、环境保障),以推动班组建设工作持续向前. 一、用"创新理念",构筑班组建设工作全新生态 1.让创新理念成为普遍共识 近年来,供电企业班组标准化建设大部分处在同一个水平.进入班组精益化管理阶段后,班组要普遍认同,达成共识,通过创新来改善工作,提高成效.通过召开"寻找短板找差会""精益化管理学习讨论会""班组长俱乐部"等形式,引导班组重新审视自身,树立创新才有突破理念,以创新驱动班组成长,通过创新打造特色,锻造班组核心竞争力.同时,将班组建设工作作为各单位的"一把手工程",明确各级管理人员的责任,从管理者层面建立对班组建设创新工作的正确认识,引导各单位围绕提升班组档次、打造品牌班组的目标,优化管理流程,创新管理模式,实现班组建设的过程控制和及时纠偏.     

班组建设管理“五窍”

班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全     

让班组“像军队、像家庭、像学校”

"企业是人,文化是魂".当你走进宁夏庆华工业园区时,无处不感受到企业文化的魅力.企业文化能凝聚员工的归属感,能加强员工的责任感,能赋予员工的荣誉感.宁夏庆华煤化集团公司从员工精神面貌、班组建设和企业管理三个层面明确了目标,并通过班组建设打造"像军队、像学校、像家庭"的企业文化. 严制度、细管理,班组像军队 企业管理如果没有严格的制度,生产计划靠就失去了保障,安全管理、工艺指标的控制就落入了空谈,严格的制度要铁的纪律才能贯彻执行.公司在生产组织、安全环保、工艺指标控制、劳动纪律、环境卫生等各方面的每一个环节,都制定了严格的考核制度,加强班组细化管理的可操作性,做到赏罚分明,公开透明.     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

风正扬起发展风帆——广西兴宾供电公司依法治企之路

正2013年,兴宾供电公司通过开展依法治企"回头看",建立依法治企长效机制,进一步加强法制建设,增强员工法律意识,使企业依法决策、依法经营、依法管理的水平不断提高,营造出风正和谐的发展氛围,促进了和谐健康稳步发展。加大普法宣传力度营造良好依法环境兴宾供电公司始终把增强干部员工法律意识作为依法治企的基础,将法制建设上升到企业理念的高度,坚持不懈地抓好普法教育工作,积极将依法治企观念融入到"三重一大"体系建设中,贯穿于企业文化     

深化班组建设 助推企业发展

班组是企业的"细胞","细胞"有活力,企业发展才有动力。多年来,中国电建集团核电工程公司在班组建设上清晰定位、求真务实,始终把班组作为企业发展的奠基石、一线员工的"加油站"和精品工程建设的先锋队,通过强化班组队伍建设,激发班组内在活力,促进企业健康、快速发展。     

实行班组建设现场量化考评

为增强企业班组活力,结合企业班组工作情况,厦工集团三明重型机器有限公司班组建设实行现场量化考评,突破原先班组建设管理框架,改变了以往班组建设考评形式.原先只针对各班组考评,员工个人的表现无法以量化的方式予以体现,实行现场班组合格员工、合格班组考评公布制度,使考评现场合格员工与考评合格班组同步进行.无形中激发了员工争先向上心理,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.     

现代企业需要“细胞体班组”

"细胞体班组"建设在企业管理中的战略作用南京地铁运营有限责任公司总经理张建平 班组是企业的细胞,是企业最基本的组成部分,俗话说"企业千条线,班组一针穿",班组完成着生产,把握着安全,控制着质量,履行着服务,节约着成本,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业全部工作的基础.南京地铁运营公司从2003年成立时的多个临时作业现场,到现有拥有正式班组225个,通过地铁开通运营七年的实践,班组基层建设在地铁安全稳定运营、服务质量提高、预算成本控制以及员工民主管理等方面发挥了巨大作用,特别是随着地铁发展,班组基层建设的作用和地位将会进一步提高.我们要提高服务质量,搞好安全生产,塑造服务品牌,降低成本消耗,提高经济效益,都要通过班组去实现.因此如何搞好班组基层建设,在企业管理中有着重要的战略地位.南京地铁运营公司的班组基层建设也正在面临这种巨大的挑战.     

