试论企业文化对企业经营战略的重要性

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。本文通过企业经营战略与企业文化的定位,从宏观视角对企业文化和企业经营战略的关系进行分析,得出企业的经营战略是企业赖以生存的基础,企业文化是企业跨越腾飞的翅膀,两者相辅相成互相影响、相互作用辩证统一的关系决定了企业的兴衰与存亡的结论。进而从企业现代化发展的定位、企业科学管理、企业员工素质等方面,阐述了企业文化在经营管理战略中的重要性。     

国有粮食购销企业文化建设的思考

企业文化是一个现代企业最基本的特征。国有粮食购销企业经过改造重组,正逐步建设现代企业。在这一过程中,加强企业文化建设十分重要。一、企业文化的内涵企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同,并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、意愿、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化具有时代性、发展性、综合性、人文性、传播性的特点,它综合反映企业家的治企思想和企业的价值取向,决定着企业这个经济组织的发展速度与状态,是企业发展理念、对员工的影响程度、企业发展过程中的变革以及员工群体…     

创新管理体制转换经营机制增强国有粮食购销企业活力

粮改以来,国有粮食企业在企业内部三项制度改革、减员分流、粮食经营性企业改制等方面取得了成效。但是,国有粮食购销企业的产权制度改革没有实质性突破,企业小、多、散、弱的状况没有根本性改变,购销企业与附营业务企业的关系“剪不断、理还乱”,企业经营机制依旧,不发生新的亏损目标不能实现,同中外合资、股份制、民营等企业相比,活力相差很大。管理体制决定经营机制,经营机制决定企业活力,企业活力的强弱,不在所有制不同,而在对不同所有制企业实行的管理体制的不同。因此,增强国有粮食购销企业活力,必须创新管理体制和转换经营机制。一、…     

全面实施“五化”战略 努力构建特色企业文化——对北大荒农业股份有限公司八五二分公司开展企业文化建设的调查

企业文化不仅代表了企业的精神风貌,而且代表了企业的指导思想和经营哲学,它是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面的概括和升华,是一个企业的“精、气、神”。它与企业管理、思想政治工作、企业精神文明建设实际上是相互交融的。黑龙江省北大荒农业股     

企业管理的核心是强化企业资金管理

提高企业经济效益,是搞好企业经营管理的核心。企业经营管理的核心是强化企业的资金管理。有了资金才能起动企业,企业才能谈得上提高经济效益。 一、严格管理企业现有的资金 就大多数企业来说,历史都比较长,资金来源都比较多,如固定资金、流动资金、专用基金等。另外还有企业占有资金,如长期贷款、短期贷款、应付账款等。债权单位可以转化为股权单位,成为股东,资金成为企业实收资本。这样加起来,企业的现有资金数字很大。     

加强企业文化建设势在必行

在市场经济条件下,企业文化在经济和社会发展中的作用越来越大,日益成为企业发展的主要动力。所谓“企业文化”,它主要是指企业范围内融生产经营宗旨和营销哲学为一体的知识、信仰、道德、思想、习惯等在内的一种复合体。它研究的内容包括:企业环境、企业目标、企业价值、经营哲学、企业制度、企业精     

新形势下强化企业法律顾问制度建设探微

<正>一、企业法律顾问制度的重要性改革开放以来,随着社会主义市场经济的发展和完善,企业对外经济联系日趋广泛。企业与政府、企业与企业、企业内部、企业与消费者之间的关系,主要通过相应的法律来调整和规范。政府对企业的指导和管理,已经从过去的行政手段过渡到以经济和法律的手段为主;企业与企业作为平等市场主体之间的关系,主要靠合同法等民商法律进行调整和规范;企业     

农业企业文化建设存在的问题与对策

企业文化是企业的灵魂,是企业高质量发展的精神源泉。在企业管理中,企业文化发挥着创新理念、规范行为、提高素质、提升效率的基础性作用,逐步成为提升企业综合竞争实力的重要精神力量。加强农业企业文化建设,有利于促进科学理念转化为企业行为,用文化带动企业管理,激发企业的创造活力,从而实现企业管理水平的全面提升。本文就当前农业企业开展文化建设存在的问题进行了剖析,阐述了农业企业文化建设的基本原则,并针对问题提出相应解决对策。     

浅谈农发行制度文化建设

<正>在企业文化建设中不能忽视制度文化的作用,要用制度来为企业文化建设保驾护航,充分发挥制度在企业经营管理过程中的规范、约束、激励作用。企业制度文化是企业文化的一个层面,是企业为实现自身目标对员工行为进行规范的文化,其内容包括企业操作流程、纪律规定、经济责任制、考核奖惩等。在企业文化建设中不能忽视制度文化的作用,要用制度来为企业文化建设保驾护航,充分发挥制度在企业经营管理过程中的规范、约束、激励作用。一、农发行制度文化现状分析制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。     

论金融企业文化建设的有效途径

企业文化是企业在生产管理过程中逐渐发育、成长而凝聚起来的 ,以群体形式表现出来的企业精神、企业经营理念、企业形象、企业制度、企业哲学、企业公关、企业道德等的总和。企业文化的建立为管理科学树立了一块里程碑 ,使管理科学由简单的行为管理深入到劳动者内在的情感、本性 ,深入到人的整体精神、思想和力量。市场经济中的竞争机制、风险机制、价值规律的作用 ,是任何一个金融企业都无可回避的严峻现实。要想在市场中实现经营目标 ,金融企业不仅要创造更多的金融产品 ,提供全方位金融服务 ,同时 ,还要向社会公众去展示金融企业良好的企…     

