亏损企业·商誉·负商誉

中国的经济理论界将商誉理解为可以创造出超额收益的无形资产,因为这种无形资产的存在使企业在经营和工作效率方面处于优越地位。商誉资产的价值可以通过企业市场价值大于企业净资产公允价值而得以确认。因此,一般认为,企业商誉资产的量化值是在企业产权有价转让时才有必要确认。与商誉相对立的概念则是负商誉,按照《企业会计准则××号———无形资产》(征求意见稿)的认定,负商誉是指“企业购买另一个企业时所支付的价款少于被收购企业可辨认净资产的公允价值的差额”。由此可见,商誉与负商誉的认定,都是从企业价值的角度而展开分析,并没有…     

企业·顾客·价值

顾客价值是由企业创造，但是却是由企业与顾客互动而实现的，顾客价值的实现过程是一种动态平衡的过程。     

微博·点评

话题1里子、面子孙兵-同心动力V:如果企业文化不能解决企业的实际问题,而只是为面子,这种文化就没有多大价值。可怜的是,很多企业和企业家对面子趋之若鹜,对里子却讳莫如深。@阳明山月:非常重要,这在许多企业内部都存在。中国企业爱面子,有时成了掩耳盗铃。点评:靠面子风光一时,靠里子风光一世。     

VE·创造·问题

<正> 一、创造是价值分析的关键环节 价值分析与传统的降低成本方法的主要区别,在于它要求从用户所需要的功能出发,冲破产品原有设计的框框,在应用最新科学技术成果的基础上,对实现产品功能的原理和方法(包括结构、原料、工艺)进行革新和创造。因此,价值分析的过程实质上是一个对产品设计进行“推倒——创造——提高”的变革过程。     

中国名牌产品忧·思·录

创名牌:招式翻新 人们谈论市场,总离不开“名牌”,名牌一直成为人们议论的焦点。 提高产品知名度,是产品开发获成功的关键。中国企业已愈来愈懂得企业的牌子中所蕴藏的巨大价值。在市场经济大潮下的今天,“创造名牌”,已成为广大企业追求的共同目标。于是,便有了中国企业争创名牌之举措。 创牌招式之一:“红”其商标     

商务·资讯

’2005第三届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会即将召开’2005第三届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会,将于2005年9月23-24日在湖北宜昌召开。“中国工业企业物流论坛”是国内唯一以探索工业企业物流发展为主,既具有学术价值,又具有     

人力·岗位·价值

<正> 社会各部门通常把人员安排到一定的工作岗位,并且要求岗位人员必须履行一定的职责,然后,所在部门再支付给他们一定数量的工资及其附加费(以下简称工资)作为劳动报酬。为了研究问题方便起见,我们把岗位要求人员必须履行的职责叫作岗位功能,把岗位人员领取的工资叫作岗位成本。而功能/成本的比值则是岗位价值。如何运用价值工程提高岗位价值,是各部门主要管理者在充分合理利用人力时必须予以充分考虑的问题。应用价值工程理论分析提高岗位价值的途径有:一、成本不变,提高功能     

下·卓越成果篇

2011年度财务管理成就2011年度中国财务价值优秀品牌2011年度最佳财务管理团队2011年度企业信息化建设贡献企业(个人)2011年度诚信金融机构2011年度中国总会计师优秀论文财会的生命力在于财会的创造力。波澜壮阔的改革进程,如火如荼的发展实践,实现中华民族伟大复兴的时     

VE—智力·管理能力·生产力

<正> 价值工程是一种知识,也是一种组织管理方法。开发价值工程,也就是开发智力和开发管理能力;功能分析,成本分析,价值评价,方案创造、选优和组织实施等,皆属     

品位·读书

《暖财安生——四步迈向家庭财务自由》；《金融危机真相》；《蒙牛方法论——成就领袖企业的36个法则》；《巨人归来》；《从中国价格到中国价值》……     

突破·抉择·明示·合力·执行——战略咨询对中小民营企业的五大价值

近来,明茨伯格的“战略手艺化”风行业界,这位老先生比较极端地提出,一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与,这个企业的负责人是不合格的,应该“下课”。照这个逻辑推断下去,战略咨询显然是没有价值的,这是典型的战略咨询“无用论”。而与此对应的另一个极端是把战略咨询当成包治百病的“灵丹妙药”,以为只要购买了战略咨询服务,企业的所有问题都可以也应该一股脑儿的解决,这就是典型的战略咨询“万能论”。个人以为,战略咨询“无用论”犯了一叶障目、以偏概全的错误,因为现实中确实有一些企业接受过战略咨询后     

