谁是海尔

海尔什么都能做,而且每进入一个行业就将品牌作为资产投入到其中,于是,海尔品牌的价值不断被稀释,被摊薄如今,没有人能知道海尔到底是做什么的。洗衣机?冰箱?空调?彩电?手机?电脑?金融?旅游?到处都能看到海尔的影子,     

走近感性营销

作为中国第一品牌，海尔的生产经营理念和经营手法取得了巨大的成功。然而，对于市场上的普通消费者来讲，提起海尔，想起的更多的则是“海尔，真诚到永远”的广告语和在电视、路牌、报纸等传播载体上出现的海尔员工真诚、温馨的微笑。可以说正是这一微笑，让海尔住进人们的心中；正是这一微笑，成就了海尔。     

主业和利润谁重要

近日,在国内地产界颇负盛名的上实发展总裁卢铿跳槽到海尔,成为"海尔地产"的新任董事长。一直宣称"坚持本业、不碰地产"的张瑞敏,通过卢铿的引进,开始了对海尔产业架构的战略性调整。之所以称其为"战略性调整",是因地产业务与海尔的制造本业风马牛不相及。     

国际化战略的经验与启示——以海尔为例

在我国企业的国际化历程中,＂海尔模式＂成就斐然。本文科学总结了海尔公司不同阶段海外市场拓展模式的特点,深入剖析了其成功背后的深层原因。文章认为,海尔无论到海外建厂还是兼并收购,都坚定地实施以本土化为导向的全方位国际化战略,即产品本地化、生产本地化、研发本地化和管理本土化。正是以这样的全方位本土化为导向,海尔成功地将自己的产品融入到当地经济社会生活的每一个环节,植根于世界各地的市场,从而成就了一个国际化的领军企业。文章提出,借鉴海尔的经验,我国正在走出去的企业应根据自身特点和优势,选择适合自己企业特点的国际化道路。     

海尔在美国成功的奥秘

今年来,青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸——美国海尔生产中心传来的好消息:世界上最著名的连锁店-沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型冷柜,并同美国海尔签订了购买100000台冰箱的合同。今年市场占有率可望由原来的25％上升到40％。海尔冷柜市场前景看好,已在美国同类型号中占据了1/3的市场。海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间,该产品已占美国市场的3％今年的销售量可望翻番。 “看似平常最奇崛,成如容易却艰辛”。海尔在美国的成功并非一蹴而就,     

青岛海尔:站在管理文化之巅

当美国惠而普、日本松下、德国西门子等世界家电巨头不远万里到中国设厂时,他们都对自己的第一目标直言不讳:打败海尔。同是这些全球企业界的"重量级选手",又一致对海尔的管理大加赞赏,以致于瑞典的伊莱克斯公司公开宣布要向海尔学习。海尔集团所在的青岛市,中共青岛市委和市政府将海尔的管理经验引入市级机关,把一个企业的管理经验延伸到政府机关,这在中国实属罕见。青岛市政府的一位官员说,对照海尔的经验可以在很多方面看到我们的差距,将其管理引进机关至少可形成如下新的观念:参照海尔工作质量的创新思路,机关应树立"工作质量不高就等于没做工作"的观念;参照海尔"只有淡季的产品,没有淡季的市场"的创新思路,机关要树立"只有落后的领导观念,没有落后的群众意愿"的意识;参照海尔"日产日清,日清日高"的工作法,机关要提出"机关的一天等于基层的100天"的口号。海尔集团日益显示出其管理文化的魅力。今年3月,海尔集团的管理文化走进哈佛课堂。该集团以其企业文化盘活兼并亏损企业的成功经验,成为载入哈佛案例的第一个中国企业,总裁张瑞敏成为登上哈佛讲坛的第一位中国企业家。研究海尔案例并主持张瑞敏在哈佛讲学的佩恩教授说:"之所以选择海尔,是因为我看到海尔不仅学习了西方的管     

海尔在美国成功的奥秘

近来，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸-美国海尔生产中心传来的好消息；世界上最著名的连锁店-沃尔玛同美国海尔签订了购买10万台冰箱的合同，海尔在美国最爱欢迎的产品-学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱，市场占有率可望由原来的25%上升到40%，海尔冷柜市场前景看好，已在美国同类产品中占据了三分之一的市场，海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间，该产品已占美国市场的3%，今年的销售量可望翻番。     

海尔质量管理三步曲

许多到海尔参观的人反映：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢?”笔者认为，正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同，即所谓的“海尔管理三步曲”的运行模式。这一规律，在海尔管理的每一个方面几乎都有体现，对海尔的成功起到了至关重要的作用。其中所包含的深层次规律，更值得从理论上进行总结。本文拟选择其中的质量管理方面进行分析。     

论以人为本的企业管理

何谓人本管理:"争天下者,必先争人" 哈佛商学院在研究"影响美国企业发展业绩的主要因素是什么?"的课题后,发现了一个令人震惊的结论--特定的企业文化影响了公司的业绩.海尔、联想的企业运作案例分别被哈佛商学院和美国麻省理工大学研究并选作教材,正是由于海尔和联想在企业管理中树起了先进的企业文化和理念,才为企业带来了巨大的财富.     