班组是“基石”

班组是企业最基层的生产劳动组织,是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。班组犹如大厦的基石、人体的细胞,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。在市场经济条件下,改革和改进班组管理的传统模式,探寻和创新班组工作的新方法、新举措,对于发挥员工积极性和主人翁精神,提高企业的经济效益及价值创造力和可持续发展力,有着十分重要的意义。通过班组建设夯实生产管理基础。班组是企业从事生产经营和管理工作的最基层组织,党和国家的各项方针、政策,以及企业的一切目标、任务,都要通过班组落到实处。企业的生产、经营、管理、服务等工作,…     

加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石

正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、     

广西兴宾供电公司:风正扬起发展风帆 扎实筑牢依法治企基础

正2013年来,兴宾供电公司通过开展依法治企"回头看",建立依法治企长效机制,进一步加强法制建设,增强员工法律意识,使企业依法决策、依法经营、依法管理的水平不断提高,营造出风正和谐的发展氛围,促进了该公司和谐健康稳步发展。加大普法宣传力度营造好依法环境一直以来,兴宾供电公司始终把增加干部员工法律意识作为依法治企的基础,将法律建设上升到企业理念的高度,坚持不懈地抓好普法教育工作,积     

坚持以人为本提高班组建设水平--在全国电力行业优秀班组经验交流暨表彰大会上的讲话(摘要)

一、电力行业班组建设的回顾班组是企业的细胞,是企业组织员工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层组织。企业的经营发展战略、方针目标和工作任务,最终都要靠班组和班组员工来实现。我们电力行业历来高度重视班组建设工作,坚持围绕企业改革发展稳定的大局,不断开拓思路,积极探索,做了大量扎实有效的工作,主要表现在以下两个方面:1、管理综合素质有长足进步(1)管理理念不断转变。随着市场观念在企业管理中普遍确立,班组员工的竞争观念、效益观念、安全观念、质量观念、学习观念、团队观念都不同程度地得到更新和强化。同时,一些国外先进…     

科学推进企业班组建设工作

科学的发展观为做好新形势下企业班组建设工作提供了理论指导.如何坚持以人为本,实现班组的全面、协调、可持续发展,这是每个企业应该进行深入思考的问题.班组是企业微观体现的核心,其发展是一个众多要素相互影响、联结互动的系统过程,讲"全面"也好,讲"协调"也好,讲"可持续"也好,本身都是手段.所以,要紧紧抓住班组建设这个第一要务,把握联系,探索规律,整合力量,科学推进企业班组建设工作. 一、挑战与机遇 近年来,随着企业发展的不断变革,企业班组建设工作从班组的设置到班组员工职能的发挥,面临的严峻挑战不断增加.辩证地看,挑战与机遇从来是相伴而生、共同存在、相互转化的,挑战带来了机遇,机遇也蕴含在挑战之中,处理好两者关系关键是要找准两者的结合点,有针对性地开展工作. 1.面对组织依托方面的挑战.班组在企业设置里由集团级、厂(矿)级、科区级、队级上下排列,班组组织在最底层,是金字塔管理模式的基础和根基.近几年来,企业在班组建设工作不断完善的过程中发生着深刻的变化,有些企业班组不能有效开展工作,甚至出现了班组建设弱化现象.面对班组成员的归属感、认同感日益淡化,如何把班组基础、文化工作做好,成为各企业探讨的热点问题.淮北矿业通过实践构建了"596"班组建设体系,横纵模块化管理,实现基层班组的有效依托和高效运转,这是一个新课题,更是一个新挑战.     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

不断创新提高班组管理水平

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点.企业的兴衰在于管理,管理的关键在于班组.班组建设是现代企业管理中的一件大事,对实现企业优质高产、降低消耗、节约资源、减少环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用.因此,在新形势下创新班组建设工作至关重要.     

班组建设“班校家”模式

一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。     

生产班组文化建设实践

班组是企业的细胞,班组文化是企业文化的基础。对于大型水电企业而言,班组文化建设是加强企业管理、搞好安全生产、实现经济效益的基础和关键。班组文化建设的最终目的是提高管理效能,提升基层员工的素质能力,增强员工责任感、执行力、创新力。