现代企业文化价值观(三·四)

三、股份制观念与现代企业意识在深化企业体制改革和重塑现代企业文化价值系统的过程中,还有一对价值观念被人们混淆了,这就是股份制观念与现代企业观念。     

理性·个性·开创性——牡丹企业文化建设的基本做法

将文化导入企业,不仅是现代企业全面发展之必需,也是思想政治工作适应新情况,步入新境界的一条重要途径。随着新经济体制的逐步确立,企业文化建设愈来愈受到社会尤其是企业的重视。需要注意的是,企业文化建设在不少企业并未成为一种自觉的意识和行动,有的还徘徊在表层。而北京牡丹电子集团公司的企业文化建设,却富有理性色彩和鲜明的个性,在不少方面,具有开创性的意义。他们的一些基本思路和做法,相信对读者,对我国企业文化建设有启发、借鉴的价值。     

折现自由现金流量企业价值评估模型修正

企业价值评估的对象是企业的内在价值,而企业的内在价值与其未来能产生的现金流量密切相关。如何找到与企业内在价值有关的现金流量从而分析其影响因素,对于准确评估企业价值有着决定性的意义。本文在分析折现自由现金流量企业价值评估模型的基础上,对其各项目逐一进行分析,从而得出折现自由现金流量企业价值评估的修正模型。     

系统风险、企业成长性与企业价值

本文选取了中小企业板2010—2012年的数据作为样本,用每股EVA作为企业价值的衡量指标,beta衡量企业风险水平可持续增长率代表企业成长性。经过分析研究得出,系统风险与企业价值负向相关。另一方面,总体上,成长性与企业价值正向关联。但是当区分企业价值的正负性进行分析时发现,对于企业价值为正的企业,成长性对企业价值有促进作用;对于企业价值为负的企业,成长性反而会在一定程度上削弱企业价值。     

心·服务

<正>持续提升服务水平,满足甚至引领业主的需求始终是物业服务企业发展的根本与基石,业主对物业服务的良好体验是物业服务企业取得良性发展的核心价值所在。华润置地(北京)物业管理有限公司(下简称"华润物业北京公司")这些年来一直致力于为客户提供"情感悉心服务"。一、以客为尊,全员树立牢固的客户服务意识从2004年开始,华润物业北京公司即聘请全球知名调研公司——盖洛普公司对华润置地旗下所有楼盘进行客户满意度调研,内容涉及房屋设计、房屋质量、物业服务等维度。当年业主     

一起向未来——新起点·新品牌·新启航

<正>2022年,《中国物业管理》杂志将以品牌角度诠释企业,以消费角度解读品牌,加快推动物业管理与党建引领、基层社会治理、新型城镇化建设、城市更新、社区经济、智慧物业、居家养老、消费升级、绿色低碳发展等领域深度融,打造特色品牌服务内容,培育特色品牌示范项目,助推中国物业服务品牌的成长与发展,提升社会对物业管理专业价值和社会价值的认知!新起点,新品牌,新启航!让我们共同努力,一起未来!     

企业价值探析

首先分析了企业价值多重属性的内涵及相互关系 ;接着着重分析了企业价值的最重要的三重属性 :产品价值、资产价值和企业价值以及三者的关系。最后提出了成本利润率序列分析方法 ,该方法是企业价值链分析的基础。     

商誉的确认:现状·问题·建议

一、商誉的定义 商誉的定义一直是会计界争论不休的话题."商誉"一词最早出现于16世纪中后期的英国.当时人们把商誉定义为企业经营活动中所取得的一切有利条件.20世纪40年代以来,会计界逐渐形成了超额盈利观、剩余价值观和无形资源观等几种具有代表性的观点,导致了对商誉的不同定义.20世纪70年代,美国著名会计学家亨德里克森(E?S.Hendrik-sen)在其所著的<会计理论>一书中,从会计的角度对商誉的性质作了以下三种解释,称作商誉的"三元理论":(1)对企业好感的价值;(2)超额收益价值;(3)总计价账户论.这种解释实际上融合了上述会计界关于商誉概念的三种具有代表性观点.     

年薪制·股票期权·MBO

年薪制 年薪制即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度.社会主义市场经济的发展及现代企业制度的建立,为实施年薪制创造了必要条件.外企的高薪在不断诱惑着国企的经营管理人才,而国企经营受到各种条件的制约,经营者付出不少而他们的年薪收入与民营、外企相比明显偏低,致使国企经营者和理论界人士呼吁,要重视企业家特殊的劳动价值,推行厂长经理年薪制.