又访张瑞敏

《智囊&;#183;财经报道》记者(以下简称记者)：海尔在国际上一直享有很好的声誉，企业的运作模式也是很先进的，但为什么还要提倡全面国际化战略?     

海尔在美国的成功经营奥秘

今年来，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸———美国海尔生产中心传来的好消息：世界上最著名的连锁店———沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型冷柜，并同美国海尔签订了购买１０００００台冰箱的合同。海尔在美国最受欢迎的产品———学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱，今年市场占有率可望由原来的２５％上升到４０％。海尔冷柜市场前景看好，已在美国同类型号中占据了三分之一的市场。海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间，该产品已占美国市场的３％，今年的销售量可望翻番。“看似平常最奇崛，成如容易却艰辛”。海尔在美国的成…     

邱青森出席山东省首届绿色家电消费节新闻发布会

<正>6月7日,以"真诚感恩齐鲁智惠亿万家庭"为主题的"山东省首届家电消费节新闻发布会"在济南万达凯悦酒店举行。会上,山东省家用电器行业协会宣布与全球白电第一品牌海尔共同启动山东省首届家电消费节,联手全省十七城市主流家电卖场共同打造行业消费盛宴,用先进的技术、优异的产品和优质的服务推出寻找海尔最老用户和最多用户家庭为他们免费升级智能家电、以旧换新、超值     

名牌冰箱进入欧美市场

目前我国冰箱产品质量已逐步接近国际先进水平。在最近结束的广交会上,美菱、海尔、万宝等一些著名的冰箱生产企业的出口规模已相当大。 据了解,以上三家企业出口有一个共同特点,就是出口多销往发达国     

创新——海尔文化de灵魂

编者按：企业的发展和腾飞，靠的是先进的文化。海尔集团领导人以身作则，锲而不舍，使“创新”成了企业无人不知、无人不为、无人不奔的目标。而一个又一个目标的实现又不断转化成了新的前进的动力。奇迹出现了。连续十四年，海尔以平均年增长８２．８％的高速度前进。海尔的成就得益于什么呢？海尔总裁张瑞敏的体会是——１４年前，一个亏空１４７万元，资不抵债，工人发不上工资的集体企业，而今销售收入达１６２亿元，利润１０个多亿，产品出口８７个国家和地区，出口创汇７６６５万美元，平均每年增长速度为８２．８％。这就是被企业界…     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

浅论我国产融结合的新发展

在近一年时间里,海尔先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券,并成立保险代理公司及人寿保险合资公司等,加上海尔财务公司,实际上海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。张瑞敏自称在新领域,海尔一年要投入13个亿。本文从海尔     

靠头脑站起来

哲学家尼采说过，“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”。最近数年，美国哈佛商学院一直在研究一个课题：影响美国企业发展业绩的因素主要是什么？在经过了对全球企业的多年调研之后，发现了一个令人震惊的结论──一个特定的公司文化影响了公司的业绩。中国企业中，海尔、联想的企业运作案例分别被哈佛商学院和美国麻省理工大学研究并选作教材，原因使在于海尔和联想树立起了先进的企业文化和理念。这是企业的头脑，会为企业带来巨大财富01995年7月，海尔兼并原青岛红星电器厂，未输入一分资金…     

内业声音

对于海尔这样规模的企业,只有生和死的结果。找不到发展的目标,就意味着死亡;找得到,还有希望。但(海尔的)路还很艰难,要靠海尔的每个员工。———海尔集团总裁杨绵绵展望海尔未来。不会写作文的语文老师在现实生活中随处可见,尤其各种商学院中,在那里,有实战经验的老师属于稀缺资源。———经济学家、北京邦和财富研究所所长韩志国宣布,独立董事并没有发出真正的声音,中国的独董制度已经失败。机会总是有的,大公司有大机会,小公司有小机会。获得机会的关键要靠平时练就的基本功,靠一贯的脚踏实地。如果平时办企业抱有赌博心理,现在就到了该…     

财富之门：感受海尔

关于海尔，关于张瑞敏，有太多的说法，那么，真实的海尔到底如何？ 如果让你数出中国大陆最好的企业，不管怎么个数法，海尔的名字总会名列其中。 关于海尔，关于张瑞敏，看到、听到的已经很多很多了，有些说法极具传奇色彩。真实的海尔到底是什么样子呢？带着对海尔及张瑞敏创业传说强烈的求证之心，２００１年末，我们来到了海尔总部所在地一青岛海尔工业园。     

海尔流媒体电视触摸央视高清“视界杯”

央视“豪门盛宴——我爱世界杯”节目随着世界杯比赛的热播而吸引了无数人的眼球,同样吸引人的还有海尔的触摸式流媒体电视。使用者用手指触摸屏幕,便任意调用事先设定好的信息到屏幕上。在这场平板电视的“视界杯”角逐中,海尔流媒体电视一路过关斩将,战胜了诸多的竞争对手,成为央视“我爱世界杯”节目的独家使用品牌。另外,央视新闻直播间对设备进行了“高清升级”,海尔流媒体电视因其顶级高清以及兼容各种数码设备等优势,成为央视电视换代首选。