企业信息化建设之我见

信息化建设是提高企业竞争力的关键。本文试图通过考察企业内外环境及其互动对企业信息化的影响,探求加强企业信息化建设的措施,以期各界关注企业信息化建设。一、从内、外部环境来看企业信息化发展1郾企业内、外部环境为了解企业内部环境,我们通常运用信息技术的方法来分析影响企业发展的相关因素。主要是分析企业财务状况、设备状况、竞争机制、产品研究与开发能力、市场营销能力、人员数量及质量、组织结构、企业经营目标和经营策略等。企业在生产过程中创造价值,价值链就是企业所从事的各种活动——设计、生产、销售以及支持性活动的集…     

企业文化建设中团队精神的培养

时下的中国企业,正处在一个涤荡旧的经营观念、摒弃传统管理模式、开创企业建设新纪元的历史时期。在日益激烈的市场竞争中,企业正在倡导以人为本、各尽其才、学习创新的企业文化,正在树立精诚团结、爱岗敬业、锐意进取的企业精神。如何使员工在企业文化的熏陶下培育出创业所需的企业精神,是目前企业文化建设的课题之一。当今一些知名企业的经验表明,在企业文化的定位中重视团队精神的培养,便为企业的发展奠定了成功的精神基础。     

浅谈农业企业内部控制建设中的问题

现代农业企业是以现代企业制度建立起来的,以种植业、养殖业、食品加工业、服务业等为基础的涉农企业。农业企业不仅是中小企业,其中有一部分属于大型企业,如何加强这些农业企业的内部控制制度就显得特别关键。在国家出台的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的框架下,构建与实施企业内部控制制度,推动企业管理规范化和规避风险尤为必要。作为农业企业应结合企业自身实际,在构建与实施内部控制制度中做出探讨。大多数农业企业经过几     

企业管理应以财务管理为中心

改革开放以来,我国企业经过体制改革,机制转换,逐步建立起现代企业制度。现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产权的经济实体,维护并保护投资者投入的资本金,控制经营过程的风险,增加所有者权益等财务管理工作就成为现代企业管理的中心。 　　现代企业管理以财务管理为中心,财务管理是对企业资金运动跟踪管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动中。企业资金的筹集、使用和分配,都由财务部门运作,企业的生产、经营、购销、调存等每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段。…     

农交会聚焦

一、企业报名情况展示区参展企业的报名截止期为7月31日。31个省团、新疆兵团展团、水产展团和农机展团,共有846家企业报名参展,其中有112家水产企业,40家农机企业。销售区企业的报名截止期为8月30日。31个展团报名参加销售区,报名企业达971家,预定展位1000个。北京、内蒙、新疆、福建4个展团报名企业数均在100个以上。二、报名企业资格审核情况根据第二届农交会筹备工作领导小组的要求,水产企业、农机企业的参展资格,由水产展团、农机展团单独审核。其余申报的694家企业中,经审核,共有404家企业符合参展条件,预定展位数523个;其中种植业有2…     

水产品加工业企业异质性对产品出口的影响——基于中国工业企业数据的实证分析

论文以2005-2009年中国工业企业数据库中水产品加工业的微观数据为样本,筛选其中7553个规模以上的水产品加工业企业样本数据进行面板分析。通过企业出口与非出口分布的统计分析,测算企业劳动生产率和全要素生产率,回归分析生产率、企业规模及地区分布等对企业产出和出口行为的影响。结果表明:生产率、企业规模、企业运营年数对出口与非出口企业的产出都有显著影响;其中,出口企业中,生产率和企业规模是决定企业出口交货值的重要影响因素,企业规模对企业出口决策选择影响显著。     

渔业企业文化的探讨

企业文化是二十世纪八十年代以来企业管理学中分化出来的新理论,是企业在生产经营实践中逐步形成,为全体员工所认同并遵守。它内容丰富,核心是企业的精神和价值观。渔业企业是企业的一种,渔业企业文化是渔业企业的灵魂,是渔业企业发展的核心动力。本文就渔业企业文化的涵义、内容、作用、构建以及应把握的要点等若干问题进行探讨,为渔业企业的科学管理提供理论参考依据。     

促进森工企业股份制改革的建议

当前森工企业经营所面临的一系列严重问题:如各种资源浪费严重、投资盲目、企业经营不善、效益低下等原因中,其深层次原因是所有制结构不合理,投资主体单一.目前国有林区基本上还是单一的国有经济体制,其它所有制企业如:外商独资企业、中外合资企业、私营企业、股份制企业、个体经济等所占的比重很小.在市场经济发挥主导作用的前提下,为达到资源的合理有效配置,提高企业的经营管理水平和经济效益,必须调整企业的投资和产权结构,才能建立和完善现代化的企业管理制度.因此,为使森工企业走出困境,进而有一个较大的发展,必须调整企业所有制结构,实现投资主体多元化.     

农发行企业文化建设初探

企业文化是企业理念、经营战略、治理结构、分配机制、规章制度等企业内部整体人文环境的综合反映,具有强大的感召力和凝聚力。农发行自建行以来,企业文化建设滞后于业务的发展,企业文化的培育缺乏系统理论的指导。为此,切实转变观念,注重企业文化建设的有益探索,建立独特的、个性化的农发行企业文化已迫在眉睫。一、构建农发行企业文化的重要     

一种不可遗忘的企业文化

企业文化涵盖广阔,多彩多姿,企业理念、企业道德、企业精神、企业学术研讨及各种载体的企业文化等尽在其中。然而,纂修一部品味较高、翔实详细的企业志书却往往被人们所忘却。盛世修志。一些主管农信社的明智领导者,对此早有认识,高度重视,并组织精干人员,查阅档案,走访群众、搜